关于实行县（市、区）委书记抓基层党建工

作述职制度的几点体会

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。建立县（市、区）委书记抓基层党建工作述职制度，是我市进一步强化管党意识、落实管党责任、提高管党水平的重要举措。在听取我市各县（市、区）委书记的述职后，我感触颇深。

一、几点体会

一是比较全面、客观地了解各县（市、区）委书记履行党建工作职责情况。通过这次述职活动，对各县（市、区）委书记近两年来履行党建工作职责的情况进行了全面的了解。通过现场述职和测评相结合的办法，对书记的履行党建工作情况掌握得更加充分，也有了比较清楚的了解，并能以此作出客观分析，有事实，有数据，并能够进行衡量和比较，给书记履行党建职责工作情况描绘出一张准确的“画像”，为将来书记的使用提供重要依据。

二是较好地增强了县（市、区）委书记抓基层党建的责任意识。通过县（市、区）委书记抓基层党建工作述职活动，在抓基层党建工作上，县（市、区）委书记作为履行管党“第一责任人”的职责作用更加明确，抓基层党建工作的责任主体更加到位，县（市、区）委书记抓党建工作压力明显增大， 1

形成了“书记抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职、党建工作出了问题是渎职”的共识。

三是促进基层党建各项工作任务落到实处。通过述职，各县（市、区）不仅看到了其它地方的特点和长处，而且对本地基层党建工作的整体情况、存在问题和差距以及努力方向都有了深刻认识，有利于进一步明确思路，完善措施，改进办法，增强基层党建工作的针对性和实效性，促进了党建热点难点问题的有效解决，推动了各项工作任务落实。

四是进一步促进了基层党建工作创新。在述职汇报中，各县（市、区）委书记都讲出了各县（市、区）在基层党建工作的特色和亮点，交流了各自适应形势任务变化，积极探索，大胆实践，创造的基层党建工作的新做法和新经验，为综合对比、相互学习借鉴提供了一个平台，有利于拓宽视野、共同提高，提升了基层党建工作整体水平。

二、几点建议

实行县（市、区）委书记基层党建工作述职制度，较好地推动基层党建工作。但有几个问题，本人认为应该进一步完善。

一是要把述职与促进工作目的相结合。述职只是手段，解决问题、改进工作才是目的。为确保述职不走过场，避免“为述职而述职”，我们应进一步健全落实制度机制，加大督促检查力度，促使县（市、区）委书记抓好经常性工作。 2

要对整个述职工作中发现的所有问题及各方面提出的意见建议，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，跟踪督查问效。下次述职时，首先汇报问题整改情况。凡问题没有解决或解决不到位的，由市委领导当场进行点评问责。

二是要把述职与建立成果推广机制相结合。对述职中发现的先进典型、基层创造的新经验新做法，以及在整改落实中解决问题的有效办法措施，由市、县两级党建办公室建立“优选项目联合负责制”，及时总结推广，进一步扩大述职成果。同时，对评为全市创新项目或以正式文件转发推介的，列入下年度述职考核加分项目，进而鼓励和推动基层党建工作向纵深发展。

三是述职要与个人年度考核相结合。制度的实施是否富有成效，关键在于结果运用,对述职评议结果，坚持与述职人的选拔任用、评先评优相挂钩。同时，在述职时要求县（市、区）委书记要以自身履行职责为主线，突出反映本人抓基层党建的思路、措施和实效，做到“五个防止”，即防止以全面汇报代替党建述职，防止以班子述职代替书记述职，防止以部门工作代替书记工作，防止只讲成绩不讲问题，防止以泛泛讲工作代替对工作的思考。

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第二篇：述职工作

城市公司/合资合作公司总经理述职模板

一、20xx年上半年经营目标完成情况 （一） 房地产开发指标完成情况及差异说明

期间在建面积 **m2，完成上半年计划（**m2）的 **%，完成年度计划（**m2）的 **%；

期间新开工面积 **m2，完成上半年计划（**m2）的 **%，完成年度计划（**m2）的 **%；

期间新增预售面积 **m2，完成上半年计划（**m2）的 **%，完成年度计划（**m2）的 **%；

期间竣工面积 **m2，完成上半年计划（**m2）的 **%，完成年度计划（**m2）的 **%；

期间新增土储面积 **m2，完成上半年计划（**m2）的 **%，完成年度计划（**m2）的 **%。

开发指标完成情况及差异说明详见下表：

注：①在建面积：期间所有在建工程的总建筑面积，包括本期新开工的面积、上期跨入本期继续施工的面积、上期停缓建在本期恢复施工的面积、本期竣工的面积以及本期施工后又停缓建的面积；②新开工面积：期间新开工房屋整栋的总建筑面积，不可分割计算，开工以房屋正式开始破土刨槽（地基处理或打永久桩）的日期为准；③新增预售面积：期间新获取预售证的面积；④竣工面积：期间按照设计要求已全部完工，达到住人和使用条件，并完成竣工备案的建筑面积；⑤新增土地储备面积：新增土储的总建筑面积。各项面积原则上以相应的证件标注面积为准。

（二） 房地产销售指标完成情况及差异说明

期间完成销售 **万元，完成上半年计划（**万元）的 **%，完成年度计划（**万元）的 **%；项目累计实现销售 **万元，完成总货值（**万元）的 **%。

期间完成回款 **万元，完成上半年计划（**万元）的 **%，完成年度计划（**万元）的 **%；项目累计实现回款 **万元，占总应回款（**万元）的 **%，。

期间产生营销费用 **万元，实际营销费率为 **%，超出计划费率（**%）**个百分点，费用控制率为 **%；项目累计产生营销费用 **万元，累计费率达到 **%。

销售指标完成情况及差异说明详见下表：

（三）现金流执行情况

期间资金总流入 **万元，资金总流出 **万元，资金净增加 **万元，期末资金盈余为 **万元。现金流执行情况及差异说明详见下表：

（四）项目动态成本效益（财务评价表）及差异说明

项目1：

项目总销售收入为 **万元，全成本税费合计 **万元，预计可实现净利润

**万元，净利率将达到 **%。项目动态成本效益及差异说明详见下表：

项目2：

项目总销售收入为 **万元，全成本税费合计 **万元，预计可实现净利润 **万元，净利率将达到 **%。项目动态成本效益及差异说明详见下表：

…

注：①如包括多个项目，分项目逐一列示说明。②集团成控中心每月会对在建项目盈利情况进行动态回顾，并在月度运营会汇报重大差异项目，可与集团成控中心联系获取该部分的最新数据。

二、20xx年上半年管理工作总结 （一）项目管理总结

1、推进项目上半年各项指标达成的过程中，采用了什么有效措施？

2、合资合作公司管控模式、与合作方合作的经验总结及存在问题（合资合作公司专有）。

3、项目推进中存在的问题及采取的措施。（可分业务模块分别阐述）

（二）团队建设总结

1、项目团队编制情况、人员流失情况

2、人均效能分析（人均销售额、人均在建面积、人均费用）

3、员工内外训开展情况

4、团队建设存在问题及采取的措施

三、20xx年下半年工作重点及合理化建议

1、…