二〇一〇年四月份经营活动分析报告
一、经济指标完成情况:
销售码洋:113482.44元 4762册
进货码洋:105686.80元
退货码洋:94010.80元
二、 各项活动情况:
1. 为进一步推动“全民阅读活动”,自4月23日(世界图书日)至6月30日,举办优惠展活动,全场图书85折起;
2. 图书漂流活动:自4月23日起,有文学、社科、少儿读物、医药卫生、农业等不同类别100种图书免费供读者借阅,实行图书漂流共享;
3. 绿书签行动——拒绝盗版,从我做起。
三、 下季度工作计划:
1. 加大图书馆团购工作力度,保证“馆购”工作的又好、又快地完成;
2. 组织本部门全体员工回收关于“机关工委学习型政党文件”上门征订数字;
3. 积极配合政府号召,抓住商机,做好场内销售及经营服务工作;
4. 保证卖场的零售及各项促销工作有序进行;
5. 鼓励本部门职工走出店门,扩大场外销售,力争完成本年度销售任务。
图书音像经营部 20xx年4月30日
第二篇:二○一○年经营计划
绵阳天润燃气有限责任公司
二○一○年经营计划
一、全年工作指导思想
公司20xx年度工作总体指导思想是:以邓董事长的治企理念和20xx年工作方针为指导,贯彻“安全平稳供好气,优质高效服好务,精细管理出效益”的经营管理理念,重点基层班组建设,加大管理人员和技术骨干的培养力度,进一步规范和完善内部基础管理,努力完成公司制定的各项年度工作目标,以建设全市乃至全省的标准化场站为目标,提高核心竞争力,努力实现“上级认可、社会好评、员工满意。”
二、工作目标
1、经营目标:全年CNG销售 万M;天然气购进2169万M 营业收入5020万元;利润总额700万元;输损率控制在3.3%以内;燃料及动力控制在0.18元/ M(沈家坝0.20元/ M)
2、安全管理目标:确保安全生产营运、力争实现全年零事故。
3、优质服务目标:用户满意率96%以上。
4、内部管理建设目标:夯实基层班组建设,不断增强管理人员的责任心、改进工作作风、改变工作作风,提高各级管理人员的管理水平,打造一支素质较高、责任心强、作风过硬、执行力强的管理团队。
三、 20xx年主要工作
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(一)、加强作风建设和团队建设。
1、深入开展“整顿作风、加强管理,促进安全、提高服务”的整顿作风活动和学习实践科学发展观活动,提高全体员工的大局意识、责任意识和细节意识,
2、加强对管理人员工作作风和工作方法的培养和锻炼,通过领导班子的言传身教、定期面谈,帮助管理人员纠正自身存在的不足,并加强实际锻炼,鼓励管理人员增强工作主动性并进行探索和创新,帮助他们在日常工作和处理实际问题中成长。
3、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨,听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路,使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法。
(二)加强班组建设。
1、加强班组长的培训力度,提高班组长的素质。一是继续指导为班长查找工作漏洞、制订整改措施和工作,并监督其实施,帮助班组长看到问题,有针对性地开展工作;二是定期组织座谈,交流班组管理经验,及时推广好的管理经验,查找实际管理中存在的普遍性问题并找出解决的办法,不断提高班组长的管理能力。
2、创建安全型班组。一是继续完善标准化作业规范,结合岗位特点,使员工知道该做什么、怎么去做、关键环节是什么、做到什么程度;同时清楚他人违章违纪,自己也会被连带责任受到损失 ,使所有班组成员牢记岗位职责,实施岗位互控、联控,达到班组自控;二是加强过程控制,班组长于班前要统筹安排本班作业,班组成员也要于班前互相检查、互相提醒;班组成员于班中要认真执行作业标准和劳动纪律, 并根据安全生产规章制度和班组安全互控标准 切实做到常预想、常提醒、常复查、常 2
核对;班后要进行总结,对班中的违章违纪、好人好事进行点评。
3、创建学习型班组,一是以班组为单位,开展集政治思想、职业道德、业务技能、文化素质、安全生产于一体的学习教育活动,逐步形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风气;二是以知识竞赛、技术比武等载体,为员工搭建施展才华、岗位成才的良好平台,形成“创建学习型班组,争做知识型职工”的良好格局。
(三)、完善绩效考核、加强基础管理。
1、进一步完善绩效考评体系,加大考核力度,合理运用奖惩激励员工提高工作效率、提升绩效水平,同时,拉开薪酬差距,使薪酬真正与个人能力、绩效挂钩,从而起到激励个人成长、促进公司绩效提升的作用。
2、加强对考核过程的控制。一是通过制订计划并加强跟踪的方式,解决执行力和主动性不强的问题;二是实行交叉考核并及时公布考核情况,做到相互监督、公平公正。
(四)、强化安全、设备管理,确保安全运行。
1、夯实安全基础管理工作,加强安全教育,提高全员的安全意识,加强隐患整治,全面纠正物和人存在的不安全因素。
2、建立产量质量管理体系,强化员工质量意识,狠抓产品质量管理,确保产品质量稳定。
3、对照国家的安全规范要求,结合自身实际查缺补漏,做好生产经营许可证#b@2工作、《危险化学品经营许可证》、《气瓶充装许可证》换证的准备工作。
(五)、加强优质服务,挖掘市场潜力。
1、深入开展优质服务,建立用户销售、信誉链档案,密切用户关系,为客户提供一个安全、高效、质优的加气环境,保持 3
在客户中的竞争优势,留住老客户,发展新客户,增加诚信记帐户,提高市场占有率、增强竞争力。
2、加强投入,对家坝站、高新站进行扩容改造,通过提高设备性能和保证高峰时段的压力,抢夺高峰时段的客户,力争在加气站增多的前提下稳定目前的销量。
二○○九年十二月十三日 4