上口镇南邵小学

讲学习、讲师德、讲责任、讲奉献、树形象

四查四看问题剖析动员报告

老师们：

“四讲一树”活动对于激励广大干部教师树立“讲学习、重责任、爱岗敬业、默默奉献、廉洁从教”的优良传统，努力办好人民满意教育，克服少数教师近年来不断暴露出的“师德不良”问题有着极其秣的意义。四查四看第二阶段的重点工作。也是为今后整改打基础的阶段。我们必须认真扎实的做这个阶段的工作。要求人人端正态度，从各个不同的角度查找自身存在的问题，要结合民主评议，认真开展批评与自我批评，批评要做到敞开心扉说真话，开诚布公谈问题；自我批评要做到分析自己不怕严，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛，确保找准症结、提高认识、增进团结、共同提高。学校和教师要在自查自纠的基础上，形成自查报告，认识存在的问题和不足，分析产生的根源，明确努力的方向。

我们应从以下几个方面认真对照检查自己的存在的问题。

一查爱岗敬业，看工作责任意识、主动学习意识和开拓创新、争创一流、爱生如子、乐于奉献的精神是否牢固，切实解决无故不上课、工作拖拉懒散、被动应付等问题。

二查执教行为，看是否存在违背教育规律、弄虚作假、

方法不当、贻误学生等行为，切实解决体罚或变相体罚学生、

教唆学生作假、传播灌输有害学生身心健康的言论等问题。

三查遵规守纪，看各项规章制度、组织纪律及禁令是否

能自觉做到有令则行、有禁则止、政令畅通，切实解决工作

日午间饮酒、不服从学校安排、工作时间从事与教学无关的

行为等问题。

四查廉洁自律，看是否存在以权谋私、为教不廉、有偿

家教等行为，违规向学生推荐教辅资料、要求学生家长办私

事等问题。

第二篇：学习动员报告

深入学习实践科学发展观

聚焦核心能力 推动企业转型

（20xx年3月 日）

——在四装厂学习实践科学发展观动员大会上的讲话

同志们：

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署。按照国机集团党委和一拖集团党委的统一安排，集团公司从3月开始，到6月份，在全公司党员干部中开展深入学习实践科学发展观活动。今天，我们召开开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，主要任务是认真贯彻中央关于在全党深入学习实践科学发展观活动的指示精神，按照党中央、国机集团党委和集团公司党委开展学习实践活动的安排，对四装厂学习实践活动进行动员部署，进一步解放思想，提高认识，聚焦核心能力建设，推进企业战略转型，不断开创企业发展新局面。

3月19日，集团公司召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，国机集团董事、总经理、党委委员徐建同志和一拖集团公司党委书记刘大功同志做了重要讲话。下面，下面我代表厂党总支就四装厂开展深入学习实践科学发展观活动讲几点意见：

一、充分认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义 科学发展观是马克思主义中国化的最新理论成果，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十七大报告深刻阐述了科学发展观的时代背景、 1

科学内涵和精神实质，对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求，并决定在全党深入开展学习实践活动，这是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。我们必须站在事关党和国家兴旺发达的高度，站在推进企业健康平稳较快发展的高度，充分认识开展学习实践活动的重大意义，切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到上级党委的决策部署及具体要求上来。

（二）开展学习实践活动是解放思想，树立企业科学发展规划的长远要求。

在去年开展的“新解放、新跨越、新崛起”活动中，我们按照集团公司的整体要求，继续解放思想，紧密联系企业实际，制定了四装厂3年期滚动规划和20xx年业务计划，初步理清了企业从低端制造向高端制造、从传统制造业向现代制造服务业战略转型的思路和方向。这对四装厂的发展仅仅是一个开始，所有工作还只停留在我们对企业运行规律的初步认识上，规划也仅仅是一组数据的体现。中轮拖作为集团公司的战略性产品，对于我们来说，如何增强核心能力建设、加快企业战略转型尤为紧迫，这不仅是公司整体发展的要求，也是四装厂自身发展的迫切需求。

