前言：考试题目
项目计划与控制复习题
一、基本概念
2、时间的特性P78：
3、项目活动P83：
4、可交付物（成果）P15
5、浮动时间或时差P133
6、数据日期
二、简答题
1、画出项目时间管理体系图并简单解释? 描述项目目标的SMART准则P43
2、工作分解结构(WBS) P17
3、节点活动法（AON）P127
三、简述题
1、画出前导图法（PDM）中活动的几种逻辑依赖关系并解释。P127
2、画出下面WBS的甘特图？标示出各活动的逻辑关系并解释. P213
3、项目资源平衡的方法有哪些? P234
三计算题
1、P283 7.5.4.3
2、P288 7.5.5
3、P190 5.3.8.2
复习思考题
一．基本概念解释：
1. 项目时间管理:
n 1、项目时间管理 ：时间——一种重要的经济资源！
——有限性！
n 在管理当中，象对待其它经济资源那样，应消除时间资源的浪费！提高时间资源的利用率
2. 时间的特性:
a) 供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源
b) 无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流
c) 无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源
d) 无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回
3. 项目活动:识别和定义为完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动
4. 项目事件
5. 项目活动排序
6. 项目活动持续时间估计
7. 项目进度计划制定
8. 进度计划控制
9. 项目生命周期
10. 可交付物（成果）: 指为完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。项目的交付物可以初步分为产品和服务两大类。所有的项目活动、资源都是为了有效完成这些项目交付物而发生的
11. 项目里程碑
12. 活动提前或滞后
13. 浮动时间或时差
14. 数据日期
15. 临界值
二． 简答题：
1. 项目时间管理有几个过程?
2. 画出项目时间管理体系图并简单解释?
3. 画出项目活动的基本类型?
4. 什么是关键路径?找出它的作用是什么?
5. 描述项目目标的SMART准则？
6. 什么是工作分解结构?
7. 什么是节点活动法（AON）?
8. 什么是箭头活动法（AOA）?
9. 有几种方法压缩时间?
三． 简述题：
1. 画出前导图法（PDM）中活动的几种逻辑依赖关系并解释之?
2. 画出下面WBS的甘特图？标示出各活动的逻辑关系并解释之？
3. 项目资源平衡的方法有哪些?
四． 计算题（15分）
用正推法和逆推法求出下图项目网络路径上每一活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？
五． 计算题（15分）P288 7.5.5
什么是挣值分析法？运用其原理计算下图香蕉曲线在数据监控日期点上的PV、EV、AC、CV、SV、SPI和CPI，并运用其结果分析数据监控日期点上项目进度健康状况？
六． 计算题（10分） P190 5.3.8.2
下图给出项目网络路径上每一活动的最乐观完成时间、最可能完成时间和最悲观完成时间。
计算如图项目网络路径每一活动期望持续时间te，每一活动持续时间的标准方差σte，整个路径的标准差σtotal
第二篇：项目成本计划与控制考试复习题及答案
1. 简述工程成本的特征。(P3-4)
答：（1）形成过程的单件性。建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。（2）表现形式的多样性。建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。（3）计价依据的复杂性。工程成本的计价依据复杂，种类繁多。不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。（4）成本构成的组合性。工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2. 简要说明工程项目成本管理的内容。(P16)
答：（1）工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。（2）工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。（3）工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。（4）工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3. 简要说明材料费的含义、内容和计算公式。（P44）
答：含义：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费。计算公式：材料费=（材料消耗量×材料基价）+检验试验费。
4. 简述工程建设定额的概念与特点。（P60-61）
答：概念：工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。工程建设定额就是对这些消耗量的数量规定，即在一定生产力水平下，在工程建设中单位产品上人工、材料、机械消耗的额度，这种数量关系体现出正常施工条件、合理的施工组织设计、合格产品下各种生产要素的社会平均水平。特点：（1）科学性（2）系统性（3）统一性（4）指导性（5）稳定性和时效性。
