年度晋级考核制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)
第二条 目的
本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第二章 考核
第三条 考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
第四条 考核种类
1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。
2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。
第五条 考核人与被考核人
第六条 考核时间与期间
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。
第三章 评价
第七条 能力评价
1. 定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
2. 能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
第八条 积极性评价
定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。
第九条 工作实绩评价
1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。
2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。
第十条 评价标准
1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
2. 参考标准
3. 评价等级分依次为:100、80、60、20。
4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。
第十一条 考核人在考核时应遵循的原则
1. 考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。
2. 考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料
3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。
第四章 程序及结果
第十二条 考核程序
1. 由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。
2. 收集汇总两种考核表。
3. 成立公司考评委员会:
4. 组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;
5. 事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。
第十三条 晋级分数标准和人数比例
各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号,此后按下表评分考核进行调整:
1.事务职
2.现场职
第十四条 加减分
加分:
1. 工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。
2. 工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。
3. 加分最高为60分。
减分:
1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减30分。
2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三天每天扣10分。
3. 根据惩戒种类进行减分:警告(20)减薪(40)停职(60)降职(80)。
第十五条 本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。
本制度自****年*月**日起执行
第二篇:年度晋级考核制度
年度晋级考核制度
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。(试用期内员工不参加考核)
第二条 目的
本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第二章 考核
第三条 考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
第四条 考核种类
1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。
2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。
第五条 考核人与被考核人
第六条 考核时间与期间
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。
第三章 评价
第七条 能力评价
1. 定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
2. 能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
第八条 积极性评价
定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集
体精神等。
第九条 工作实绩评价
1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。
2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。
第十条 评价标准
1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
2. 参考标准
3. 评价等级分依次为:100、80、60、20。
4. 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准,非相对比较标准。
第十一条 考核人在考核时应遵循的原则
1. 考核人必须参加提高考核能力的教育,提高对考核的认识,诚实地进行评价。
2. 考核人要在平时对被考核者进行观察,掌握被考核者的第一手资料
3. 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。
第四章 程序及结果
第十二条 考核程序
1. 由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。
2. 收集汇总两种考核表。
3. 成立公司考评委员会:
4. 组成人员:总经理、副总经理、各部主管、人事科长;
5. 事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。
第十三条 晋级分数标准和人数比例
各年度晋级基准:当年8月31日前入社人员晋2
个级号。以后入社人员晋1个级号,此后按下表评分考核进行调整:
1.事务职
2.现场职
第十四条 加减分
加分:
1. 工作成绩突出,提出合理化建议,技术发明,改善减
低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核
时可以加分。
2. 工作期间一贯积极努力,考核时可以加分。
3. 加分最高为60分。
减分:
1. 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高,减
30分。
2. 迟到、早退满三次以上每次扣5分;事假、病假满三
天每天扣10分。
3. 根据惩戒种类进行减分:警告(20)减薪(40)停职
(60)降职(80)。
第十五条 本制度解释权在管理部人事科,如有变动,另行通知。 本制度自XXX年XX月XX日起执行