年纪部团队管理制度

一、年纪部长职责：

1、定期组织开展我系班长、团支书常规例会，通过常规例会和日常沟通交流进一步加强对班长团支书的管理，促进各年级、各班级间的联系。

2、通过各班班长、团支书工作汇报和相互之间的经验交流了解我系同学的最新动态，在常规例会之后及时做好与领导、老师交流，汇报各年级、各班级的最新情况。

3、以“爱、责任、坚持”三叶草精神为基本宗旨，热情、务实、高效、创新为工作方针；团结一致为工作目的；体现数学与计算科学系团总支学生分会为同学服务的基本原则，加强各班班长、团支书之间的相互交流、相互学习，进一步提高班长、团支书等班委学生干部的积极性，协助各班进一步加强各班的班级建设，确保院系各项工作和任务的顺利展开。

二、班长团支书常规例会

1、例会纪律

（1）：在每次会议开始前5分钟开始点名，不得无故缺席、迟到或中途离开。无故违纪者如实记入会议记录，累记到规定次数给予相应处分；

（2）若班长或团支书因临时有急事而不能及时参加会议，须提前半个小时给会议相关人员请假，所有请假同学必须写请假条，注明请假原因和时间，而且须得同意后才方可，否则按缺勤处理。注：班长和团支书不得同时请假。

（3）会议期间请自觉遵守会场纪律，维护会场秩序,保持会场整洁，把手机调成震动或静音。请班长、团支书每人准备一个会议笔记本，认真记录会议的内容。

2、会议内容

（1）年纪部长通报风纪部、女生部、生活部、学习部对各班近2周（早晚自习、宿舍卫生、教室卫生、课堂考勤、早晚查寝等）班级考核情况。

（2）请各班对近两周以来本班的班级综合情况做出自我评价及总结并汇报下一阶段的班级工作计划。针对各班的班级汇报，其他班级对这个班级近期的大小事项中的优缺点进行讨论，相互交流学习并总结经验教训。

①总结:包括俩周来班级的各种活动、班上同学的思想动态、学风建设情况、班上的突发事件等相关事项的汇报。

②计划:针对上俩周班上发现的问题、相关事项预计的处理措施，下俩周的工

作安排、工作计划等。

③注：活动和工作总结需要点出活动进行过程中的发现的不足处、新颖处以及对不足处

的改进、活动进行中发现的问题，取到的效果等，工作总结近期工作的具体进程反馈等。

（3）各班每俩次例会做一次具体的班级总结和计划交至年级部。

3、会议地点：数学楼517

4、会议时间：两周召开一次，原则上定于每单周二下午开完例会后，若有特殊情况时间可以变更。

三、年级部成员一览表

第二篇：下属创业团队管理制度

下属创业团队管理制度

第一章 总则

为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。 本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

第二章 规范运作

下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、

对外投资、收购兼并、资产抵押、资产处置、合并、分立、增加、减少注册资本、收益分配等重大事项，上述重大事项应按有关法律、法规及相关制度等规定的程序和权限进行。

下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

第三章 经营管理

下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

第四章 内部审计制度

社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。

社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况；对社团的各项管理制度的执行情况；下属创业团队内控制度建设和执行情况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况；

下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

第五章 附 则

本制度由社团管理层负责解释。