中基层管理者执行力法则＜带队伍＞-读后感

连国耀

读了关于中基层管理者执行力法则之带队伍后.我有以下感想!

1、学习是开拓思维，获取知识和经验的重要途径，作为一名企业领导干部，要在总结企业工作经验的同时，认真对比我的企业管理与现代先进企业管理的差距在那里，从而制定适合本企业的改制方案和措施。

2、其次是学习外国先进企业管理经验，一定要去初取精，去伪存真，取其精华，千万不能拿来就用，照抄照搬。

3、学习外来经验一定要不断总结提高，真正形成为我所用的管理理论和管理方法。

4、当前我们国有企业中层管理人员最需要的就是加强学习，学习，学习，再学习，从更多更好的现代企业管理理论和实践中摸索和总结出适合我们自身企业需要的管理方法和理论。

5、组织培训，在实践中通过摸索和总结，不断提高我们企业管理水平，更是我们中层企业管理人员需要的学习，值得在企业中层管理人员中号召和提倡。

6,带领团队.团结.学习共同进步.要有较强的团队精神.敬业精神.热爱企业.热爱工作.用心去工作.用心去感受工作中的快乐.

同样需要学习,中层企业管理人员，把你的有限的工作闲暇和八小时以外的有限时间充分利用起来！

学习吧！中层企业管理人员，有针对性的学习你不熟悉的企业管理思想和理论，把他作用于你的企业管理上来吧!

第二篇：带队伍

《带队伍》读后感

鹤壁高中教务处 刘常青

假期时间读了初笑钢编著的《带队伍》，颇多感触。电影《天下无贼》有句话，人心散了，队伍不好带了，其实讽刺了现在的一些现实。但是有些企业，如人民大学管理系主任创办的一个企业，由于理念新，汇聚了一批精英才俊，30多人的公司却创造了每年8亿多的产值，结合自身的经验，有以下想法：

1 领导者要善于学习。学习什么？学习先进理念，形成超前的战略。我介绍一下乐视网，他是是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于20xx年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。20xx年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。这是一个处处领先的企业。原因就在于创始人有着超前意识的策略，他们一手打造了一个领袖企业。作为我来讲，我从中要学习的就是要善于学习，会学习，有几个方面是我学习的方向：

（1） 班级管理的策略。向名家学习，李镇西，张文质，李希贵都

是我精神的挚友。

（2） 自主招生模式的探索，尖子生的培养策略。

（3） 学校课题的管理，如何帮助学校打造学习型学校，研究性学

校。

2 从班级管理的角度来看作为领导者应具备的素质

（1） 班主任要具备精神领袖的作用，坚强的意志，宽广的胸怀。

（2） 班主任要能身先士卒，起到带头作用，所谓德高为师，行高

为范。

（3） 班主任要有自己的绝活，要上好课。

来到教务处我给自己的要求：

（1） 善于学习。谋定而后动。学习能力也是工作能力的一种表现

方式。

（2） 执行。理念上：贯彻的力度就是工作的力度。方法上：身先

士卒就是让队伍执行力提升的绝佳方法。

（3） 考虑全局。如学报的编辑，必须要超前规划，要想一期，编

一期同时进行。及早谋划是工作顺利开展的保证。

（4） 规范。程序规范才能保证工作开展不出纰漏，譬如学报的校

对一般要校对三遍，交叉校对，总体把关，将错字消灭。同时通过教研组长校对，编委校对提高学报文章的学术性，严肃性。