项目计划与控制管理作业1
单项选择题
第1题 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要___。
A、进行时间估算和成本估算
B、执行WBS
C、对WBS给与确认并对此达成共识
D、编制绩效报告
答案：C
第2题 下列关于前导图方法，正确的是___。
A、只使用完成开始任务的关系
B、用节点表示活动
C、能为活动提供超前或滞后的弹性
D、B和C
答案：D
第3题 分解包括___。
A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止
C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能
D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
答案：B
第4题 布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。为了确定他们的分解是否精确，他们应___。
A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个
的责任者
B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清晰定义
C、确定工作分解结构的最高层次有一个可触知、可测量的结果，以助于绩效测量
D、A和B
答案：D
第5题 假设你已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。但现在没有现成的WBS模板可供使用，为了准备WBS，你第一步应该___。
A、确定每个项目可交付成果的费用和持续时间
B、识别项目的主要可交付物
C、识别每个项目可交付成果的构成
D、确定要执行的主要任务
答案：B
第6题 某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟时间为5月19日。此活动历时4天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出结论是___。
A、此活动的总时差为9天
B、该活动的最早结束时间是在5月13日下班前
C、该活动的最迟结束日期是在5月25日
D、A和B
答案：D
第7题 为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差(SD)可以用___公式计算。
A、SD=(b-a)/6
B、SD=(b-a)/3
C、SD=(a-b)/6
D、SD=(b-a)/12
答案：A
第8题 历史信息可以用于___。
A、将目前的绩效和未来获得的经验教训相比较
B、准备相关利益者的管理计划
C、评估预期团队成员的技巧和能力
D、作为项目启动过程的一个输入
答案：D
第9题 以下关于工作包的描述，正确的是___。
A、可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B、工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C、工作包是WBS的中间层
D、不能支持未来的项目活动定义
答案：A
第10题 进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑___。
A、资源能力
B、分配到一项任务上的资源总数
C、历史资料
D、管理费用
答案：D
第11题 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算___。
A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案：A
第12题 为了赶工一个进度计划，项目经理应该___。
A、把时间增加在那些有时差的任务上
B、尽量把时间增加在那些落后于进度计划的任务
C、把那些绩效差的工人换下来
D、为那些位于关键路径上的任务增加实力
答案：D
第13题 ___不是一个好的项目进度计划编制的主要要求。
A、开发能解决问题的更好的程序
B、削减费用及减少时间
C、缩短作决定所需要的时间
D、删除空闲的时间
答案：D
第14题 在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示___。
A、欢迎他们介入
B、希望客户清楚地知道项目的实际情况
C、你们公司擅长市场开发和客户关系
D、你们的竞争者是这么做的
答案：B
第15题 对一个具有很好计划的项目而言，项目进度计划___。
A、是执行计划或者计划的一部分的议程
B、是不重要的，尽管每个团队成员依据计划而行动
C、用于生成一个对项目主要承诺的时间表
D、B和C
答案：A
第16题 如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么___。
A、该任务将不再位于关键路径上
B、紧后活动的日期被延后14天
C、项目的完工日期将会延后2天
D、B和C
答案：D
第17题 有效时间管理的一个先决条件是___。
A、知道指定的项目完成日期
B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包
C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物、任务以及每一个团队成员的个人责任
D、有一个人员充足的计划部
答案：C
填空题
第18题 项目范围是否完成以___作为衡量标准。
答案：项目管理计划
第19题 与逐步完善的计划编制方法相对应的是___。
答案：滚动式计划
第20题 ___是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
答案：计划
第二篇：20xx09学期项目计划与控制管理作业4
201309学期项目计划与控制管理作业4
单项选择题
第1题 资源有限的进度计划编制的目标是___。
A、组织施工项目的时间
B、在现有的资源情况下，尽量减少项目的整个历时
C、通过在正常的工作时间内安排资源，将加班费用降到最低
D、基于活动的顺序使现有资源效率最大化
答案：B
第2题 “计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用，然而，在项目中它们是完全不同的活动，下面___项是属于进度编制活动的。
A、项目将被一个国际专业团队来完成，该团队在8个国家集中办公，通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通
B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来
C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间，某几种部件将被发包给外边的供货商
D、在授予合同前，供货商费用及交货时间必须被认真评估
答案：B
第3题 对___而言，甘特图是非常有用的。
A、表示任务之间的关系
B、依据计划跟踪实际情况
C、与客户、管理层以及项目团队进行良好的沟通
D、B和C
答案：B
第4题 下列有关单代号网络图的说法，正确的是___。
A、是事件定向的
B、使用超前和滞后的概念
C、使用虚活动
D、是活动定向的
答案：D
第5题 网络图___。
A、表示项目团队成员之间的沟通
B、识别主要活动和行政管理任务的计划开始和结束时间
C、显示项目活动之间的逻辑关系
D、提供进度绩效的信息
答案：C
第6题 活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论___。
A、两项活动的总历时为8天
B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天
C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)
D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天
答案：B
第7题 下列有关计划评审技术(PERT)，叙述正确的是___。
A、为了预测活动历时的期望值，通常使用3个时间估计
B、是事件定向的，且用箭头表示活动
C、针对每一个活动只有一个时间估计
D、费用最低且容易使用
答案：A
第8题 下列有关箭线图的说法中，正确的是___。
A、是事件定向的
B、使用超前和滞后的概念
C、使用虚活动
D、A和C
答案：D
第9题 关键路径是___。
A、最早的一系列事件和活动，这些事件和活动在项目中具有最高的风险
B、一系列在项目中具有最高费用的时间和活动
C、从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链，如果当前描述的计划被执行的话
D、一个有意思的概念，但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要 答案：C
第10题 被看作与人员相关的时间管理职能是___。
A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法
B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调
C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制
D、由两个搭接过程组成：计划、控制
答案：C
多项选择题
第11题 以下哪项属于做好项目进度计划编制工作的根本需求( )。
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤
答案：A|B|C
第12题 在下列哪类网络图中使用虚拟活动？( )。
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
答案：A|B|D
第13题 以下哪种情况需要书面变更通知( )。
A、所有项目，不论大小
B、大项目
C、实施正规配置管理系统的项目
D、需要进行成本变更控制系统的项目
答案：A|B|C|D
第14题 活动历时估算包括( )。
A、项目团队知识
B、时间分析
C、以前项目结果纪录
D、商务数据库
答案：A|C|D
第15题 以下哪些不是成本顺应质量的例子( )。
A、返工
B、质量培训
C、废料
D、保证成本
答案：A|C|D
判断题
第16题 项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
答案：正确
第17题 CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。
答案：错误
第18题 风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。
答案：错误
第19题 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。
答案：错误
第20题 资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。
答案：正确