XXX公司召开20xx年上半年经营活动分
析会议
20xx年7月21日下午三点，XXX公司召开了20xx年上 半年经营活动分析会，公司领导、机关部室全体管理人员、项目部班子成员等二十余人参加了会议。
会议由副经理XXX同志主持，经营副经理XX同志对公司20xx年上半年经营工作做了详细分析。上半年，公司紧紧围绕“节成本、保安全、克难题、促发展”的工作思路，开展各项生产经营管理活动，XX工程收尾工作按计划进行，XX结算工作取得了一定的进展，通过采取各种措施，管理费用得到了较好的控制，质量创优、技术创新工作稳步推进，市场开发工作积累了经验。但由于受东北市场不规范、垫资比例高、履约风险大、资金紧张等因素的影响，主要经营指标完成较低，资金回收不理想，给完成全年任务增加了压力，经营形势不容乐观。针对目前公司经营发展的现状，制定了下半年“调整开发思路，明确工作重点；抓好工程收尾、确保新开项目；抓结算、促回款，完善人才培养、调整用人机制”等重点工作。
最后公司党总支书记、经理XXX同志作了总结讲话，他在讲话中明确指出：客观准确的分析上半年经营形势，制定切实可行的应对措施，对全年经营指标的完成至关重要，我们必须对当前面临严峻形势作出清醒的判断，从上半年经营情况看，公司主要指标完成的不好，这也反映出我们经营工作中前瞻性不强，开拓新市场韧劲不足，我们必须长存忧患意识，从自身找原因，加强理论知识的学习，把握好市场发展的脉搏。下一步我们的发展思路是：在做好通钢预算追补的基础上，本着XX市场不丢，XX工程尽快收尾，社会市场注重与名企合作的原则，提前谋划、做好岗位练兵，为承揽新工程做好人才储备。要求全体与会人员要认清形势、坚定信心，对照会议要求和目标任务，抓好重点工作落实，推动全年目标任务的如期实现。
第二篇：关于召开集团上半年度经营分析会议的通知
海棠集团内部文件
关于召开集团上半年度经营分析会议的通知
HR[2013]021
集团下属各分店：
为保证本次经营分析会议效果、质量，现将本次会议主题及相关内容通知如下:
一、会议召开时间及地点：20xx年7月22日上午9:30汇雅家具三楼会议室；
二、参会人员：XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XX XX XXX以及各分公司经理级以上管理人员。
三、会议议题：
1、上半年度经营总结分析汇报；
2、下半年度工作计划分享；
四、内容要求：
1、发言内容及要求参照模版完成并按于7月18日之前上报集团审核后定稿；
2、参会人员提前10分钟到达会场，做好签到工作，保证会议效果；
3、发言内容要紧扣主题，避免谈论与经营无关话题，会议内容将形成会议决议下发执行，望引起重视。
五、会议议程：
1、9:00-9:05 会议主持人宣布会议纪律及要求，开始会议；
2、9:05-10:05财务部做上半年度数据报告分析（顺序：XXX大酒店、XX大厦、XX家具、XX地产、）；
3、10:05-11:35集团、下属公司、分店总经理做上半年总结分析，下半年计划分享；（顺序：XXX大酒店、XX大厦 XX家具、XX地产、集团总经理）； 4、11:35-12:00集团董事长做总结发言；
特此通知
签发人：XXX
XXXX国际酒店集团
二○一三年七月八日