进入09年以来，国际经济危机对我国经济发展的影响日趋明显，国家宏观调控的影响在我们企业也更加显现，国外市场需求显著减少，国内内需明显加大。四装厂在成立之处，集团公司对我们的定位就是 2

“国内领先，国际知名”，在这种国内外市场要求并重的要求下，机遇与危机也双重凸显。一方面，面对国际市场整体需求的萎缩，要求我们及时获取信息，加快产品结构调整，及时满足市场；另一方面，面对国内市场，国家加大农机补贴力度，各竞争对手，要求我们必须树立追求产业位势的理念，不断扩大市场份额。面对机遇与挑战，我们要通过此次学习活动，带领广大党员领导干部深刻领会贯彻科学发展关的精神实质，坚持“发展是第一要义”的思想，冷静查找自身不足，总结经验教训，认真审视市场变化，充分把握发展规律，及时完善发展规划，缜密制定有力措施，切实把市场带来的压力转化为科学发展的动力，努力实现企业健康稳定快速发展。

(二)开展学习实践活动是破解当前难题，解决四装厂当前生产瓶颈的迫切需要。

四装厂作为一个成本中心，生产保供、品质提升和成本控制是企业发展三大核心任务也是基本要求。经过全厂职工的共同努力，我们取得了一定的成绩，在生产保供方面，我们基本具备了日产100台的产能；在成本控制方面，我们实现了单台降本1200元；在品质提升方面，比去年初有了较大的提升，各项质量指标均达到事业部要求范围。但是我们更要清醒的认识到，由于对供应商管控能力的不足致使供应链依然较为脆弱，制约着对市场的响应速度，月产3000台的产能还没有完全形成，目前日产100台的能力还是建立在适当延长职工工作时间的基础上；由于前期市场预测不准、产销衔接不畅等原因，造成了 3

产品大量积压，整改浪费了大量人力、物力和财力，加之价值工程活动开展不够深入，内部预算管理控制偏差较大，依然损耗着我们的利润，影响着我们的盈利能力；由于项目销售的加大，营销回款不及时，急剧加大了我们的财务风险；由于内外部质量管控能力不高，职工执行力较弱，质量体系运行效率依然较低，质量批量事故仍有出现。

随着今年中央拉大内需的宏观调控政策，农机补贴有去年的40亿增加到160亿，中轮拖市场迅速启动，市场竞争空前激烈，如何有效突破成长瓶颈，在竞争中争得先机，就需要我们广大党员干部正确领会科学发展的科学内涵，依照“根本方法是统筹兼顾”的要求，处理好规模、效益与质量、局部与整体、当前与长远等方面的关系，把思想和行动统一到中央和上级党委的决策部署上来，继续解放思想，以市场导向为准则，落实“为用户创造价值”理念，全面提高“东方红”中轮拖的产品品质、盈利能力和市场反应速度，稳步提升市场占有率。

（三）开展学习实践活动是解放思想，提高党员领导经营管理能力的必然要求

追根溯源是对科学发展的理念理解不深，对追求产业位势的理念缺乏深刻认识；领导干部对市场复杂程度的认识不够、准备不足，畏难情绪突出，责任意识淡薄；对企业当前发展规律把握不到位，管理方式粗放，管理方法简单；企业效益长期在低谷运行，职工士气低落，执行力落实困难在很大程度上制约着四装厂的发展。

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我们必须将深入学习实践科学发展观活动转化为查找问题、认识差距、奋起直追的强大动力，在学习调研的基础上，深刻认识世界经济发展规律、行业发展规律、企业发展的一般规律，主动与行业先进企业对标，清醒认识与先进企业的差距，做到改革不动摇、发展不懈怠。通过学习实践活动，使广大党员干部真正受触动，使四装厂的管理真正上水平，使机制真正充满活力、富有效率、更加有利于科学发展。

二、加强产业链建设，切实推动企业转型

刘大功书记在动员会讲话中指出，开展深入学习实践科学发展观活动，必须紧密联系企业实际，围绕核心能力建设，把握科学发展规律，明晰企业发展战略，梳理再造产业价值链，加快推进结构调整，着力实施管理创新，切实推进企业战略转型。中轮拖作为一拖公司和农装事业部的战略性产品，四装厂必须以市场需求为导向，对标行业先进企业，清醒认识企业发展风险明确企业的战略定位、产品的市场定位，才能满足公司和事业部的要求，为企业转型提供有力支撑。

