医务科20xx年工作计划

医务科是协助主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织重大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。

20xx年是我院医院发展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，开展各项工作，切实解决群众看病难、看病贵问题，不断将医务科各项工作推向深入。现将20xx年工作计划制定如下：

一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗安全管理 20xx年，医务科将继续组织核心制度学习，并将工作重点放在医疗核心制度的落实上，继续强化年轻医师的操作技能，使医院的医疗质量上了一个台阶。医务科在20xx年将重点抓好以下几项工作。

（一）加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。首先，加强首诊医师负责制、三级查房制、会诊制度、危重病例讨论等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。其次，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补 1

短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。第三，加强医疗质量监督，医务科组织各科室质控员不定期检查各科室医疗质量，每月一反馈。第四，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。第五，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。定期检查，对不足之处及时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。使医院的甲级病历书写合格率达到90％，无丙级病历；处方合格率要求达到98％以上；各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。

（二）强化专业技术人员业务培训和科主任管理知识培训。根据我院实际情况，选派医护人员到上级医院进修学习，提高业务技术水平。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导、做手术等形式，提高我院业务人员的技术水平，支持各科请专家开展新技术、新业务，鼓励高级职称人员参加各种学习班、学术会，鼓励科主任参加医院管理方面的培训。

（三）加强“三基”训练和技能操作。医务科将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练和技能操作培训和考试，强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管插管等技能培训，鼓励年轻医师参加继续医学教育和深造。加强对危重病人抢救知识的培训，邀请 2

上级医师专家来院授课，提高医务人员的各项技术水平。

（四）防止医疗事故，确保医疗安全。认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关卫生法律法规。加强对重点环节，重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。

二、以塑造品牌医院和品牌个人为重点，着重做好以下几项工作。

（一）开展名科、名医建设。实施品牌战略，开展名科、名医建设是加强医院业务建设，提高医院诊疗水平和服务质量的重要措施，也是主动适应医疗服务市场，推进医学技术进步、满足人民群众健康需求的重要途径。在全面发展的基础上，积极吸收利用现代科学技术和管理经验，不断总结、创新、提高，重点建设几个全县、乃至全市名科；同时，培养一批热爱卫生事业，具有高尚医德、深厚基础理论功底和丰富临床经验、创新意识和科研能力较强的名医。

（二）进一步加强与上级医院的交流与合作。充分利用我院的远程会诊系统，促进我院业务水平提高，选派业务骨干到上级医院进修学习，继续与乡镇卫生院建立良好合作关系及技术合作，真正实现双向转诊服务，制定计划，定期到各乡镇卫生院进行宣传和业务讲座，进一步提高我院知名度。

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（三）鼓励协助各临床科室进行科研、开展新技术、新业务。

（四）健全阳光小区社区服务站功能，完成社区人员健康档案。

三、加强抗菌药物合理应用管理

为加强对抗菌药物合理应用的管理，确保人民群众身体健康和生命安全，规范医疗服务行为，遏制抗菌药物的滥用，不断提高抗菌药物合理使用水平，根据山东省卫生厅《关于进一步加强全省抗菌药物临床应用管理的通知》和市、县卫生局文件要求，医院成立了广饶县人民医院药事管理质控小组，在东营市药事管理质控中心的安排下开展工作。

20xx年，医院将根据《抗菌药物临床应用指导原则》、《处方管理办法》等相关文件要求，重点加强围手术期抗菌药物、氟喹诺酮类药物的临床应用管理，健全抗菌药物分级管理制度，加强对医务人员的教育和培训，明确医师使用抗菌药物的处方权限，落实三项公示制度，预防和纠正不合理应用抗菌药物的现象。医院药事管理质控小组将不定期进行检查反馈，对违反制度规定者进行相应处罚。

四、阶段计划

1、第一季度：对全院职工进行医疗质量和医疗安全教育，进一步学习卫生法律法规、核心制度，并进行考试。完成第一季度对相关人员的业务考试。完成20xx年度的医疗纠纷保险公司理赔工作。建立健全医疗、医技人员技术档案，规范管理。

2、第二季度：进一步完善肠道门诊。完成住院医师规范化培训、 4

执业医师报名等工作，并完成相关资料的建立。完成第二季度对相关人员的业务考试。

3、第三季度：安排实习人员，并对实习人员及新参加工作人员进行岗前培训与考试，实行对我院新进人员考试考核制度，提高新进人员的业务素质，增加我院人才储备。完成第三季度对相关人员的业务考试。

