落实产品质量 把握企业命脉
一个企业,往往是以效益起家,以质量立命。没有效益的企业,仅仅是个空壳,而忽视质量的企业,注定不能长存。在当今的竞争背景下,各个企业,尤其是生产型企业,越来越重视产品质量,但产品的质量仅仅靠重视是远远不够的,譬如三鹿奶粉,1100多道检验工序,能说企业不重视产品质量吗?显然不是,在“三聚氰胺”事件之前,这“1100多道检验工序”实是可以作为企业重视质量的典范,结果却变成了举世皆知的笑话,关键就在于其对质量仅仅是“重视”,而没有“落实”。
那么,我们该如何落实质量,先来看看诺基亚工厂的高品质之谜。给中国大陆市场供应的诺基亚手机基本上都是东莞诺基亚工厂生产,很多品牌,由于在国内设厂时引入的生产线没有与原厂同步,跟不上国际水平,往往存在质量下降的问题,但东莞诺基亚却是其中一个例外。诺基亚在世界其他地区设工厂,都会采用同样的全球领先的最新技术生产线,因此东莞诺基亚工厂,还包括世界其他地区的诺基亚工厂,都可以保证所生产的诺基亚手机具备原产地所应有的品质。这就是从生产源头落实质量、保证质量。当一个企业具备这种自信和底气、可以向全世界宣布产品品质无差异(哪怕生产基地相差几万公里)时,该企业势必跻身世界一流企业之中。这需要以统一的企业理念、先进的技术设备为前提,我希望我们的企业也会有那么自豪的一天,这是我们憧憬和努力的方向。
落实质量第二步该做的是产品质量的控制和把关,这就需要全体员工贯彻和提升质量意识,在生产过程中层层把关,“不接受不良、不制造不良、不流出不良”。正如文中所说,“品质并不是加强抽查可以提高的”,只有加强生产过程的质量控制和管理,才能保证产品质量的稳定,才能对产品质量作进一步提升,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。
落实质量还必须要关注的是质量管理制度的运转。一个完好的质量管理制度,必须是触及生产的各点各面,一旦发生异常马上能做出反应,使异常得到及时控制和解决。诺基亚工厂对于其生产产品均有一系列严格的测试,当产品无法通过测试,工厂马上会停止该生产线的运作,并且马上分析检查原因所在。诺基亚工厂的行为便是质量管理制度的运转,在这行为的背后,一方面是企业对生产质量的重视,另一方面,也要求质量管理具备解决问题的能力。质量管理制度运转好坏,显然可以作为评价企业综合实力的一个指标。
质量是一个企业持续发展的命脉所在,落实质量,便好比往血脉中注入新鲜血液,将会使企业永远焕发生机。
第二篇:质量感悟
感悟质量
学习质量事故心得
曾经看到过这样一则关于质量的哲理故事,想和大家一起分享。 故事说,一个替人割草打工的男孩打电话给一位太太说:“您需不需要割草?”
太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”
男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”
太太回答:“我的割草工也做了。”
男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” 男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在那位太太家割草打工吗?为什么还要打这电话?”
男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”
我认为这个故事告诉我们,探寻、倾听顾客的评价,才能知道自己的长处与不足,扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢地抓住顾客。 作为一所大型轧辊企业,对于质量的理解应该更为深刻。做为中钢集团的一分子,我们中钢邢机的轧辊想要让顾客满意,轧辊的生产、销售、管理等各个环节的工作都应做到严细操作、严格把关、严格管理,只有这样才能确保产品质量,才能不断改进工作质量。以自己所从事的工作来说,做为一线工人,生产的中间体要质量合格,让下工序满意才是我们的目标。鱼目混珠、以次充好、缺斤少两的做法不仅会影响生产,更重要的是失去了诚信,丧失了人格。假若不合格的轧辊出了厂门就会砸掉中钢邢机的牌子,就会失去我们赖以生存的顾客。
产品的质量关系企业的生命。某些时候你的确可以欺骗所有的人;你甚至可以永远欺骗某些人。但是,你不可能永远欺骗所有的人。” 所以说,不要做欺骗别人、害了自己的事。用高质量的工作去生产优质的产品、优质的轧辊,顾客才会同样回赠我们一份忠诚、一份满意。
张勇