造成执行不力的十六种原因

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固’。有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今生换一个方向，每年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败。剀玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩欹，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这实由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理锗出于本位主义而是信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时的处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。

6、结构不合理

机构臃肿，结构混乱，指责不请，“学非所用，用非所长”，导致组织机构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

7、职责不清楚

每个部门，岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

8、轻重不分

面貌胡子一吧抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓 的重点，一般而言， 耳朵效率来自 的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

9、跟踪不到位

我们经常听到有的领导说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇

到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

10、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数，蒙混过关的现象。

11、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

12、团对不合作

中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也应证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

13、文化不务实

企业文化就是文化的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

14、培训跟不上

美国有一项统计：企业每增加1美元的投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己内部的大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方的很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十机二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

15、职业操守不忠

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实先了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

16、EQ不过关

EQ包括情商，信念，心态，毅力，激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，周反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

第二篇：执行力建设学习活动反思

执行力建设学习活动反思材料

执行力就是按质、按量、按时完成领导布置的各项工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本。按照路局统一布置和公司开展执行力建设活动安排，通过前一段时间的自我学习、自我反思、自我查找，我深切的体会到：面对新的形势，只有努力做到思想更加解放，观念不断更新，学习更加主动，工作更加努力，执行更加有力，不断改进工作方法，才能把财务管理工作做得更好。自身体会到最大的进步就是克服了自我，解放了思想，更新了观念，提高了自身执行能力，增加了发展的紧迫感和压力。

通过加强执行力建设，提高服务效能大讨论查找了自己在学习和工作中存在的主要问题。

（一）学习方面

一是在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、应付思想。二是学习只限于一般性地要求学什么就学习什么，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习与自己业务无关的一些知识。三是理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但实际学习时导致学习归学习，理论和实际相脱节，没有很好把理论与实际工作相联系起来,没有与公司发展的实际结合起来。

（二）工作方面

1、作为公司的财务科的会计，对日常工作目标缺少始终如一热情和坚持，只完成本职的工作，对同事的先进工作方法和理论很少关心，也不主动去学习。

2、在具体工作中存在一些业务流程比较繁琐形式东西增多；一些工作流程流于形式现象，深入分公司发现问题解决问题工作作风不够扎实。

3、在执行过程中缺少与时俱进良好方法,存在与有关部门缺少沟通意愿或缺少沟通有效平台。

4、有些工作不够细，与领导和同志们的要求有差距。

5、工作中时有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够。

6、领导布置的工作过多强调客观存在的困难，不够积极主动。

（三）解放思想、更新观念方面

一是在实际工作中，思想不够解放，观念陈，更新不到位，工作上创新意识、执行意识不强。二是对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，对一些有关统计技术方面的问题不是那么了解，没有主动去与老同志沟通，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。三是遇到问题还是习惯于用老方法去理解，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。

这次执行力建设活动，对个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感的机遇。通过学习讨论和对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想全新的理念，提高自己执行能力，为促进公司的财务管理工作的发展做出自己的努力。因此要做好以下工作：

一是加强理论学习，不断增强自身修养。通过学习，进一步增强为各分（子）公司服务的意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力提高自己的执行能力和主动意识。

二是按照高标准、讲科学、不懈怠的要求埋头苦干，勤奋工作。做好本职工作是一个人能力、责任心、事业心的真实体现。要干一行、爱一行、钻一行、精一行，把工作干实干好，做到爱岗敬业，

乐于奉献，努力为公司的财务管理工作尽责尽力。

三是端正思想、增强责任感，认真做好每件事情。加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。

细节决定成败，我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。一个“行”字就是细节落实的关键。我想只要人人都做好自己的事，一定能把工作做的更加细致、完善，和谐推进公司向更好的目标迈进。