前言

本程序旨在规范三门核电厂一期工程计划和进度管理工作，指导编制、控制、协调工程进度计划。

本程序编制人：赵永平

本规定会审人：陈喜悲、许尚华、金欣、郭宝军、杨国锋、陈梦、徐龙华、曾丽红、范云峰、沈卫国、余军、刘建锋

本规定审核人：卢建宏

本规定批准人：申屠立新

本规定于20##年05月19日发布，自发布之日起实施。

本程序由浙江省火电建设公司三门核电项目工程部进度控制室负责解释。

         

进度计划编制和控制程序

1范围

本程序适用于三门核电厂一期工程的计划和进度管理工作。

2定义/缩写

WBS—Work Breakdown Structure

进度更新：确认每项活动在当前时间的进展情况，并且与发布的基准进度做对比分析。

进度升版：当工作进展情况或下一步工作安排与原来的进度计划有较大的改变时，对原基准进度计划进行修订，经批准后发布。

3参考文件

《WBS和作业代码》

合同附件：《附录A CI BOP建安合同工程进度计划管理规定》

SP-PRC-PRJ007《CI&BOP三级进度计划管理程序》

4职责

4.1项目经理对整个工程的进度计划负总责。负责审查L3、L4、L5进度计划。项目付经理主持周工程协调会议。

4.2工程部进度控制室是项目计划和进度的归口管理部门,

4.3 工程部进度控制室组织编制L3、L4、L5、L6进度计划的编制，协助项目经理部对进度计划进行控制、实施。下达布置各类进度计划，负责项目进度计划的外部协调。

4.4工程部施工技术室：协助进度管理部门对L3进度、月、周进度计划的编制、调整、反馈。

4.5专业工区：协助编制周进度计划，执行月计划（含周滚动计划），并采取有效措施、准点完成计划，及时填报进度统计报表及周进度计划完成情况反馈。

5程序

5.1进度计划的分类及作用目的。

5.1.1进度计划的分类

进度计划的分类是根据业主的要求及三门项目实际需要而确定的，可分为：

三级进度计划：建安三级进度计划是对二级进度计划的细化，是具体的建安施工总的管理计划。

四级进度计划（六个月滚动计划）：六个月滚动计划中第一个月为过去的一个月（上月一日到最后一日），反映过去施工阶段的累计工程进度。随后三个月为详细的活动安排。最后两个月为指导性计划，包括外部任务和施工接口。

五级进度计划（月计划）：内容涵盖2个月，包括上月的完成情况、下月的详细施工计划。月计划根据六个月滚动计划编制。

六级进度计划（周计划）：六级进度计划（周计划）为五级进度计划（月计划）的进一步细化，包括上周累计完成情况和下周工作计划（用EXCEL表制作）。

专项进度计划（需要时）：合同执行过程中承包商需针对重要项目、有特殊工艺和比较复杂、困难的单个项目或关键的工程阶段提交专项进度计划，包括专项施工进度计划和赶工进度计划。

5.1.2月进度计划的作用

（1）作为项目对各专业工区的执行施工计划，务必按照实施。

（2）作为项目各部门配合施工的依据。

（3）以月为控制调整范围，按每周滚动作为实施计划。

（4）作业工序时间一般不宜超过三周（7天工作制）。

5.1.3周施工计划的作用

(1)周施工计划是指导各专业工区班组实施的进度计划。

(2)周施工计划根据月度施工计划的要求由各专业工区与进度工程师商洽确定，各专业工区每周四下午交工程部进度控制室审核、汇总后统一分发各部门。

5.2进度计划的编制时限及审批

5.2.1进度计划的编制时限

根据业主的里程碑进度计划、控制点、系统移交开始时间编制建安三级进度计划，在合同签订后1个月内提交建安三级进度计划，由业主审查批准并发布。合同执行过程中如果需要升版三级进度计划，由工程部进度控制室提供计划初稿，由业主审查批准并发布。

5.2.2四级进度计划（六个月滚动计划）

在合同签订后，编制完成建安四级进度计划（6个月滚动计划），四级进度计划由工程部进度控制室编制，项目部审核、报监理批准并发布。图纸设备的四级计划根据业主的提资情况进行编制，编制图纸设备的四级进度计划的前提是业主提供详细的设计院出图总计划（图纸编号、名称、出图时间），设备四级进度计划的前提是供货商提供详尽的设备供货清单。图纸设备四级计划由工程部施工技术室编制，项目部审核、报监理批准并发布。

5.2.3五级进度计划（月计划）

内容涵盖2个月，包括上月的完成情况、下月的详细施工计划。月计划根据六个月滚动计划编制.五级进度计划在月末最后两天项目完成审核批准,并下达给施工单位(专业工区).》

5.2.4周进度计划

内容涵盖2二周，包括上周的完成情况、下周的详细施工计划。周进度计划的内容体现在周报中，计划的时间内容与周报吻合。

5.3进度计划编制细则

5.3.1工程项目、工程量应按实际设计图纸所列的内容和数量进行统计。

5.3.2  编制依据业主二级进度计划。三级进度计划在二级进度计划的基础上，各个节点里程碑、各重要工序服从于业主，三级进度计划是二级进度计划的延伸细化。

5.3.3 各工序编码服从于WBS及Activity ID.