（一）

一是把握四个规律，切实推动企业转型。

四装厂要结合今年的新形势和新任务把握四个规律。一是把握科 学发展规律。要坚持以科学发展观为指导，把科学发展观关于“第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方 5

法是统筹兼顾”的要求体现在四装厂发展的各个方面，贯穿到发展的各个环节，确保四装厂的发展“不偏向”。二是把握企业发展的一般规律。要建立健全一套保持四装厂可持续发展的体制和机制，保证四装厂在改革发展、科学决策、实施管理、增强活力等方面科学运作，切实按照企业的发展规律办事，确保四装厂的发展“不落伍”。三是把握农机行业的发展规律。要密切关注国内外环境的变化，紧紧把握农机行业的发展趋势，确保四装厂的发展“不封闭”。四是把握四装厂自身发展规律。在提高员工素质、加强文化建设、突破关键技术、推进科学管理、打造知名品牌、树立良好信誉等方面取得新的进步，确保四装厂的发展“不自满”。

二是修订完善战略规划，切实推动企业转型。

1.从行业整体形势来看，中轮拖行业近年增势明显，行业需求总量一路走高。随着国家补贴政策在补贴力度上的加大、补贴范围上的扩大、补贴对象上的增多，各地开始加强对中轮拖的补贴，尤其是25～40马力段市场无论是在年需求量还是行业比重（61%）上均表现出增长势头，40～50马力段、50～60马力段中轮拖市场近年表现较为稳定。而我们恰恰在25～40马力缺乏市场对路的产品，市场占有率不到3%。

2.从行业竞争态势来看，中轮拖行业竞争趋于分散，行业集中度水平较低，前三家市场占有率徘徊在50％左右，福田市场占有率暂居首位，东风、金马、迪尔宁波紧随其后，但彼此在行业位势仍存在一定的不确定性。东方红中轮拖近年下滑趋势明显，东方红中轮拖暂居行业第四、五位势，市场份额较小，处于市场跟随者地位。 6

3.从行业发展趋势来看，中轮拖行业增长目前向着两头发展，25～30、45～55马力段产品需求量增幅较为明显，而35～45马力段产品需求量则出现一定幅度的下滑。我们的强势产品受到冲击，新产品及改进型产品还没有形成对市场的支撑。

4.在产品出口方面，随着我国WTO的全面开放和出口贸易环境的利好，中轮拖产品出口近年呈现增长势头，中拖行业整体出口销量从20xx年以来，一直保持着21%以上的增幅。

结合四装厂实际，我们应该清醒地认识到，依靠我们现有的产品根本无法满足市场的需求，无法支撑“国内领先，国际知名”的跨越式发展要求。因此我们要用科学发展观统领企业发展全局，以追求产业位势的经营理念为指导，以增强企业核心能力为目标，以结构调整为主线，以技术创新为途径，进一步完善管控模式，明确各层级职能界定、完善管理流程、落实管理责任，提高管理效率和效益。

（二）抓住主要矛盾，促进企业结构调整

当前四装厂深入学习实践科学发展观的着力点就是要通过提高产品、技术、生产、供应、管理和企业文化等重点要素的认识和分析，坚定不移地推动企业由低端制造向高端制造转型建立四装厂在市场中的核心竞争力，努力开创企业又好又快发展新局面。

1.加强产品研发能力

要积极探索自主研发和与技术中心合作研发等多种研发管理模式，加快新产品的研发速度。完善研发管理流程，提高技术文件的正 7

确性、完整性和统一性，严格执行新产品评审、验证制度，开展目标成本管理和技术经济分析，提高产品研发工作质量和成功率。

要持续改进东方红系列产品及品质提升，以30/40系列为基础，研发出口型产品；精心设计工程化农业装备，通过选装不同的配套工作装置，完成装载、挖掘、叉卸、抱夹等作业内容，满足出口产品需求。