5. 简述价值工程的概念及提高价值的途径。（P154-155）
答：概念：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。途径：（1）通过改进设计，功能提高，成本降低（2）通过改进设计，功能提高，成本不变（3）通过改进设计，功能不变，成本降低（4）通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高（5）通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。
6. 什么是总价合同，它有哪些主要特征与形式？（P204-205）
答：含义：总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成工程项目全部内容的合同。总价合同是以详细而全面的工程设计图纸和各项工程说明书为依据，有承包人与发包人准确计算工程量并经过商定确定的，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不在调整。主要特征：（1）合同价格应根据事先确定的由承包人实施完成的全部任务，按照承包人在投标报价中提出的总价确定。（2）待实施的工程性质与工程量应在事先明确商定。（3）能够使建设单位在评标时易于进行支付计算。主要形式：（1）固定总价合同（2）可调总价合同。
7. 简述施工阶段成本计划与控制的概念与要求。（P240-242）
答：概念：工程项目施工阶段的成本计划与控制是以工程项目为对象，以既定的预算成本为基础，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，在施工动态生产过程中，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总成本目标的实现过程。
施工成本计划要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求。
施工成本控制要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
8. 工程成本的影响因素有哪些？（P4）
答：工程成本的影响因素有很多，其中主要包括项目范围、工程设计、建设模式、采购方式、工程进度、工程质量、风险及不确定性等。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。工程设计是人们运用科技知识和方法，有目标地创造工程产品构思和计划的过程，几乎涉及到人类活动的全部领域。
9. 简要说明工程成本管理的发展趋势。（P31-34）
答:(1)工程项目的集成化管理
工程项目集成化管理通过以业主需求为导向，以高速发展的信息技术为基础的集成化管理， 实现项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流，对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划，最大限度减少变更和返工现象，从而实现项目在质量、工期和成本上的全面优化 ，使项目的价值最大化。
(2)全寿命周期成本管理
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。
(3)基于利益相关者分析的价值管理
(4)知识管理，就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。
(5)标杆管理 标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
(6)信息技术在工程成本管理中的应用日益广泛。
10. 简要说明施工机械使用费的含义、内容和计算公式。（P44）
答:含义：施工机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。内容：（1）折旧费（2）大修理费（3）经常修理费（4）安拆费及场外运费（5）人工费（6）燃料动力费（7）养路费及车船使用税。计算公式：施工机械使用费=（施工机械台班消耗量×机械台班单价）。
11. 简述工程建设定额的分类。（P61-64）
答：按定额反映的生产要素消耗内容分为人工消耗定额、机械消耗定额和材料消耗定额三种；按定额的编制程序和用途分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标等五种；按照主编单位和管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额和补充定额。
12. 简要说明限额设计的不足与改进。（P146）
答：限额设计的不足：（1）限额设计需要在初步设计、施工图设计之前进行合理的投资分配。如果设计完成后发现概预算失控再进行设计变更，则使得投资控制陷入被动地位，也降低设计的合理性。（2）限额设计由于突出强调了设计限额的重要性，使价值工程的两条腿提高价值的途径无法充分运用，从而限制了设计人员的创造性。（3）限额设计中的限额如投资估算、设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，对项目寿命周期成本考虑不够，因而可能造成项目全寿命周期费用不一定经济的现象。