5.3.4 安装计划的编制以系统为单位，一个系统分管道及辅机两部分。辅机的安装计划以土建基础移交作为内控节点并且与二级计划的设备交付日期相吻合。电气安装计划以区域、设备为单位进行编排。仪控安装以系统及区域工序相结合。各系统安装、单体调试计划必须在移交包递交前12日结束（作为系统节点处理）。

5.3.5 土建的计划以区域、标高为主进行编排。土建的设备基础作为内控点。设备基础的浇筑必须考虑保养期。

5.3.6 资源加载：各工序主要管道工作量以米或吨为单位进行加载（管道统计工作由安装技术人员完成后交进度部门）。辅助机械以台为单位加载。控制盘柜以块为单位加载。

5.3.7 各道工序必须含有开始及完成日期

5.4进度计划的调整

进度计划需要经常进行必要的调整，以符合现场施工的实际情况，一般分二种情况：

5.4.1进行重大调整：当出现下列情况需要对三级进度进行整体调整：

⑴业主发布升版的二级进度计划。

⑵工程重要项目进度大幅度变更。

5.4.2进行局部范围的调整：当出现下列情况时则在月进度计划进行调整，并同时对三级进度进行调整：

工序方法改变，增加、减少工程项目及内容，工序逻辑关系改变，设备材料到货时间变更，土建进度变更等各种因素影响进度。

5.5进度的协调

5.5.1项目每月召开一次月度生产会，回顾过去一月所完成的施工任务并找出与计划有偏差的施工工序，下达下月进度计划及对完成计划的要求。

5.5.2每周召开一次周施工协调会，检查过去一周的进度完成情况并布置下周计划、协调、解决影响进度的问题和困难，控制进度按预定计划进行。

5.6进度完成情况反馈

5.6.1周计划完成的情况反馈，由各系统负责的专业工程师及专业工区负责填报(附录A)并将完成的数据导进P3/EC6.0，对于二周内累计偏差大于四天（不含四天）的作业还未纠偏则工程部进度控制室向项目副经理报告。

5.6.2  工程部进度控制室每月5日前向业主提交上月的《三门核电常规岛及BOP建安月度进展报告》和三级进度计划执行情况的分析，说明工作进展的趋势，用曲线和数字统计表格展示实际完成情况与计划的对比。周报周一前报监理审核，周二上午发业主。月报在工程协调会前一天提交到监理及业主。

5.6.3更新后的计划与原目标比较，对于偏差大于一个月且得不到纠正的作业说明原因并承诺采取何种措施几日内赶上原进度计划，此偏差由进度部门向业主递交偏差分析报告(附录B)。

6记录

工程部进度控制室对CI/BOP建安进度计划每次更新以备份形式保持历史记录。
附录A

周施工计划完成情况统计表

附录B

ZTPC月计划偏差分析报告

月计划时间：      年    月    日------     年    月    日

填报单位：                审核：                 编制：                 

 

第二篇：质量计划编制控制程序

质量计划编制和控制程序

1.目的

为保证锅炉压力容器设备制造中一切影响质量的操作与预先的规定相一致，必须在制造前和制造过程中制定并实施制造、检验和试验程序化措施，即质量计划。

2．范围

本程序适用于公司锅炉压力容器制造的质量计划的编制、使用、分发以及执行过程的控制。

3、引用文件

《特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求》TSG Z0004-2007

《锅炉压力容器制造监督管理办法》  国质检锅［2002］22号

《特种设备安全监察条例》国务院[2009]549号

《锅炉安全技术监察规程》TSG G0001-2012

《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R0004-2009

4、术语和定义

本程序采用本公司《锅炉压力容器制造质量保证手册》（Q/ZTSY01.02）中的术语和定义。

5、职责

5.1 技术部是质量计划的编制、修改和分发控制的主管部门。

5.2质管部负责组织协调和执行情况的控制工作。

5.3 生产车间负责质量计划的具体实施。

6、控制内容、程序和要求

6.1 质量计划的阶段划分

    质量计划有以下三个阶段，其相应的目的也不同。

6.1.1初始阶段：称为“质量计划”；

（1）.给出按先后次序实施的采购、检查和试验、制造方面的主要工序清单。

（2）.指定停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、和文件记录审查确认点（R点）。（3）.列出适用文件号。

6.1.2 跟踪阶段：质量计划就是“跟踪文件”；

6.1.3 最后阶段：质量计划填写完毕，纳入制造完工报告；

6.2 编制、批准和发放程序

6.2.1质量计划的编制

每个受压件都应有一份质量计划。质量计划由技术部编制并审核，质量保证工程师批准后提交监检机构批准。

6.2.2质量计划要求

质量计划应描述每道工序，注明其适用文件编号，并指明其通知点（H点、W点、R点）。用户、监督检验部门都可以指定通知点。

6.2.3质量计划的分发和存档

质量计划得到所有的内部批准和外部批准后，其复印件由技术部分发给质管部和首先工序车间。原件由技术部保存。

6.3质量计划的修改

6.3.1质量计划的修改程序

质量计划的修改、审核和批准由原编制、审核和批准部门按相同的程序进行。修改后的质量计划须送外部批准，并分发给相关部门，其对应的车间流转卡也必须相应的修改。

6.3.2外部修改的控制

外部机构要求增加通知点（H点、W点和R点）时，应根据外部机构的书面修改通知，并按修改要求在质量计划和相应流转卡的相应工序中增加通知点给予满足。

6.4质量计划的归档与保管

6.4.1质量计划由公司质管部负责归档与保管，并按《文件和记录控制程序》进行控制。

6.4.2质量计划的保管期为10年。

7、相关文件

《文件和记录控制程序》

质量计划表格样表见附表一。

附表一