燕京啤酒《卓越班组长胜任力提升》专场培训
燕京啤酒（玉林）有限公司是燕京集团旗下的一个样板工厂，自20xx年12月25日破土动工以来，创造了一系列的业内奇迹。近年来，由于企业的高速发展，对员工能力的要求也越来越高，但现有管理人员在岗位能力匹配上出现了不足，目前存在的主要问题是班组长缺乏基层管理者知识、经验，缺乏有效的执行力、承上启下的双向沟通力，缺乏创新意识，对现代信息技术和管理技术的发展理解不够，因此提出了班组长技能提升培训及先进制造实训工厂演练的需求。20xx年4月16日明日倍增老师应邀担任主讲嘉宾，开展《卓越班组长胜任力提升》专场培训。
为了让班组长们掌握班组管理的基本概念，提高综合管理能力，理论课程设计精简，逻辑清晰，围绕着“管好自己-管好业务-管好团队”三大部分展开，采取互动式教学模式，辅以类似啤酒企业案例进行分析，帮组学员在实际工作中进行问题解决。
通过情境式的实训工厂体验，培养学员团队协作、时间进度意识，掌握问题解决六步法，提升工作效率。
学员评价：
· 路创的培训很有特色，培训的知识都来源于现场，能够落到实处，有机会，我还想来参加。
· 培训方式推陈出新，知识不在灌输，重在引导。
· 实训工厂的暗灯系统给我留下了深刻印象。它让我明白，它的功能不只是简单的停线，而是通过暗灯寻求帮助，使问题得到快速响应、有效解决，这个理念非常好！
第二篇：卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升培训项目介绍
■ 培训收益(具体收益与效果请见内容设置中的“解决什么问题”。)
明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升新型班组长所必需的胜任素质能力;
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组;
根据行业特性，紧贴企业实际，抓好班组建设关键要素，如五型班组建设;
以上仅是部分常规收益，八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。
■ 课程模块设置 （备注：本内容为班组产品通用版，据企业实际需求，可量身定制。)
课程内容设置
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模块一：班组长角色认知与心智修炼
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模块二 ：班组长核心胜任能力修炼
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模块三：案例管理法——以实践为师
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模块四：班组日常化管理模式建设
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模块五：N型班组建设
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■ 八九点班组产品成功案例(部分)
