开工动员报告
20xx年12月招投标后，进入起 我们温州建峰鑫运煤矿项目部从
步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。
我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。
从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。 副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。 以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础，。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作 1
兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。
一. 生产准备工作
1. 去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、
喷浆。
2. 在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。
3. 在副井抽水清理巷道35m
4. 我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，
并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。
5. 安装风管500米， 钉道500米 。更换水管500米， 衍设各种电
缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。
二、标准化和复工验收
从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、 2
管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。
下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求；
今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。
一、打基础. 建队伍
基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。
二、 严格制度. 强化管理
随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就 3
要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。
三、 加强安全管理. 严格杜绝事故
安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每个班有人抓安全，每分每秒有人想着安全，要教育职工严格按“三大规程”办事，严格实施在生产过程按章办事，要提前预防，做好安全应急预案，要把安全贯彻整个生产全过程，切实做到安全生产，不安全不生产，严格杜绝事故，严格工程质量，在施工过程中，确保工程质量达到优质水平。
（一）抓安全、促管理
进入今年，我们首先从抓安全工作入手，对安全工作必须有高度认识、高度重视。把安全工作当做头等大事来对待。把安全工作作为完成各项任务的前提条件来对待，把安全工作做为我们一切工作的行为准则。要求员工严肃认真，一丝不苟的执行《煤矿安全规程》和上级的指令要求。要严格按《三大规程》办事搞好《一 4
通三防》严格火工品管理。在抓安全的过程中。要创造安全生产条件，通过吸取多种条件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生产管理必须建立健全，安全生产管理体制，把安全生产责任制落在每一个员工身上、每一个岗位、每一个环节。要求员工遵守各工种岗位责任制、尽职尽责，落实到位。管理人员在工作中必须做到有安排、有检查、有落实、有奖罚落， 在日常工作中经常性不定期对安全生产检查和日常生产巡回检查，必须每到一处对安全工作检查，做到走一路，查一路、发现问题及时处理和上报调度室和有关领导。总之，通过大家努力实现安全生产，建立一个高品质安全型的项目部。
(二).抓安全、促质量
质量工作是安全的基础工作。质量有保证坚实可靠，安全才能有保障，质量在各项工作中尤为重要；工程质量如果保证不了，其它工作从何谈起。所以在我们日常工作中一定要把工程质量放在首要位置。工程质量必须达到标准，达不到标准的必须马上返工，如果忽视了工程质量，就给我们各项工作埋下了一个很危险的定时炸弹。所以我们必须抓好工程质量，把工程质量与工资挂钩，实行奖罚制度， 每项工程都能达到质量全优 。
(三).抓安全、促效益
安全是效益的基础，是生产效益的可靠保证。保障生产的顺利进行就会给企业带来巨大的经济效益。在安全的情况下抓好经济工作，我们要精打细算，严格控制成本，坚持少花钱多办事， 5
加强机电设备的维护，降低事故率、降低消耗。杜绝浪费。加强各类设备的管理，要落实到个人。努力实现低碳、节能、环保和高效。
四、明确责任. 明确制度
今年我们整体工作上以项目部牵头调度室具体实施整体推进，全面发展，为了便于管理组建了工程一队、工程二队、工程三队。
在生产队上我们还设立打眼班、打锚索、喷浆、出矸石班，在生产上环环紧扣，-环扣一环 达到人休息工作面不休息 。
工作分工；调度室设立调度员全面调度生产指挥，平衡协调生产 要全面调动下井人员工作。发现问题及时请示报告 做好记载；
1.设立调度指挥制度和每天调度作业会。
2.安排好项目部管理干部值班和各队长上岗值班工作。
3.每星期组织一次安全检查。其中包括质量 ，文明生产 ，标准化工作。
4. 对标准和文明施工每月底组织验收和评分。
5.设立奖罚制度对每星期发现的问题要整改，对问题不整改的要惩罚，直到改正为止。
6.技术科在软件上、图纸和作业规程各种资料上到位，并及时作出定位和巷道点，资料室设专人管里。
7.机电管理:正常安装和准备；生产维护；及时调整修理；设备电气维护。
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8.采购: 由采购科长负责，每月各科室报计划。
9.通风：报表及时填写好（通风调度在项目部调度）
10.安检：要报表检查工作。
11.地面人员管理：电焊工、绞车司机、灯房、库工、看场下夜、澡堂、锅炉房全部由调度室全权指挥，人员和工作由项目部安排。
12.宿舍伙房卫生工由后勤科长管理安排。
13.计工开资报工审批权限，月底由调度室报工，由项目部审批报财务，每月10号前开资。凡是查岗不在工作岗位擅离职守的，当天不予记工。失职行为的进行处分，或者除名。
（一）职责划分：
1. 谁使用谁负责皮带外的浮煤，一脏2乱的清理和设备看护。各井巷的文明归施工队负责，巷道中的浮煤，脏乱归施工队负责。
2.项目部负责，皮带、转载机的日常维护、检修、处理机电事故。电气设日常维护，检修归项目部负责。
3 .各工种必须坚守工作岗位，不准擅自、脱岗要坚守8小时制，实行交接班制。
4.交班地点：主井在主井口，副井、回风井在副井口手拉手交接班。交接班时间：早班8点、二班4点、夜班12点。
5.各工种在不准在班中到食堂吃饭，下班后吃饭。发现第一次扣除当日工，第二次扣当月工资5%。
6.瓦检员、安全员、检身员、发灯员，下班后到调度室签字汇报。不签字汇报的不计工。
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7.开皮带工：在工作中把皮带8组大架，设备清理干净，卫生清理干净。
8.检身员负责工业广场范围的卫生和检身房的卫生。
9.瓦检员、安全员，不准擅自离岗，不准出井口。发现第一次扣除当日工，第二次扣 5%工资。
10.安检员到工作面把工作进度情况，及时汇报项目部调度室。
11.电工、检修工每天安排一名值夜班人，在调度室待命。
12.施工队每班向项目部调度室汇报当日工作任务安排情况，任务完成情况，安全状况等情况，由各班长和队长负责。
13.配备汽车一辆在调度室楼前24小时待命，并由调度室主任调派，并配备急救药品和急救员。
14.加强管理人员的值班，协调各队长的工作，及时处理各种问题，保证矿井正常生产。
15.每月项目部对生产队下达月计划，月底对其工程进行验收工资根据进度经审批财务做账。
（二）运输系统的划分
主井：主井皮带头8组大架以外，厂面40型皮带归项目部由皮带工负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾、和40型刮板输送机归施工队负责。
副井：皮带头8组大架以外，厂面40型运输转载机归项目部负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾清理、40型刮板输送机归施工队负责。
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回风井：一米绞车归项目部负责，井巷的里外巷道铁路归施工队负责。
五、 搞好文明生产. 关心职工生活
在搞好生产同时也要搞好文明生产，把文明生产标准化工作及职工生活挂钩，使职工在劳保待遇上，生活质量上，工资分配上都有较大改观。
同志们让我们在鑫运煤矿领导下，在项目部的具体指导下，努力完成工作，为达到标准化项目部而努力奋斗。谢谢大家！
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