4、第四季度：建立健全医疗、医技人员技术档案，规范管理。对全院职工进行医疗质量和医疗安全教育，进一步学习卫生法律法规、核心制度，并进行考试。完成20xx年度的医疗纠纷保险公司理赔工作。对年轻人员进行操作技能培训及考试，积极准备各级部门的年终考核及检查工作。完成第四季度对相关人员的业务考试。认真做好年终考评工作，迎接上级主管部门的检查。

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第二篇：20xx年下半年技术科工作计划(最终)

20xx年下半年技术科工作计划

日常工作计划

一、邹平、滨州、魏桥各工业园竣工验收办理、工程量测量 计划安排人员：赵松、张同高、韩鹏飞

计划时间：邹魏工业园：三周时间，滨魏、魏桥工业园各一周。 工作要求：1、首先仔细查阅合同，确定测量要求、检查测量工具等，工程量记录表上注明：工程名称、位置、施工单位名称、测量时间等。2、相关人员到齐后，必须确保施工科、技术科各一人，各负责尺子的一头，多看几次读数，减少误差，做到测量数据准确、无误。3、在记录过程中要标注明确位置或用图纸标注，力争查阅时可以形成较为直观的印象，确保现场复核时可针对测量记录中的每个数据单独核实。4、测量完毕，测量人员自行审核测量记录，确保无漏项、重复、数据不准确等情况。测量的工程量要及时进行整理，对于工程量较大或测量难度较大的工程，在测量时要每天抽取一定时间对测量记录进行核实、整理。5、在办理正式签证时，要将测量原件及签证中每个数字认真、仔细核对，确保无误。

工作目标：

每个数据记录详细、明确，其他人可根据签证单对其中任何一项数据进行单独复核。

数据准确，切实符合现场实际情况，严禁弄虚作假、不严格按照相关要求验收、放宽尺度、重复测量、测量数据不准确、多量等现象发生，确保工程量能够真实反映现场实际情况。

二、钻芯取样

计划安排人员：赵洪涛、仝淑格或韩笑

计划时间：滨魏三期1-7#剩余部分（1#已到12层、2#已到10层、其它楼栋最低已到20层）：根据工程进展情况及时钻心取样，魏桥创业第八幼儿园：2-3天，邹魏三园莲花池外网：一个半月。

工作要求：1、首先查阅合同、图纸等，知道砼的设计厚度、设计强度。取芯的基本要求：①外网路面一组/1500㎡（每组三块）；普通楼层每层墙、板各一组（三块）；②一个合同工程最少一组（三块），零活路面工程中可能有很多块地面不在一起，尽可能每块地面取一个芯样（10㎡以下不取），设计厚度不一样的各取一块，所取芯样需具有代表性；③特别大面积的楼层可以适当增加数量，如幼儿园可每层五块。2、取芯时，施工单位、监理单位、甲方现场施工员、技术科人员四方见证取样过程，使用钢筋探测仪尽可能避开钢筋，所取芯样对于该工程质量具有代表性，且保证不影响工程结构安全。3、芯样上四方见证人必须签字，并注明部位、编号、厚度等，取芯过程中芯样必须随身携带，严禁芯样被更换。4、芯样由四方见证送至技术科办公室（魏桥工业园：暂存魏桥基建科办公室，滨魏工业园：暂存滨魏基建科办公室，试块在各基建科办公室存放由科长负责，取样结束后再送至技术科）。5、技术科指定专人仝淑格或韩笑接收芯样试块，清点芯样试块数量，检查四方签字情况及取芯档案记录表。同时，技术科指定专人韩笑随机抽取及时到现场对所取芯样部位进行核查，经核查无问题签字确认后，施工单位方可对取样孔封堵。6、芯样集中拉往实验室，进行养护24小时，晾干后，安排时间切磨。芯样在运输、切磨过程中需轻拿轻放，避免受到较大冲击等。芯样送至试验室后，由技术科科长负责全面协调、管理工作。7、切磨时，四方证

