带好团队拿结果【读后感】
十年前，企业缺乏的是资金，而现在，企业缺少的是优秀的中层领导。中层是公司的中流砥柱，中层在企业的发展中起着至关重要的作用，中层最重要的职责就是带好你的团队拿结果。在这之前，我一直在思考怎么带好团队，看完这篇文章之后我有了自己的见解。 想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，我们是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“大侠”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属却无所事事。作为指挥官就应该去做指挥官该做的事情，需要从整体战略上去考虑怎么样能拿出结果。所以，我们要转变思想，当好指挥官。 想要带好团队拿出结果，还要充当好业务的检查官这个角色。人性本身就有弱点，需要随时被提醒，所以我们需要履行我们检查的职责。一个好的中层领导不是把100%的时间自己去做业务，而是70%的时间去检查下属的工作。在检查时我们对出现的问题要一追到底，确保改正以后不再出现同样的问题。作为团队的领导人，不仅是要对自己的下属进行检查，还要对制度的执行进行检查。我们检查的目的是要帮助员工成长、进步，帮助我们的团队不断提升业绩，从而帮助我们的整体经营创造更好的业绩。
想要带好团队拿出结果，也要成为这个团队的教练员。对企业来说，需要的是教练式的中层，绝非劳模式的，劳模式的中层只能起到的是以身作则的作用。作为这个团队的教练员，我们需要不吝啬的去言传身教，面对困难的时候不是我们去冲到前线，而是指导你的下属
去完成，教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。
想要带好团队拿出结果，我们还要学会配合别人的工作，要善于去跟其他部门合作，善于把我们的职责定义为为其他部门提供价值，善于接受归口部门的领导，同时也要善于补台，而不要去拆台，更不要去推诿责任，这样，我们的酒店才是团结的、合作的，和谐的、共赢的、高效率的为客人创造真正价值的一家酒店，这是我们中层领导应尽的职责。
没有完美的个人，只有完美的团队，在以后的工作中我会将我的团队打造成完美团队，我们会与其他部门团结协作、互帮互助，使酒店整个大团队能更好的完成业绩，拿出结果，为酒店创造更多的财富。
周和平
第二篇：带队伍读后感
《带队伍》读后感
读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为刚刚走上中层管理岗位的我指明了解惑的秘方。
全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。 在基础篇中作者的标题就是：让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。今年年初我刚刚踏上中层管理岗位，起初我意气奋发、满腔热血，首先细化设备管理相关的规章制度、细化考核，认为只要制度完善，考核到位了，什么事情都会顺理成章，然而，进过一段时间的运行后我发现管理并没那么简单，总感觉到应该执行的命令总是有人找理由；可以在今天完成的活总是以人手缺乏而拖到明天，与员工的关系逐渐的僵化，疏远。。。困难、挫折、失望、沮丧随之而来，甚至产生了不作为的念头，看完这本书后我感觉到一切都开朗了，制定规章制度的时候有没有考虑58#泊位人员少、修理工工作量大的现状？对工人考核后有没有对其进行沟通、开导？员工提出的合理要求有没有及时的予以考虑并努力去争取解决？员工的积极表现有没有给予赞赏和奖励？这一个个发自内心的声音不停地在敲击着我的心灵，苦恼和困惑在对书本一页一页的翻动中逐渐的烟消云散，催我奋进，使我恬淡。
书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”这句话我感触颇深，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同理心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。此时，我想到了一位长着，了解他是在一次轻松愉快的座谈会上，他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的简历，他刚进单位时只有初中文化，通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭，最终获得了成功，当时，他送给我们在座各位年轻人一句话我记忆犹新，那就是“创造等待”，这正是他年轻时积极进取，对自己负责，刻苦努力的真实写照。在漫长而又短暂的人生中，所有人都免不了面对进取和颓废抉择，向前迈一步就会有成功的希望，如果忍不住诱惑，那将走向颓废，而一个人的将来也只在一念之间，两种命运只在一步之遥。如果东源公司不把“态度决定一切，细节决定成败”作为行为准则，积极进取，奋力打拼，也不会在国家能源政策和全球金融危机的严峻形势下摘取连续八年未完成集团下达的
生产指标的帽子，公司58#泊位也不会在试投产阶段就连续打破集团工班卸船效率并在短时间内给公司的上量做出积极贡献的辉煌成绩。精细化管理、科技创新、节能减排、量效并举、员工培训、信息平台等等，这些方针、政策的落实，首先决定于公司中层管理岗位人员观念上的转变、态度上的转变，只有思想上转变了才谈得上员工的积极性、主动性、创造性，才谈得上执行力。
这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。
