项目计划与控制管理习题及参考答案2
单项选择题
1.以下说法都正确，除了（ ）。
A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值
C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系
D、PDM中没有虚活动
答案：C
2.影响建设工程进度的不利因素中（ ）是最大的干扰因素。
A、人为因素
B、设计因素
C、资金因素
D、组织管理因素
答案：A
3.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（
A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时
B、前导图用节点代表活动
C、箭线图不指明关键路线
D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分
答案：B
4.下列关于前导图方法，正确的是（ ）。
A、只使用完成开始任务的关系
B、用节点表示活动
C、能为活动提供超前或滞后的弹性
D、B和C
答案：D
5.一项任务的时差取决于（ ）。
A、Monte Carlo 分析 。 ）
B、任务之间的等待时间
C、滞后
D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间
答案：D
6.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。
A、该任务将不再位于关键路径上
B、紧后活动的日期被延后14天
C、项目的完工日期将会延后2天
D、B和C
答案：D
7.活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论（ ）。
A、两项活动的总历时为8天
B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天
C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)
D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天
答案：B
8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做？（ ）
A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通
B、改变项目计划
C、改变项目绩效测量基线
D、改变汇报过程，以便更快地获得信息
答案：B
9.下列有关单代号网络图的说法，正确的是（ ）。
A、是事件定向的
B、使用超前和滞后的概念
C、使用虚活动
D、是活动定向的
答案：D
10.为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差(SD)可以用（ ）公式计算。
A、SD=(b-a)/6
B、SD=(b-a)/3
C、SD=(a-b)/6
D、SD=(b-a)/12
答案：A
11.下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（ ）
A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作
B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划
C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作
D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作
答案：A
12.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（ ）。
A、该任务将不再位于关键路径上
B、紧后活动的日期被延后14天
C、项目的完工日期将会延后2天
D、B和C
答案：D
13.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案：A
多项选择题
1.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。
A、目标规划和计划
B、目标的分解
C、目标的确定
D、目标的前馈控制
E、目标控制的组织
答案：AE
2.一个有效的任务清单包括必须撰写的（ ）。
A、备忘录
B、信件
C、电子邮件
D、会议议程
答案：ABC
判断题
1.项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。
答案：错误
2.所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。
答案：正确
3.在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。 答案：错误
4.弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。
答案：错误
5.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。
答案：错误
填空题
1.在项目概念中，“范围”的概念包括产品范围和 两方面。
答案：项目范围
2.每个项目阶段是以一个或几个 的完成为标志的。
答案：可交付物
3.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是 。
答案：26天
4.无论是赶工还是快速跟进，首先都要在 上进行。
答案：关键路径
5.项目阶段一般包括启动、 、实施、收尾。
答案：计划
简答题
项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，试简述进度管理的主要组成。 答案：活动定义；活动排序；活动历时的估算；计划编制；计划控制。
第二篇：项目计划与控制管理课程作业及答案3
项目计划与控制管理作业3
单项选择题
第1题 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？
A、项目型组织
B、紧密矩阵组织
C、平衡矩阵组织
D、职能型组织
答案：D
第2题 一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？
A、确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程
B、变更控制的计划编制过程
C、滚动式计划编制的递进过程
D、从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程
答案：C
第3题 你的项目完成了大约 70 ％并且正按照计划进展。共有 9 个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是：___。
A、工作范围发生了变化
B、弱矩阵项目组织
C、未识别出的风险
D、由于补偿问题导致的士气低落
答案：B
第4题 在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读：___。
A、沟通计划
B、项目管理计划
C、时间管理计划
D、进度管理计划
答案：D
第5题 在进行分解时，项目经理应___。
A、确定项目的主要元素
B、在具体针对每一元素的层次上决定是否确实有足够的费用和时间估算
C、确定可交付物的组成元素
D、A、B和C
答案：D
第6题 由于项目团队成员之间存在冲突，项目进度被延误了。在解决了他们之间的冲突问题之后，你要考虑___。
A、对资源进行平衡
B、降低资源负荷
C、重新分配资源
D、调整进度计划
答案：D
第7题 编制进度计划常用的方法不包括___。
A、CPM
B、GERT
C、PERT
D、SWOT
答案：D
第8题 工作包是___。
A、在工作分解结构最底层的可交付成果
B、具有惟一标识符的任务
C、工作程序的描述
D、报告所需要的一个层次
答案：A
第9题 与横道图不同，里程碑图表示___。
A、主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间
B、活动的开始和结束时间
C、期望的历时
D、依赖关系
答案：A
第10题 里程碑不是___。
A、零历时的活动
B、在表示活动的开始和结束时得到最好的应用
C、时间或金钱消耗所取得的成绩的测量
D、项目生命周期内的重大事件
答案：C
第11题 里程碑可被最好地描述为___。
A、相关活动和事件的结
B、通常用来描述一个事件或活动的两条或更多条线或箭头的交叉点
C、项目中一个可以识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求
D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务
答案：C
判断题
第12题 项目进度计划可图示为横道图、具有日期信息的项目网络图或者里程碑图。
答案：正确
第13题 由客户建立的里程碑计划只需由项目经理来遵从，职能经理无需遵从。
答案：错误
第14题 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的成果。
答案：错误
第15题 工作分解结构是一种进度编制方法。
答案：错误
第16题 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是重新界定逻辑关系，以缩短项目周期。
答案：正确
填空题
第17题 设置里程碑时，常用的方法是___。
答案：头脑风暴法
第18题 战略规划的另一个名字是___。
答案：自上而下的规划
第19题 每个项目阶段是以一个或几个___的完成为标志的。
答案：可交付物
问答题
第20题 项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，试简述进度管理的主要组成。 答案：活动定义，活动排序，活动历时的估算，计划编制和计划控制。