企业沙盘模拟总结
经过两天半的沙盘模拟比赛，我所在的组“绿野小组”总算在最后一课杀出重围，取得了第二名的好成绩。期间有几次我们都在破产边缘徘徊，资金周转不灵，广告投放失误，原材料采购过多，流动资金占用过多。但是小组成员都很认真，即使到了第五年最关键的时刻，大家也没有说过放弃的话，而是在认真思考、讨论、决策如何在第六年扭转局面，总的说来，一次沙盘模拟做下来，大家对于企业运营的认识更加深刻了。
我作为这次沙盘模拟比赛的计划、采购总监，在这七年的沙盘模拟训练中也是受益匪浅。我们小组其实在前两年，走的是比较保守的路线，但广告费的投入第一年是最多的。拿到订单之后，就发现目前的的手工线和半自动生产线根本没有办法完场生产任务。也就是说我们当时有一个ruby是没法按时交货的。当时也是我们小组第一个向其他小组也就是“浮云珠宝”公司买了一个产品，最后顺利交货了。作为采购总监，在这一轮我根据订单，确定了本年应采购的原材料数量，后来发现产能根本跟不上，而且为了不占用流动资金，我们的材料采购是按季而不是按年采购。这几年也一直做得不错。后来在第三年的时候，流动资金已经很少了，而这时我们主打的产品也就是crystal而不是ruby。而这种产品是由ruby和原材料一起加工而成的。再原材料的计算上比较繁琐，当时我为了图方便，决定一次多采购一些原材料M1，当然这时也根本没有想到我们小组在紧接着的第四年和第五年广告费投放失误，根本没有接到足够的单子，所以一直到待七年经营结束我们组还有原材料M1的库存，所以这也使我的失误。
后来第五年，算是我们小组突破前的关键时期。这一年我们小组没有投放足够的广告费，直接了一张订单。由于又要支付各种综合费用，又只有一笔应收款项，所以厂房也卖了。唯一值得庆幸的是这一年我们有很多的库存商品，在年末我们也借了一笔高利贷。因为经过我们小组的协商，我们知道，成败就在第六年了。第六年只要我们拿到单子，把产品卖出去，同时维持生产，占住几个市场，我们小组也就起死回生了。所以第六年我们小组在广告费上投了二十几个灰币，是所有小组中最多的。同时我们拿了十几张订单，我们买完了所有的库存商品，也包括当年生产的产品。最后我们还还了长贷和应付款，我们的库存现金已经非常多了。而且在这一年我们交税了。当时一个学长就过来说，交税是幸福的，大家都是幸福的交税。经过那么多年的亏损，后来扭亏为盈的感觉非常棒。
在第七年，我们在广告投入上依旧很多。因为现在我们的产能不错，只要在这一年我们可以继续拿到订单，我们必能趁胜追击，在最后一年取得不错的成绩。相对而言在最后几年，我们原材料采购比较轻松，只要算好比例，按年采购，最后没有库存，商品也刚好卖完。所以在第七年我们小组跻身第二名。得知这个结果的时候，我们小组的成员都很平静。因为大家经过那么多的努力和付出以后，我们对于这个结果没有太多的意外和感动。正我们的CEO所说，我们小组的成员都很坚持，及即使到了第五年那么艰难的时刻，我们也没有放弃。同时我们的财务总监在现金预算这方面做得也错。
沙盘模拟训练之后，很多小组的成员都有这样的感想：如果再多给我们一年，那么情况就不一样了。其实，我们所有的小组都有这样的感触。一定要敢于借贷。有的小组在开始不敢借贷，导致生产规模无法扩大，产能落后，生产线落伍，直接影响了后面的运营。有的企业又因为生产线建造过快，资金我完全供应不足，
最后只能破产。在这一方面坐做得最好的就是海洋之星夏小组了。最开始他们有一亿的贷款，我们还频频唏嘘，觉得最后肯定会被拖垮。事实证明他们是最好的。他们有七条生产线，产能足够多，敢于借贷，资金足够周转，同时他们投放广告也很成功，是几个区域的销售老大，市场十分广大。所以他们是复苏最早的，最后也是这次沙盘模拟训练的第一名。而做的最保守的讯飞公司和大家的感慨不同的是：如果多给我们一年，他们的公司就破产的了。因为他们公司走的就是保守路线。他们的生产线和生产规模都很落后。他们的长贷和短贷都很少最后导致没有足够的资金扩充生产规模，从而也就限制了他们的长足发展。
第二篇：企业沙盘模拟总结
企业沙盘模拟总结
施慧敏 13214120xx 注资一
经过上周末两天的企业沙盘模拟课程，我对沙盘也有了一定的了解。企业沙盘模拟，是传统教学方法的创新，一次由我们自主学习的课程。我们小组的成员各司其职，各尽其能，合力完成了艰辛且坎坷的为期5年(因为第五年破产，所以少一年)的经营任务，直至破产，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营状况并不理想，但正是因为这样，我们比别人感受得更多、体会得更多。正是因为这样，我们才会各有经历，也深刻地感受到了实际运作远远不比现象中容易。
