工作总结

我负责的工作主要是基层员工的招聘和新入职手续的办理。入司三个月以来，每天都从同样的工作中得到新的收获。

9月份，经过人力资源部经理指导，把工作的重心转移到招聘上。基层员工招聘是重中之重，紧急岗位如前台文员、车钳铣焊工打磨工的招聘、仓储物流部物流普工和仓管员、技术服务部技术员。市场上技工的短缺和供给不足使得车钳铣焊工的招聘工作进展缓慢，尽管在不断加大招聘力度。

经过不断的网络搜索深圳市、东莞市各大型人才市场的最新的相关招聘信息，在免费体验了三和隆招聘以及与马总同行去龙华三和参加大型招聘会以后，技工岗位基本满足生产的需要。

仅凭我在书本上学到的理论还不足以有效地解决招聘过程中存在的问题，经过经理的指导我总能解决好这些问题，这一切成绩得益于经理“授之以渔”的指导以及陈主管和阿珍的耐心引导和帮助。

经理根据我的实际情况对我开展的谈心和教导，因此我对公司的情况有了进一步的体会。陈主管和阿珍也通过日常工作和聊天的方式向我传授工作经验和工作方法，潜移默化自己的工作方法不断地进步。在这短短一个月里我所学到的所积累的并不仅仅是人力资源管理方面的知识和工作技巧而且是我一身受用的瑰宝。9月份，我还积极认真的完成了上级交待的其他任务。

工作中的不足主要有：

第一，理论联系实际的工作经验不够。

第二，及时准确的向部长反映和汇报情况的能力有待加强。

第三，理论知识的学习有所放松。

本月，工作中的最大失误就是没有及时向何部长汇报新入职手续的办理情况，以致于给部长的工作带来了不少的麻烦，本来是想着能尽我的力量不给部长增加麻烦的，但适得其反。经过这次的失误以及这次小危机的处理，我真正的领会了郑董所说的“做事做人一定要多动脑筋”的深意。想问题做事情要多动脑筋，多方位思考，是我这个月的最大收获。我相信10月份我会进步的更快，把工作做得更好。

第二篇：9月份工作总结

9月份工作小结

1、完成2#、6#地块的平、立、剖面图纸审核。根据公司会议分工要求，主要核对管道井的位置及尺寸。分别于9日、22日召开2次图纸审核会，将相关问题提交设计院进行修改后开始设计施工图纸。

2、参加5#、7#、8#地块的别墅、高层户型讨论会。分别于12日、27日、29日召开三次户型讨论会，从前期收集的户型中根据市场销售及定位选择调整相关户型。在29日的讨论会中初步确定双拼别墅、联排别墅、18层住宅楼、33层住宅楼户型，计划安排规划设计单位根据地块容积率和场地形状开展详排图纸，尽快完成平面规划设计工作。

3、销售部平面布置及功能定位确定工作。分别于10日召开各部门的功能区划讨论会由各部门负责人集体参加，由各部门提后期工作人数和办公位置要求规划3层办公区布置。二层、一层、地下室的功能由销售部及文化顾问进行布置。27日、29日会议也将销售部的平面布置列为讨论议题之一，在会上就一层沙盘摆放位置和前部接待吧台、区位图等细节展开讨论。29日会议上张总要求前部接待大厅的接待吧台放在区位沙盘的后侧，不要摆放在南北两房的侧墙位置，一层其他房间功能由销售部细化。

4、与深圳建筑设计院水、暖、电三个专业的人员建立工作联系，及时跟进施工图纸设计工作协调设计阶段中存在的各种问题。26日深圳设计院姚工发2#地块室外规划图，根据建筑、结构专业地库设计及消防设计要求把2#地块室外配电房摆放位置进行了调整，1#、3#

楼间的配电房有南北长向布置改为东西长向布置，图纸经六安明都电力设计院的郑工与姚工共同审核同意此布置方案，9月x日将配电房位置变动相关情况通知大境设计院陈工，在后期规划图纸调整过程中进行同步改动。

5、参加各类培训学习会议：

①、9月2-5日合肥参加注册消防工程师考前培训；

②、9月x日到合肥参加集团公司8月份生产考核会议； ③、9月x日下午公司管理制度及保密协议书宣贯学习； ④、9月x日下午参加财务制度及考勤纪律学习；

⑤、9月x日上午参加营销相关知识学习。

6、工作建议

到新公司正式就职2个月了，也在慢慢的熟悉、适应这边的工作模式和管理模式，经过一段时间的观察，认为这边的会议开的还是蛮多的，不同类型、不同级别的会议经常召开。梳理后可以看出大致分为三类：第一类是学习型会议，由会议组织人根据公司要求安排相关人员针对某一个议题开展员工培训。第二类是审核讨论型会议，主要是针对设计院的各类图纸由各部门人员提前熟悉了解，然后在会上集中讨论审核形成统一意见进行修改，然后继续推进后期工作。第三类是研究决策型会议，主要是针对房型、规划等未定的事情展开前期讨论工作，这类会议一般不能在短期内形成一个完成的思路和方案，需要一次次的推进和完善，根据公司老总的意见逐步修改完善，往往需要较长的时间。针对第二、三类会议个人认为如果需要召开的更加富

有成效的话应该由会议组织者提前将议题告诉所有参会人员，让所有人员提前准备材料，带着想法或者提案参加会议，这样每次取得的效果就会更加理想。

要使各类会议更加成功和有效就要进行更加准备的充分，既要集思广益又要稳中推进，不要每次都是议而不决，最好是每次会后都有个有阶段性的成果或者结论。培训类的会议最好是结合本项目或者本公司的情况，既要有广度又要有深度，让所有参会人员带着期望而来，带着收获而去，留下思考和各种建议。而不要流于形式，只是为凑够培训学时，如果每次培训会都开成那样就是在浪费时间。

20xx-9-30