人共同参加，由施工单位人员负责切、磨。切、磨过程中要特别注意芯样的平整度、垂直度，芯样中不得有钢筋、线管等，施工单位认为试块无问题后签字认可。8、芯样晾干后，等待压芯。压芯时，四方证人必须共同参加确证。压芯由专人操作，并对测试的数据进行填表、整理、存档，针对未达到设计要求的芯样，及时电话汇报科长，并仔细观察、分析原因，然后将芯样带回技术科办公室。

工作目标：

取芯位置选取合理，能够切实反映工程主体的施工质量情况；试块切磨平整，避免因不平整造成数据偏离实际；正确操作，不得加压速度过快或过慢。

严禁出现大批量试压结果不合格但复测基本都合格的现象发生，如发现，立即现场调查并分析原因。

严禁更换芯样、不严格按照要求钻芯取样等现象发生，确保芯样能够真实的反应工程的质量。

三、工程招投标

计划安排人员：王琳、杨顺超

计划时间：根据工程实际情况，及时组织相关的招投标工作，收到招投标申请后两天内完成文件起草及下发工作，审批表汇总完成后起草工程施工合同，审批后三天内将合同发至中标单位开始签订。

工作要求：1、接领导审批的招投标申请后，立即组织起草招投标文件。起草前，必须切实联系现场实际情况、使用单位要求、相关文件及规范等，明确招标内容及详细要求。起草完毕后先技术科科长审核，通过后上报处长审核，必须保证在2天之内完成招投标文件的

修改并开始下发。招标通知排版要求：标题小一、宋体、加粗；正文小三、仿宋_GB2312，需特别注明部位加粗；行间距为固定间距28-30。

2、招标文件完成后，认真整理招标邀请单位汇总表（确保包含所有的老单位及新登记单位，并已排除问题单位），经科长、处长审核通过后按表格下发。3、开标前一个小时内确定参与投标的施工单位，半个小时内完成报价表制作，十五分钟内完成对各投标单位的投标文件、五证一书等相关资料的审查工作。4、招标会议结束后当天汇总各投标单位报价情况，然后根据招标文件、报价表、审批表、招标会议纪要等起草工程施工合同。5、谈价完成后，完善正式审批报价表（表中需含预算总造价、同类工程上次中标价格等），相关参与人员签署评审意见后送交处长。6、合同签订时，必须审查中标单位签订合同人员的委托授权书等资料，并将招标时该单位提供的五证等证件备齐后放至招标档案袋存档，委托书后附至合同。7、每月10号、20号、30号将近期招标审批的审批表经领导查看后报送经济监察部。

工作目标：

文件起草及时，内容必须详细，各项要求明确，且符合使用单位要求和现场的实际情况。

如存在未确定项目，需在招标前选取确定经济合理方案，确保方案经久耐用，保证招标时所有投标单位报价均按照统一条件进行报价。

报价汇总后与同类工程价格等进行对比，根据定额、市场价格等核算工程价款，力争价格经济合理。

四、竣工手续办理

计划安排人员：李洪泽

时间安排：每周时间安排2-3天组织人员进行验收及工程量测量工作。

工作要求：1、工程完工且施工单位自检合格后，到李洪泽处领取竣工验收申请表一份，现场填写工程相应情况、施工单位联系人、联系方式等。2、由李洪泽联系技术科、施工科科长确定验收人员及验收时间，然后电脑登记。3、按照约定时间联系施工单位、验收人员携带竣工验收证明书、使用证明书、工程验收汇总表、竣工验收申请表共同参与验收，验收不合格者立即进行整改，然后及时联系组织复验；若验收合格，现场填写相关表格，并由施工科负责人员联系使用单位填写使用证明书，需测量工程量的现场一并测量。4、李洪泽负责将竣工验收证明最后的完善工作（注：检查是否需要资料移交证明），完成后转至王琳或杨顺超办理结算手续。5、按照登记顺序组织安排验收工作，严禁徇私舞弊，验收过程中做好抽检工作，确保每个工程真正合格后及时办理竣工验收手续。

