煤矿经济活动分析制度

为了保证我矿各项经营目标的完成，不断提高经营管理水平和整体经济效益，为领导决策提供正确依据，加强企业经营活动分析，使我矿经营活动分析工作制度化、规范化，特制定本制度。

一、经济活动分析的编制

1、实行定期分析，分月度、季度和年度分析。

2、区队、科室都必须编制月度、季度、年度经济活动分析，对分管的生产经营指标完成情况进行分析，对工作中取得的成绩或经验进行总结，对存在的问题进行剖析，找出解决问题的方案，并对下一步工作进行安排。

3、经济活动分析必须要有说服力，用数据说话(如材料成本：既要进行价值量分析，又要进行实物消耗量分析)，禁止长篇大论讲套话、空话。

4、各单位经济活动分析每月6日前发送电子版到企划科、总会计师、矿长各一份。企划科根据各单位提供的月度、季度或年度经济活动分析，组织撰写矿月度、季度或年度经济活动分析，经总会计师、矿长审核与审批后发布。

5、经济活动分析标题统一为“×××(单位)×月份(季度)经济活动分析”，内容格式可根据单位自身情况参考矿经济活动分析。

二、生产经营分析会

1、各单位每月必须召开一次经营分析会，根据单位自身情况可与其他会议一起召开，必须找出实际生产经营管理中存在的问题，以及解决问题的办法。

2、各单位经营分析会区队最少应由技术员以上管理人员、班组长、验收员、核算员、材料员参加，科室应全员参加。

3、矿生产经营分析会每月召开一次，参加人员为矿领导、副科级以上中层干部、核算员、材料员、经营科室业务骨干。

4、会议内容

（1）企划科长通报矿季度经济活动分析；（2）区队代表和业务科室发言，根据本单位生产经营指标完成情况，找出工作亮点、存在的问题及解决问题的办法（亮点不超过2个，问题不少于2个）；（3）矿领导发言，对会议提出的问题，明确解决途径和责任单位，对下一步经营工作提出要求，布置工作任务。

三、相关要求

1、矿经营分析会结束后，企划科负责根据会议精神对经济活动分析进行修改与完善，并收集发言单位发言材料通过鹤煤办公平台发到各单位。

2、各单位月度经济活动分析6日前必须报送完毕，纳入内部市场化考核，每推迟一天内部市场化考核扣1分。

3、无故不参加矿生产经营分析会的，罚当事人100元/人.次，由企划科负责落实考核。

4、如有临时变动，矿生产经营分析会召开时间另行通知。

第二篇：公司经营活动分析会制度

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件

新**财〔2013〕89 号

关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通

知

公司所属各部门：

为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。

一、组织机构

1.成立**公司经济活动分析会领导小组 组长：公司经理、党委书记

副组长：公司领导班子其他成员

成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。

下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。

2.领导小组职责

2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。

2.2 按时参加会议、提出存在的问题。

二、会议有关要求

1.召开时间：

每月12日，在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。

2.参加人员：

公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。

3.会议主持：

经济活动分析会由主管经营的副总主持。

4.会议内容：

4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。

4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。

4.3劳人部分析当期工资的支出情况，各部门定员和现员配备和调整情况，出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。

4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。

4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。

4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。

4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。

4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。

5.会议要求

5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项等进行整理分析，写出经济活动分析报告，以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。

5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。

5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度，把预算执行情况与职工的经济利益挂钩，做到奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动职工的积极性和创造性。

5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议，纳入当月绩效工资考核。

三、会议发言顺序

财务部→核算部→经管部→综合部→劳人部→技术部→安全质量部→公司副职领导→党委书记→总经理

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司

20xx年3月15日

抄送：公司领导，各分（子）公司，各部门，存档。

新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司 20xx年3月 15日印发