2.加强品质提升能力

全面贯彻落实“质量零缺陷、标准国际化”的质量理念，在产品质量提升方面，实现整机MTBF值≥210h的总体目标。

要以先进理念为先导，打开质量管理创新的总开关。以用户质量目标为牵引，落实各项质量工作措施。

要推进质量全面管理，加强质量专题审核，做实质量管理体系，坚持质量定期评审，提升质量改进管理能力，严格落实产品质量改进计划，有效推进品质提升。

要加强采购产品质量改进，增加外检人员，完善检验手段和检验作业指导书，补充技术要求和验收条件，有效控制采购件的进货质量；同时通过集中采购，培育有实力的、忠诚的供应商，联合解决合作中的问题，促使供应商从零部件产品研发、制造工艺进步入手，提升产品品质。

要把质量责任与质量指标与各部门各单位各岗位个人的责权利挂钩，严格考核，奖罚分明，充分调动全体员工履行质量职责、执行工艺纪律的自觉性与主动性，使质量保证根植于员工职业素质的养成。 8

要以标准国际化的理念为指导，对标国际企业和国内出口领先企业产品，制定产品品质提升规划。

3.加强供应链建设，提高生产组织能力

按照公司坚持“为用户创造价值”的营销理念，主动适应向现代制造服务业更高层面转型的要求，作为专业厂首先要提高市场及顾客需求的反应速度。生产组织能力是快速反应市场需求的前提条件。

要通过加强与营销的沟通，切实提高计划准确率，实现“三天一计划”，增强生产计划严肃性，计划准确率达90%以上；

要加强供应链建设，认真开展供应商评价，依据评价结果严格按照付款流程、制度按时、按量、及时支付采购货款，逐步恢复供应商合作信心；

要重点对三包外赔的信息进行统计分析，淘汰因质量问题造成高外赔的供应商；加强对供应商质量保证能力的评价，必要时对质量保证能力薄弱的供应商进行供方监造；

要建立计算机管理平台，及时掌握零件到货及采购计划执行情况，理顺内部资源管理；

要整顿产品配置，优化零部件结构，提高其通用性，力争将主机品种控制在220种左右。

4.加大技术革新投入，提升生产制造能力

1.壳体类机加工能力提升，新增两大壳体加工线，年度实现年产

2.5万台能力；

2.对装配线进行改造、新建高端产品装配线，实现年产5万台能力； 9

3.拓展中小件生产能力，组建提升器生产线。年度实现提升器、差速器壳体、半轴套管的自制，解决瓶颈物资对生产的影响。

4.增加在线检测设施和生产配套设施，实现在线检测，提升产品可靠性；

5.以工艺管理为突破口，促使工艺基础管理上台阶，技术文件的“三性”达到98％以上。

采购供应部门要创新供应管理机制，理顺物供流程；各车间部门要打破部门壁垒，相互协同，生产部要创新组织方式，缜密安排生产计划，尽量减少无效劳动；车间要发挥艰苦创业精神，发挥职工积极性，想办法、提建议主动承担必要的计划外劳动，提高工作效率；技术、质量、财务、综管等服务部门，要积极与生产采购配合，有效提高生产服务的及时性。只有各部门破除传统生产组织的思想禁锢，我们才可能尽快走出生产困境，实现四装厂的健康快速发展。

5.改善成本控制水平

在财务管理方面。开展全面预算管理，将经营目标落到实处；做好现金流的预算和管理，严格控制各项费用支出和资金占用，加快资金的周转；加强应收账款、资金占用等指标的监控，对偏离目标的事项及时预警、纠正；树立“总成本”观念，将设计成本、采购成本、制造成本、质量成本、销售成本等均纳入降成本工作中，有效控制和降低采购、制造、销售成本。

在采购管理方面。从强化基础管理入手，优化供应链，完善采购 10

流程；提高成本分析能力，降低采购价格；强化对供应商的管控，将价格、质量、供货及时性、服务评价纳入对供应商的评价，并作为调节供货比例的依据；规范采购行为，加强对采购管理和员工行为的监察和审计，减少管理漏洞，杜绝违纪行为。