工作目标：

按照登记顺序，根据施工科及技术科整体工作安排，及时合理组织相关人员进行验收，严禁感情用事等。

验收过程中，李洪泽对验收进行抽检，避免徇私舞弊、弄虚作假等现象出现，确保验收记录汇总表能够真实反映工程的实际质量情况。

其它工作计划

一、图纸对比

计划安排人员：供水——韩鹏飞；排水——王琳；暖气——张同高；强电——高健；消防联动——王振；结构——孙帅、韩笑 计划时间：20xx年10月30日前完成图纸的对比工作；20xx年11月完成规范对比工作；利用20xx年12月根据掌握的规范，以及其它相关书籍，整理完成较为详细的计算过程。

工作要求：

组织办公室专题讨论会，按照结构、水、电、暖分别进行图纸的审查工作，具体如下：

准备工作：汇总以前工程中出现过的问题，并备注问题原因就处理方案，最后汇总形成电子版存档，每完成一个工程后要及时进行更新、完善。

图纸对比：将新收到图纸与原有图纸进行对比，包括设计规范（例如规范的版本、是否更新等）、主要性能参数（例如断路器额定电流、电缆耐火或阻燃等）等等，然后汇总形成电子版存档；根据准备工作中汇总的以前工程中遇到的无法施工、设计不符、不切合实际的部分重点核查。

规范对比：根据现行最新的规范逐项核实（例如规范更新后图纸设计是否仍按照老规范设计、新增加条款是否涉及等等），切勿盲目按照设计说明中提到规范进行，避免规范更新后仍按照原要求设计图纸。

计算对比：管径、电气选择等计算必须严格按照规范中明确的相关公式、系数、选择依据等进行，采用PKPM进行结构安全性核算。

工作目标：

在图纸下发前，认真核实管径、电缆型号等，通过与以前同类工程进行对比数据，根据相关设计规范（例如用水量计算、管径计算等相关公式）分析是否合理，并针对认为存在异议的部分及时与设计单位进行沟通，不合理部分及时进行整改。

同时，咨询相应供货商，寻找更加经济合理的材料，并列表进行对比。

结构方面，结合设计单位的结构计算书，选取合适的荷载参数，通过PKPM建立模型，核算钢筋（是否存在超筋、少筋等问题）。自行设计的图纸，要查阅相关设计规范或类似工程的荷载选取方案，然后进行核算。

水电暖等的计算过程要求明确、条理明晰，形成较为全套计算过程，在以后再遇到新工程时将数据进行代换即可，为以后的审查工作尽量节省时间。

确保工程结构安全、设计满足使用要求等的同时，尽量降低工程的造价。

二、工程质量检查

计划安排人员：韩笑

计划时间：根据工作安排，及时进行检查。

工作要求及目标：

1、首先仔细查阅合同、设计图纸，明确设计要求，制定质量检查表格，表格中需注明：工程名称、位置、施工单位名称、测量时间等。2、在记录过程中要标注明确位置或用图纸标注，力争查阅时可

以形成较为直观的印象，确保现场复核时可针对检查记录中的每个数据单独核实。3、严禁弄虚作假、不亲力亲为、等现象发生，确保检测数据等能够真实反映现场的实际情况。4、对结构有影响的因素，联系设计院进行结构安全性核算，或自行建立模型进行核算，在影响结构安全性时及时联系相关单位进行复测，并寻找处理方案。

例如针对取芯过程中遇到的厚度不够的部位，进行检测（实际厚度、保护层厚度、钢筋规格型号、钢筋间距），联系设计院进行结构安全性核算，或自行建立模型进行核算，在影响结构安全性时及时联系相关单位进行复测，并寻找处理方案。

三、房屋检查观测

计划安排人员：韩鹏飞、赵松

计划时间：每两个月完成一次邹平、滨州、魏桥观测检查。 工作要求及目标：

测量数据记录及要求：时间、地点、与基准点的对比数据、累积数据详细记录，每个园区测量完毕后形成电子版，存至资料电脑，第一次测量时将相对于基准点的对比数据与施工科测量数据进行对比，以后测量时将相对于基准点的对比数据、累积数据与施工科测量数据进行对比，与其他科室数据偏差较大、突然出现较大变形、累积出现较大变形时，及时进行复测，并上报基建处领导加强监测或采取相应。每月根据对比情况，形成书面报告，在观测过程中或对比数据时，发现异常情况立即进行复测，若复测仍存在异常立即上报。

技术科科长职责：每月分批分段跟踪房屋检查观测过程，并根据两个科室的报表，进行数据对比，在月工作总结中进行分析报告。