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中层干部年度工作述职考评方案（暂行）
为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、 成立干部述职考评工作领导小组：
组 长：陈 华
成 员：邓 伟 马纪文 赵世元 张新颖 马燎原 王凤鸣及各部门主管岗位人员
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
二、 述职的范围：
20##年在职在岗的公司中层正、副职人员。
三、 述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，
把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。
2、要求：演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。
3、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
4、操作流程：述职演讲者准备 发表演讲 评委评分
办公室收集考核表 工作人员加总计分 计分排序
考核结果利用
五、 述职考核结果利用：
对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000元；
对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。
六、 相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排：
1、20##年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；
2、20##年元月8日上午进行述职考核。
附：干部述职与考评评分表
二〇##年十二月二十四日
干部述职与考评评分表
第二篇：中层干部年度工作述职考评方案(暂行)最终版
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中层干部年度工作述职考评方案（暂行）
为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。
一、 成立干部述职考评工作领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
小组职责分工：
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导； 成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
根据需要，还可以包括其它内、外部专家或其他经营管理经验丰富的人员。
二、 述职的范围：
公司各职能部门负责人，以及公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员的范围。
三、 述职的内容及要求：
? 本年度工作业绩（工作目标完成情况）
? 本年度在提高工作业绩方面所采取的重要举措（主要工作内
容）；
? 本年度工作中的突出表现（创新点）；
? 本年度工作不足之处及原因分析（无论是超目标还是未达到目标）；
? 自我综合评价
述职会议的要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
述职会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。
四、考核步骤与评价方法：
1、干部述职考核操作流程： 下发考评用相关材料进行述职评委打分回收评分表计分考核结果利用
2、准备条件：抽签编号，评分表格，场地准备落实。
3、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，具体述职内容和要求见附表。述职时间10分钟。
4、述职答辩：由评委进行提问，对每名述职者的提问时间不超过10分钟。
5、评委打分及统计：评委根据评分标准进行打分，由记分员对各个评委的打分进行汇总统计。
五、述职考核结果利用：
方案一：根据述职考评结果，对本次中层述职人员进行排序，优秀者（排序在前20%内的人员），奖金在原有发放标准的基础上提高30%；排名待改进者（排序在后10%的人员），奖金数量是原有发放标准的70%，同时视具体情况考虑解除其管理职务或让其从事代理职务；排名良好。
方案二：对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金X元；对第二名发给X元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮X%的警戒。
六、 相关事宜
1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核期间安排：
1、20xx年11月20日前，述职者将述职报告交人力资源部； 2、20xx年11月22日上午进行述职考核。
附件一：干部述职会议议程
附件二：干部述职报告模版
附件三：干部述职评分标准
附件四：干部述职评分表
附件一：
干部述职会议议程
一、准备
1、参加干部述职的人员提前20分钟到场，进行抽签。以抽签的形式，决定干部述职和答辩的次序；
2、述职工作人员提前做好述职的各项准备工作，包括评委标牌、评委打分标准、干部述职打分表等相关资料。
二、入场
1、参加干部述职的候选人请提前10分钟进入指定位置，关闭手机；
2、述职工作人员提前10分钟进入会场，按照指定位置就坐，保持会场安静，禁止随意走动；
3、在干部述职会场外候场的人员，在规定的地点按照工作人员的安排做好各自的述职准备工作，未经批准不得离开指定位置或进入干部述职会场。
二、述职与答辩
1、参加述职的干部首先进行自我介绍；
2、参加述职的干部进行述职演讲，演讲时间规定为10分钟；
2、在述职演讲完毕后，现场回答评委提问，参加述职的干部对问题进行回答，共限时10分钟；
3、评委只限提出与述职相关的问题，杜绝与述职无关的问题或讨论；
第4页 共9页
4、完成述职程序后，述职人员进入指定位置。
三、述职评价
1、每位参加干部述职的人员完成干部述职程序后，请评委按照“干部述职评价表”设立的因素内容逐项打分；
2、评委严格打分，杜绝出现打分不公现象，对于分数过高或过低情况，在统计上将视为无效；
3、评价限时为3分钟；
4、述职会议工作人员回收各评委的打分表，并现场用电脑进行输入。
四、评价结束
评价结束转入下一个参加述职的演讲与答辩。
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附件二：
干部述职报告模版
述职者: 部门: 职务: 填写时间:
一、 本年度工作任务和目标以及完成情况？（罗列一下）
（内容说明：重点谈结果，谈年初制定的任务和目标的完成情况，尽量用数字说话）
二、 本年度主要工作介绍。
（内容说明：重点谈具体做了哪些有价值的工作，包括工作本身、管理方面、能力建设方面、后备人才培养方面）
三、 本年度主要工作创新点？
（内容说明：重点介绍哪些方面有创新，尤其是对公司和其他部门有推广价值的方面要着重介绍）
四、 本年度主要不足及需要改进之处？
（内容说明：重点介绍哪些方面存在不足，尤其自身存在的不足和需要改进的地方）
五、 自我综合评价
附件三： 干部述职评分标准
1、工作目标及业绩完成情况打分标准：
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2、管理能力考评标准：
人员培养能力考评标准：
创新能力考评标准：
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沟通表达能力考评标准：
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附件四：
干部述职打分表
姓名： 部门及职务： 编号：
干部述职打分表
姓名： 部门及职务： 编号：
干部述职打分表
姓名： 部门及职务： 编号：
第9页 共9页