在生产管理方面。强化生产计划与精益管理，合理安排生产，理清战略物资与瓶颈物资，提高采购计划的执行率，实现均衡生产；提高核心零部件的自制率，有效提高产品边利水平；强化设备管理，提高设备的完好率和使用效率，最大限度的发挥资源效用；强化存货的管理，有效地控制存货资金占用，提高流动资产周转率；通过加强产品制造和服务过程的质量控制，降低内部质量损失、三包外赔，实现降低质量成本的目标。

（三）推进高绩效管理体系和企业文化建设

1.建立和完善高绩效管理考评体系。一是建立一套以提高企业经济运行质量为核心的，科学的、公正的绩效考评制度，建立各部门关键重要指标和二类指标，促使各部门主动承担好职责，把各二级单位一把手由原来简单的执行扭转为经营，用经营的理念开展日常工作；二是加强责任落实机制，层层落实责任，通过明确班子成员、中干和员工的工作目标，将业绩目标与薪酬挂钩，实现目标责任的分解和压力传导；以落实执行为重点，实行管理工作评审，责任追溯，从而使各项工作能落到实处。三是划小资产回报考核主体，以机加中小件为突破，用模拟承包经营的方式，把员工利益与部门利益有机结合，探索“让员工51％为自己干”的考核机制，提高机加车间资产回报。 11

2.在推进高绩效管理体系建设的过程中，要始终坚持将企业文化建设贯穿其中。建立以高绩效为导向的企业文化，树立“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的人本理念，让员工主动参与到制度的制定中并发表意见，赋予其相应的权限和充分的信任，重视反馈和沟通，把员工自身的价值的体现与企业目标的实现结合起来。把绩效管理和企业文化有机结合起来，以制度管理作为前提和基础，使规章制度更适合人性的需要，从强调命令服从转变为到内在的驱动性，持久的影响性和有效的纪律性，最终实现从人为的被动管理到科学管理再到文化管理。

3.建立高绩效管理体系和企业文化，干部队伍素质是关键。要加强干部队伍管理，完善选人用人机制，落实“用合适的人做合适的事”的理念，面向全公司招聘优秀业务和管理人才，把想干事、能干事、敢干事的人员选拔到干部岗位上；加强中干培训，提升干部业务和理论素质，引导干部解放思想，大胆创新；强力推进干部业绩评价和后备干部培养，完善优胜劣汰机制，增强干部的使命感和责任心，努力打造一支勇于创新、敢于管理、严于执行、甘于奉献的干部队伍。

（四）加强班子建设，

1.增强五种意识

一是忧患意识。当前，国际环境错综复杂，全球金融危机的冲击和影响日渐显现；对标行业领先企业，我们的差距十分明显；四装厂自身的发展也面临着诸多问题等等，这些都需要我们保持清醒头脑，时不待我，我们要只争朝夕，充分准备，积极应对。

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二是责任意识。四装厂作为一拖公司新的经济增长点，随着国家农机补贴政策的落实，我们承担着重大责任，我们要抓住机遇，强化生产计划与精益管理，合理安排生产，理清战略物资与瓶颈物资，提高采购计划的执行率，坚决完成营销下达的生产计划。

三是发展意识。发展是四装厂永恒的主题。强化发展意识，就是要树立科学发展的思路，超前思考、超前谋划、形成宽眼界、高定位、长规划的发展思路和发展举措。以解放思想为先导，用新的理念和视野，科学分析四装厂发展的基础和条件、优势与劣势、机遇和挑战，着重思考为何发展、如何发展、如何发展得更好更快更持续。

四是创新意识。创新是企业发展的动力和源泉。在我们这样一个充满挑战的行业，更加离不开创新。要把提高自主创新能力作为核心战略，努力在技术创新和管理创新等方面有新的突破，要继续推进6S、精益管理、全面预算管理等管理方法，推动其标准化和进一步升级，并逐步推进ERP,建立先进的管理模式和信息化管理工作，提高四装厂竞争力。

