4691刘懿第六次秘书时间管理总结408
四组 邓茜元 刘懿 罗朝 （顾问 主持 见习）
20xx年x月x日下午在宏德楼2201教室进行了第六次秘书时间管理实训，由第六组组员邹梦薇担当主持人，由主持小组和被抽选小组第四小组表演，再由各小组中的任意一名同学上台总结，最后以黄总的点评结尾，顺利完成了此次的秘书时间管理实训工作。现总结如下：
一、 此次秘书实训的优点
（一） 主持人
1. 准备充足，通过PPT与讲解的配合和直观的视频让同学们学习。
2. 主持从容，遇见突发意外能够即使调整应对，使活动有效进行。
3. 能够适时与同学沟通，活跃活动氛围。
（二） 表演小组
1. 主持小组（第六小组）
（1） 表演切合主题，同学乐于接受。
（2） 表演中能较好的突出秘书时间管理。
（3） 通过播放视频，使同学们对知识点掌握得更牢固，印
象更深刻。
2. 第四小组
（1） 贴近生活，联系实际，将知识点较好的突显出来，对
秘书日常工作和突发事件作了较为周全的展演。
（2） 对故事情节熟悉，表演从容大方，能够很好的调动现
场气氛。
二、 此次秘书实训的不足
（一）主持人
1.主持人开始时没做好前期准备工作如领取钥匙，耽搁不少时间。
2.说话语速快于同学们记录的速度。
（二）表演组
1.没有脱稿，有些生硬。
2.前期准备不足，不能较好的应对突发状况。
三、总结
就这次秘书实训而言，策划构思新颖，别具一格。不管是同学们的表演能力、写策划的能力，还是在把握知识点的能力上，同学们的进步是有目共睹的。虽然仍存在或多或少的缺陷，我坚信在大家的携手共进下，我们能够越做越好。
第四小组：刘懿
20xx年x月x日
第二篇：第六章 投资管理总结1
第六章 投资管理总结1
一、六个指标
1、 现金流量现值NCF=现金流出量-现金流入量
2、 净现值NPV=未来现金流量现值-原始投资额现值
（寿命相同互斥方案决策）
3、年金净流量ANCF=现金净流量总现值（NPV）/年金现
值系数
（寿命期不同的互斥方案）
4、 现值指数PVI=未来现金流量现值/原始投资额现值
（项目寿命期相同独立投资方案）
5、 内含报酬率IRR------净现值为0时贴现率
0=未来现金流量现值-原始投资额现值
(独立投资方案决策)
6、 回收期PP （只考虑流动性，不考虑盈利性）
动态（考虑时间价值）/静态（不考虑时间价值）
投资期NCF=-原始投资额（1、长期资产投资；2、垫支营运资金）
营业期NCF=（直接法）营业收入-付现成本-所得税 =（间接法）净利润+非付现成本
=（分算法）收入*（1-T）-付现成本*（1-T）
+非付现成本*T
终结期NCF=回收的资产变价收入+回收垫支营运资金
二、固资互斥决策
1、继续使用旧设备
NCF投资期=-（旧设备变价净收入+变现净损失抵税/-变现净收益纳税）
NCF营业期=-每年营运成本*（1-T）+每年折旧*T-某年大修理费用（1-T）
NCF终结期=残值变价净收益+残值变现损失抵税/残值变现收益纳税+回收垫支的营运资金
2、新设备
NCF投资期=-设备投资-垫支营运资金
NCF营业期=-每年营业成本*（1-T）+每年折旧*T某年大修理支出*（1-T）
NCF终结期=残值变价净收益+残值变现损失抵税/-残值变现收益纳税+回收垫支营运资金