团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则(具体参见博客),摘录部分内容如下:
(1)项目以安全为第一准则,团队成员互相配合照应,不擅自行动和实施活动外内容,维护集体纪律。
(2)项目按照不同阶段由执行长或项目长决策,项目成员尊重团队集体安排,如有意见及时、积极提出,具体工作由小分队分工负责,队长协调组织。
(3)项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景,访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解;尊重接待单位的协调安排,不得擅自向当地组织提无理要求,不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
(1)活动经费实施采取队长负责制,签字确认,经财务核实,由出纳统一收支。
(2)活动经费以高效、节俭为原则,日帐日清,票据齐全。
(一)团队管理制度
1.队长根据活动计划,对团队进行宏观管理,拥有最终决策权,但受到全员的监督;
2.突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定;
3.各小组依据活动计划各司其职,并允许通过协商,跨组参与活动;
4.按时参加每晚的例会,就当天出现的问题进行探讨,并部署第二天的工作;
(二)成员行为规范
1.团队成员本着自愿服务社会的原则,尽职工作,遵守团队管理规定;
2.自觉维护集体利益,不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德,损害学校、团队形象的活动;
3.认真高效的完成分内工作,积极协助队友工作;
4.集体行动,统一食宿,无相关工作与特殊情况不得单独外出,不能随意离队;
5.对自身安全负责,保管好个人财物;
6.团队成员本着“家”的理念,团结协作,互相关爱。
【团队管理】善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。(博客有)
组内:
联络组 1.由组长根据时间节点,及时确认与各高校、嘉宾的联系
2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档
宣传组 1.及时更新博客信息,组长负责提醒并监督
2.所有宣传资料电脑存档
活动组 1.由组长负责审核以保证节目质量
2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动,若因故请假,应提前告知
组际 1.各组之间协调合作,及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。
2.活动前期准备期间,保证每两周召开一次例会,各组汇报进度。
3.音乐会筹备期间,召开一次全体工作人员会议,明确各组分工。
4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下,参与此项目。
具体可参考博客
(二)
(三)
(1)团队成员均本着热心公益事业,乐于助人的理念,自愿加入,遵守团队的管理制度。
(2)团队活动由所有成员共同商榷决定,使民主制度深入团队,从而减少团队矛盾,高效率的工作。
(3)团队成员在高效完成计划的分内工作时,应尽心协助其他成员的工作,以达到人员的高效利用,促进活动顺利进行。
(4)所有成员都拥有监督其他成员的权利,并提出合理的意见。
(5)所有成员在工作时间,必须身着队服。
(6)所有活动统一进行,不得私自外出,保证人员调配以及成员的安全。
(7)每周一次团队会议,队员回报一周工作情况,不得无故迟到早退。
(8)财务实行“财帐分管”制度,所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购,凭借队长签字的收据#5@p到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。
(9)活动中时刻维护团队和学校的形象,行为举止需符合大学生行为规范。
(10)活动如需调整,应及时公布于博客。
(四)
(五)
1、工作制度
1)分组制:预计共有40名小学生参与活动,分为10组,每组分配2名志愿者。团队核心成员2人,每人负责5个小组;职能为接洽和管理志愿者,安排志愿者工作等。
2)会议制:每星期一次,由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议,内容为总结前期工作,安排后期工作。
2、财务制度
1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人,两者同意后可使用资金。
2)小额数目可不经上报,但要有合理支出理由,否则一律不予报销。
3)所用资金应开具#5@p证明,并标记好支出理由。
4)资金使用以节约为原则,按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。
3、安全制度
1)预防性制度:在活动前给学生讲解安全问题和注意事项;活动随行设置一名有急救资格的志愿者,配备应急医药箱。
2)分组负责制度:志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况,若发生安全问题应及时通报和处理。
1. 帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念;
2. 提倡公益精神,让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中;
3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目,让更多需要饥寒交迫的弱势群体受益;
4. 加强公益的宣传、带动作用,引起更多的社会关注,扩大社会公益的生态圈,增强公益活动的社会效益;
5. 提高公益意识,培养社会责任感;
6. 展示自我能力,实现自我价值;
1. 团队必须始终保持先进的“思想素质,专业素质,管理素质”;
2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值;
3. 保持个人与团队的统一,正确的认识自己,认识团队的责任和使命;
4. 树立“我为人人,人人为我”的无私奉献精神。
开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此,是管理核心规则——团队反对盲从,每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信,把事实摆出来讨论,并能尊重不同意见,进行建设性冲突的开放式辩论
要成为一个具有凝聚力的团队,团队必须在信息、意见、方案上作出决策,并坚定不移地继续下去,一以贯之地实施下去,而不是半途而废、无果而终。
1. 严格执行责任追究,形成良性的责任追究导向;
2. 严格遵守责任追究制度,形成闭环效应;
团队管理
本次活动半团队采用PDCA循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作,并不断回顾检查,发现问题及时改正。
团队制度
(1)团队所有成员均本着热心公益事业,乐于助人的理念,自愿加入,积极履行团队服务宗旨。
(2)各项活动均由团队成员共同商定,在活动中以本次活动大局为重。
(3)团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作,团队内以“和”为重。
(4)团队定期举行会议,无故不得缺席,会前请假,需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。
(5)活动期间所有成员必须统一着装,不得私自外出。
(6)在外活动期间,要注意个人行为形象,以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。
(7)活动期间,不得迟到早退,以团队利益为最高利益。
(8)团队人员应当遵守国家法律和有关法规,遵守有关单位或机构的规章制度,对由于个人原因而造成的不良后果负责。
第二篇:邱文狄项目团队管理制度
邱文狄项目团队管理制度
第一章 团队组成与职责
第一条 作为项目经理要要认识到队员的各项能力,合理安排好项目的分工,确保项目的按时完成。
第二条 项目成员要有积极的态度来面对分配的工作,按时完成工作。
第三条 在工作中,大家要互帮互助,团结有爱,相互尊敬,形成团结和睦的团队氛围。
第二章 协同工作规定
第一条 拿到项目,团队要分析项目,拆分项目,按能力分配任务。
第二条 对于某些较难环节,可由2~3人讨论完成。
第三条 最后的各个项目块的质量,由项目经理做最后判定。
第三章 工作沟通制度
第一条 成员之间,在工作期间可以随时相互交流与学习,确保项目按时完成。
第二条 成员在项目期间,对于无法完成的事情,可与项目经理商榷,寻求更好的解决方案。
第三条 要与其他团队保持和睦,有必要进行技术上的时时交流。
第四章 考核与奖惩制度.
第一条 作为本团队成员,按时出勤的可领取10元的期工资。
第二条 按时完成项目者,可领取该项目块的薪酬;否则,看实际情况付与薪酬或者不给。
第三条 每期项目,本团队会预留出10%的风险基金。
第五章 分歧与冲突解决约定
第一条 遇到分歧与冲突,首先对员之间进行集中调节,尽量在该环节调解成功。
第二条 如确实无法民主调解,由项目经理做最后裁断。
第六章 求助流程
第一条 队员遇到困难,无论是项目还是生活上,队员之间要相互关心帮助,合力解决问题。
第二条 团队遇到无法解决的事,各团员要发挥各自的跑动能力,寻求帮助。