五是廉洁意识。“公生明，廉生威。”各级领导班子要始终保持良好的精神状态，讲政治、顾大局，敬业干事、干净从业，努力增强班子的凝聚力、影响力和号召力。

2.提升五种能力

一是化解风险、应对危机的能力。要把提高应对国际金融危机的能力作为检验学习实践活动成效的重要标准，充分认识危机的形成条件和趋势，加强危机预测和管理，采取有力措施，确保四装厂各项工 13

作健康发展。通过有效应对这次危机，全面提高化解风险、应对危机、领导科学发展的能力。

二是深化改革、推动发展的能力。要继续坚定不移地推进改革、完善改革，提高深化改革、推动发展的能力。要始终坚持现代企业制度建设方向，不断深化市场化取向的体制机制改革。进一步深化企业用人、劳动分配、管理层激励三项机制改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，进一步完善企业经营业绩考核制度，落实资产经营责任，加强监督管理，确保资产保值增值。

三是加强基础管理、打造国际竞争新优势的能力。要加强战略与规划管理，提高战略规划执行力。要加强企业现金流管理，细化预算安排，合理安排科研生产经营的资金需求，坚持量入为出，稳健经营。要全面加强风险管理，强化重大财务事务和关键环节的管控。提升管理灵敏度和执行力。

四是抓班子、带队伍的能力。始终把领导班子和干部队伍建设放在突出位置，着力增强领导班子和干部队伍推动科学发展的本领，努力把各级领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导核心，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量。

五是加强和改进企业党建工作的能力。要以学习实践活动为契机，通过加强和改进企业党建工作，发挥党的政治优势，凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，团结带领全体党员和广大职工，积极投身推动科学发展的伟大实践中去。

三、加强组织领导，确保学习实践科学发展观活动扎实有序推进 14

本次深入学习实践科学发展观活动从现在开始到6月底结束，只有3个多月的时间，时间很紧，任务很重，四装厂成立学习实践活动领导小组和工作组，党政一把手任组长，各党支部书记担任本单位学习实践活动领导小组组长，履行第一责任人的职责，单位行政负责人要积极配合并共同组织好学习实践活动，扎实推进各项工作落实，确保活动取得实效。

（一）抓住关键环节，扎实有序推进

本次深入学习实践科学发展观活动分为三个阶段、六个环节。

第一阶段学习调研阶段，要重点抓好学习培训和解放思想讨论。 要把学习作为一项基础性工作，一开始就要抓紧。使干部职工在四装厂怎样实现科学发展上达成共识。

第二阶段分析检查阶段，要重点抓好专题民主生活会、分析检查 报告。要重点查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，面对金融危机的不利影响反映出来的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。形成高质量的分析检查报告。民主生活会结束后要组织职工群众对分析检查报告进行评议，评议结果将作为厂党总支考核各级领导班子的重要内容。

第三阶段整改落实阶段，要重点抓好制定整改落实方案、解决突出问题、完善体制机制等工作。通过制定整改落实方案，提出实在、管用的对策措施。在解决现实问题时，要将职工群众的关注点引导到涉及四装厂科学发展的重大问题上，在重大问题上凝聚共识，要在整改落实的基础上，认真梳理、修改、完善制度流程，巩固整改成果， 15

形成长效机制。要积极推进管理体制和工作机制创新，形成保障和促进科学发展的制度体系。

（二）创新活动载体，体现四装特色

在严格执行上级党委部署和要求的同时，要结合实际，精心设计活动载体，丰富活动内容，创新活动方式。厂属各单位可以创新开展主题实践活动，为党员学习实践科学发展观搭建平台。同时，结合纪念建党88周年、庆祝建国60周年，在全集团党员、干部和职工中深入开展形势任务教育活动，进一步增强集团党员干部和职工的推动集团科学发展的使命意识和责任意识，以实际行动助推学习实践科学发展观活动的深入开展。

同志们，贯彻落实科学发展观是一项长期的、艰巨的重大战略任务，我们必须进一步统一思想，增强责任感、紧迫感和自觉性，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，解放思想，开拓创新，大胆探索，更加自觉地按照科学发展观的要求推进四装厂的改革发展，为实施四装厂健康快速发展作出新的更大的贡献。

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