我们被分成了八个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组5个成员，分别担任CEO、营销总监、财务总监、采购总监、生产总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较八个组的盈利能力、偿债能力、可支配现金有多少，所有者权益多的那组获胜。
刚开始，老师向我们详细说明了模拟企业对抗原则、经营过程和运营规则。接着是我们组员开始分工，分别担任各个职务。值得一提的是，我们有一个非常负责工作认真的CEO。我担任的是采购总监，同时操控我们组的电脑。老师还带领我们经营了起始年。但由于是第一次接触，我们都懵懵懂懂，不大清楚我们具体要做什么、怎么做。还只是老师教我们怎么做，我们就照做。
我先简要地谈谈我们公司的经营状况吧。第一年，由于对很多规则和策略的不了解，我们并没有对以后几年的发展方向进行规划。我们巧妙地利用广告策略抢到了第一笔单。刚开始，因为没有整体规划、市场开拓计划、产品研发的ISO认证开发规划、购买生产线计划，我们就一味地生产P1产品，做了第一年的市场老大。第二年，我们也只顾着买原材料、生产、销售，并没有考虑换生产线、研发P2产品。自然，我们公司是完成一年经营最快的。这并不是好事。到了第三年，问题接二连三的出现了。只有一个产品、一个市场的我们，开始意识到问题的严重性。于是，我们开始开拓市场和申请ISO9000认证。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。到了第四年，我们取得了P3产品的生产资格。于是我们不得不靠第五年抢到P3最多的订单来起死回生。然而，情势愈加恶化。在第五年年初，由于我的操作失误，导致我们只能抢P1产品的订单。而误投的广告费加上P3产品积压，让我们公司陷入了困境——资金短缺，债台高筑。本以为可以在第六年绝处逢生，然而在年底核算时，由于我们所有者权益为负，当即宣告破产。总的来说，我们公司的状况从第三年开始下滑，并持续恶化。这样的成绩对我们组里的每个成员来说，没有一个不失望，但也无力再改变什么。所以，以后我们不管做什么事都必须从长远考虑。
在这次模拟实验，公司的经营效应这么差，我作为采购总监，有不可推卸的责任。因为我的两次电脑错误操作，让公司两度陷入了绝地。这是我的失职，我已做深刻检讨。就我们公司的状况分析，我认为应该汲取三方面教训：一、企业经营一定需要预测和规划。没有正确地作出长期的规划是失败的最关键因素。年初应进行预算。精确的预算不仅能回避一定的风险，更能让公司运营得顺畅有序。要打有准备的仗。因此，在六年的经营中，企业在第一年制定的战略方案十分重要。这需要我们在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营。二、一
个游戏只有熟悉规则才能百战百胜。市场就是游戏场，要懂得规则、利用规则，那不叫狡猾，是睿智。了解透彻游戏规则是最重要的。规则不同，游戏的方法、技巧、漏洞就不相同。三思而后行，做事要谨慎，一步一步来。不能慢，不用急，在这场竞争中，永远记住，先下手为强！三、取得了好的开端也不要贪功，笑到最后的才是胜者。
沙盘模拟结束，虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了五年的企业运作，收获很大。我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的不容易。同时，学到了更多财务知识，掌握了财务分析工具，提高了预算制订和控制水平。在这个过程中，我也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。更重要的是，我感觉在思维方式上发生了一些变化。
我们公司破产了，但我并没有觉得失败，我们在犯错中学习。不管我们犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的错误，这只是模拟，不会造成实际的经济损失。正是这些失败的经历和教训让我们在特定的环境中，与实战相比更深切而且具体的体会。总之，这次模拟让我受益匪浅。我珍惜这些经验！