限额设计的改进：（1）正确理解限额设计的含义。应在正确考虑建设项目全寿命周期成本的基础上，进行限额设计的控制和管理。（2）合理确定设计限额。将价值工程引入到限额设计中来，按照建设项目各组成部分的功能系数来确定其成本比例，从而达到限额设计投资分配中功能与寿命周期成本有机统一，体现出限额设计的主动性。（3）加强建设项目各专业的方案比选。对设计方案开展技术经济分析，通过备选方案的提出、比选和优化，可以有效地发挥设计人员的创造性
13. 什么是单价合同，它有哪些特点与形式？（P205-206）
答：定义：单价合同是指承包人在投标时，按照招标文件中所列出的分部分项工程工程量表确定各分部分
项工程单价费用的合同。特点：采用单价合同，对发包人来讲，可提前招标，缩短资金占用时间，结算程序也比较简单，但发包人的风险是在工程竣工前不能掌握工程总造价；对承包人老说，工程风险较小，但利润会较低。
14. 简述施工阶段成本计划与控制的措施。（P242-243）
答：组织措施：（1）建立合理的项目组织结构，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工。（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；（3）要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；（4）委托或聘请有关咨询机构或工程经济专家做好施工阶段必要的技术经济分析与论证。
技术措施：（1）对设计变更进行技术经济分析，严格控制设计变更；（2）继续改进设计方案，挖掘成本节约潜力；（3）确定最佳的施工方案，最合适的施工机械、设备使用方案；（4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要方案进行技术经济分析。
经济措施：（1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（3）进行工程计量、复核工程付款账单、签发付款证书；（4）在施工中进行支出跟踪控制，严格控制各项开支；（5）定期收集工程项目成本信息、已完成的任务量情况，更新建筑市场相关成本指数等数据，进行成本分析，对工程施工中的成本支出做出分析预测；（6）对节约成本的合理化建议进行奖励。
合同措施：（1）选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较；（2）在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；（3）合同实施、修改、补充过程中进一步进行合同评审；（4）施工过程中及时收集、整理有关的施工、监理、变更等工程信息资料，为正确的处理可能发生的索赔提供依据；（5）密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔；（6）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对成本的影响。
15. 什么是挣值和挣值分析。（P）
答：挣值指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。挣值分析是是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
16. 简述项目成本控制的含义及特点（P16）
答：含义：项目成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
特点：项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
17. 某建设项目的投资总额为45000万元，建设期为3年，各年投资比例分别为25%，55%，20%，
预计价格上涨率为5%。试计算该项目建设期的涨价预备费。（P57）
答：第一年末的涨价预备费=45000×25%×【（1+0.05）-1】=562.5（万元）；
第二年末的涨价预备费=45000×55%×【（1+0.05）-1】=2536.88（万元）；
第三年末的涨价预备费=45000×20%×【（1+0.05）-1】=1418.63（万元）；
该项目建设期的涨价预备费=562.5+2536.88+1418.63=4518.01（万元）。
18. 已知20xx年建设能力为10万m/日的污水处理厂的建设投资为1600万元，20xx年拟建能力为
16万m/日的污水处理厂一座，工程条件与已建项目类似，调整系数CF为1.25，试估算该项目的建设投资。（P111）
答：根据单位生产能力估算法计算模型，该项目的建设投资为：
Y2 =Y1÷X1×X2×CF=16000÷10×16×1.25=32000(万元)。
19. 某建设项目建设期为3年，向银行贷款1300万元，各年贷款额度分别为：300、600、400万元，
若银行贷款利率为6%（年利率），试计算该项目的建设期贷款利息。（P58）
答：在建设期，各年利息计算如下：
第一年应计利息=0.5×300×6%=9（万元）；
第二年应计利息=（300+9+0.5×600）×6%=36.54（万元）；
第三年应计利息=（300+9+600+36.54+0.5×400）×6%=68.73（万元）；
则建设期利息和=9+36.54+68.73=114.27（万元）。
20. 已知建设年产15万吨聚酯项目的建设投资为20000万元，现拟建年产60万吨聚酯项目，工程
条件与上述项目类似，生产能力指数n为0.8，调整系数CF为1.1，试估算该项目的建设投资。（P111）
答：根据生产能力指数法计算公式，该项目的建设投资为：
Y2 =Y1×（X2 /X1）×CF=20000×(60/15)
n0.8 33321×1.1=66660(万元)。