班组长是一个基层队的先锋,也是职工体会企业文化的第一接触点,班组长本身的工作能力、行为方式、思维方法都会对班组成员产生较大的影响。作为班组长,就一定要做员工学习的榜样。平时要想管好职工,必须以身作则。这样才能起到很好的激励作用。班组长要事事为先,严格要求自己,永远站在队伍的最前方,给员工以榜样、力量、方向、方法。作为基层班组长还要不断学习,不断提高,才能成为一个出色的管理者。
自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工,例如,作为班组班每天都应该把自己的办公室收拾的干干净净;在集团大楼内走路时,如果发现地面有杂物,顺手也可以把垃圾捡一下等等,这就是以身作则的具体表现,相信员工都会看在眼里。
作为管理者,自身技术能力强也是带好队伍的必要条件,但不是充分条件,想带好队伍必须还要注重方式方法。在第三章提到的“走动式管理”,让管理者充分了解下面情况,收集大量有用信息,也是激发职工热情,和谐工作气氛,及时有效沟通的最有效方法。公司开展的抄表内复工作,和抄表员平时的工作殊途同归。在平时不断的内复过程中,可以充分了解抄表员在抄表时的工作强度和工作方式,也可以从此得出相关考核依据,了解职工的一些做法、想法。为今后科学合理的管理抄表员和抄表行为,提供了真实的依据。
“沟通是制胜的法宝”,这一点也非常重要,值得我们借鉴,抄表员因因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异,同样的任务也会因思维方式不同和所站角度不同,得不到理解。因此一些规定出台前必须做好沟通,方可事半功倍。少“推”多“拉”,则是让员工快乐工作的不二之选,每个人都渴望得到认可和表扬,作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬,这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报,就像小学生拿着价格并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样,管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足,就会让职工快乐工作,这样的心态去工作,效率自然会很高。
总之,完善自己的队伍,提高工作效率是目的,更是为了为集体做出更大的贡献而努力。
第二篇:《抓管理带队伍》读后感
《抓管理带队伍》读后感
看了《抓管理带队伍》视频之后,我受益匪浅,却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。
作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者,“以身作则,行胜于言”、“照我做的做”,同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风,事事为先、严格要求自己,自我约束,团队员工都会看在眼里,记在心里,人人心中有杆称,上下同心,团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质,也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重,同事们则会人心涣散,工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知,实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理,而关键在于如何树立威信?我的观点是抓住工作中的细节之处,展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如,当看到值内人员操作不规范时,一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改,另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段,但如果自己不确定在员工中的威信与否,这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工,可将自己的经验传授,顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重,因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改,我顾全了操作员在同事中的“面子”;一起完成任务,传达一个“我们都是平等的”信息;将自己的经验传授,是培养新员工把工作完成地又好又快;将公司的规章制度对其进行重申,是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融
合,在同事中树立起个人的工作态度,工作作风以及个人魅力,得到同事们的信任,为管理工作的展开打好基础。
《抓管理带队伍》视频中,让我最为受益的是“走动式”管理。在日常工作中,到各个岗位“转转”,带给同事一份温馨和支持,将企业的工作信息及时传达,协助同事有效地完成工作,这些都是管理人员常做的工作。书中这个“走动式”管理,指点我随身带着小笔记本,常言道“好记心不及烂笔头”,把在“走动”中发现的问题,同事反映的问题,急需解决的事情,都记在便条上,反馈部门及时解决。这样即得到同事对值内管理的信任,同事们在感受值内的关心中,工作情绪稳定,提高了在安全生产。在“走动式”管理中,与同事们近距离的接触,了解同事们思想状态,稳定值内人员的工作情绪,也是我运行分工会主席的工作职责。在生产运行岗位,尤其是一线运行人员,他们在完成安全生产工作单调,工作时觉得心理疲乏,长此以往,工作动力会消耗,带来工作质量下滑的后果。我经常在班前班后会上鼓励同事,让同事们在每天的工作,生活中,能够感受到温暖的言行,期待的目光,激励的评语,能够认识到自己潜在的潜力,能激发对工作激情,能产生提高工作质量后带给自己心理满足的欲望。在员工们需要工作动力,需要鼓励、需要信任时,我希望自己的话语和行动能够像温暖的春风滋润他们的心田。