进度控制措施
一、一般规定
1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。
1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组，组长：郭学荣、副组长：刘文明。
1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制：
1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系，起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
二、施工进度计划
2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
1
2.2施工总进度计划的审查应符合下列规定：
2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
2.2.2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资料需要量及供应平等。
2.3单位工程施工进度计划宜依据下列资料进行审查：
2.3.1项目管理目标责任书。工程竣工日期、节点工期。
2.3.2施工总进度计划。
2.3.3施工方案。
2.3.4主要材料和设备的供应能力。
2.3.5施工人员的技术素质及劳动效率。
2.3.6施工现场条件，气候条件，环境条件。
2.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。
2.4单位工程施工进度计划应包括下列内容：
2.4.1编制说明。
2.4.2进度计划图。
2.4.3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
2.5单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/13400.1~3─92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JG/T121─99）的规定。
2.6劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资
2
金收支预测计划，应根据施工进度计划进行审查。
三、施工进度计划的实施
3.1施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
3.2检查施工单位年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应通知施工单位采取调度措施。
2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素情况。
3)检查施工单位执行施工合同中对进度、形式及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
6)处理进度索赔。
3.4在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
1、发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
3
2、由于工程变更应急资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
四、施工进度计划的检查与调整
4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
4.2施工进度计划检查应采取检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
4.2.1检查期内实际完成和累计完成工程量。
4.2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
4.2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4.2.4进度偏差情况。
4.2.5进度管理情况。
4.2.6影响进度的特殊原因及分析。
4.3实施检查后向指挥办、监理总协调单位提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
4.3.1进度执行情况的综合描述。
4.3.2实际施工进度图。
4.3.3工程变量、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4.3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
4.3.5解决问题的措施。
4.3.6计划调整意见。
4.4施工进度计划在实施总的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
4
4.4.1施工内容。
4.4.2工程量。
4.4.3起止时间。
4.4.4持续时间。
4.4.5工作关系。
4.4.6资源供应。
4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，应编制调工进度计划。
4.6在施工进度计划完成后，监理部应及时进行施工进度控制着界。总结时应依据下列资料：
4.6.1施工进度计划。
4.6.2施工进度计划检查记录。
4.6.3施工进度计划检查结果。
4.6.4施工进度计划的调整资料。
4.7施工进度控制总结应包括下列内容：
4.7.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。
4.7.2施工进度控制经验。
4.7.3施工进度控制总存在的问题及分析。
4.7.4科学的施工进度计划方法的应用情况。
4.7.5施工进度控制的改进意见。
深圳市南铁工程建设监理有限公司
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第二篇：进度控制方案及措施
福建八方拓福仓储物流中心工 程
进 度 控 制 方
编 制：
审 批：
福建海川工程监理有限公司
20xx年11月12日
案
一、 施工进度控制目标分解图
二、进度风险分析
为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1. 工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
2. 资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3. 设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
4. 施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。
5. 承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
本工程钢结构为二层钢结构且二层为钢筋混凝土复合楼板，单层面积5600平米，单层面积较大，平面为方形，钢结构有高低屋面，钢结构构造较复杂，这些特点表明本工程钢结构吊装和安装有很高的难度，监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划，以确保施工进度控制目标的实现。
6. 其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。
政治方面有党代会，十七大，部检，省市质量安全主管部门例行检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的桩基检测，工程验收，技术间歇，工程事故处理、标准变化等；自然方面的有地震、洪水，台风，雨季等；民俗方面有传统节日春节，国庆，五一等都会对工程进度有一定的影响。
三、进度控制主要工作内容和深度
1. 督促施工单位根据合同工期定出节点工期，检查督促施工单位采取有效的措施保证节点工期按期完成。
2. 根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施工进度，及
时提交各种进度报表。
3. 审查施工单位提交的开工报告，发布工程开工令。
4. 在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素，工期安排要留
有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。
5. 当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后，应审核施工单位
的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并采取措施弥补工期损失。
四、监理人员进度控制职责分工
1．总监理工程师职责：
1)保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系。
2)审核并签发《工程开工报告》。
3)组织审查《施工组织设计》、《施工进度计划》，提出改进意见。
4)检查工程进度，签署《变更工期申报表》。
5)负责工程项目整体协调工作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。
6)向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的决定性意见。
7)组织工程竣工初步验收。
8)定期或及时向业主报告上述事实。
2．监理工程师职责：
1)核准施工承包单位的《施工进度计划》和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。
2)负责专业内的协调工作。
3)核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况。
4)按总监理工程师的安排，检查并记录工程进度情况。
5)及时向总监理工程师汇报上述事项。
3．监理员职责：
1)不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题。
2)监督和检查分管的工程进度状况，包括资源进场状况，施工机械及施工方法是否合适，分部分项工程是否按计划完成，工程形象进度是否符合进度目标，并做好现场值班记录。
3)及时向监理工程师及总监报告发现的问题。
4)在监理工程师、总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的施工变更措施。
5)协助总监、监理工程师发现和解决进度平衡协调工作。
五、进度控制工作流程（附后）
六、进度控制方法
1．事前控制：
1)审核施工进度计划，签发《施工组织设计（施工方案）报审表》及《施工进度计划报审表》。主要审核施工承包单位的施工进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工顺序安排是否符合施工工序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均衡；设计图纸供应是否与进度安排相符合；场地条件及甲供产品的到货与进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。
2)签发《工程开工报告》，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择合适的时机签发《工程开工报告》。
2．事中控制：
1)监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每月25日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏差时，应分
析原因，在例会上或《监理月报》中向业主通报，并督促各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。
2)组织现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工的正常进行，并专题报告业主。
3)控制工程延期，按照合同的有关规定，公正地分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间。
4)以《监理月报》、专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程进度情况。
3．事后控制：
1)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收。工程竣工后，总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。
2)处理争议和索赔问题。
3)整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。
4)办理工程移交手续，督促承包单位办理移交手续，签发《工程移交证书》。
七、进度控制措施
(一)组织措施
1. 对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2. 建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。
3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位
等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4. 确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
5. 建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度
(二)技术措施
1. 审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。
2. 审查承包单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
3. 审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
4. 审核施工组织设计和施工方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。
5. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。
6. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
7. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
8. 及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
9. 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
10.每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
11.采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。
12.对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
(三)合同措施
1. 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
2. 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3. 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后补入合同文件之中。
4. 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5. 按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。
6. 作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
7. 工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
(四)经济措施
1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2. 必要时，建议业主与承包单位签订赶工协议，对承包单位的应急赶工费用给予补偿。
3. 必要时，建议业主与承包单位签订协议，对工期提前给予适当奖励。
4. 对工程延误收取误期损失赔偿金。
5. 加强索赔管理，公正地处理索赔。
(五)信息管理措施
通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。 我公司将及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。
进度控制工作流程