一、 什么是时间管理

所谓时间管理，就是指用最短的时间或者在预定的时间内，把事情做好。

二、为什么要进行时间管理？

时间就是生命，时间就是财富。不懂得正确地进行时间管理，使我们在日常生活的点点滴滴中不知不觉就浪费掉了大好光阴。合理地进行时间管理，提高效率，能使我们在有限的时间和资源下实现目标最大化。

三、我为什么会浪费时间？

1、做事目标不明确，面对一堆工作不知道该先从何下手。

2、做事速度慢，作风拖拉。能拖延的事就习惯拖延，只有到最后一刻才能够集

中注意力解决问题。

3、不知如何安排工作的先后处理顺序，抓不住重点。

4、过于注重细节，在一些细节上细究、死磕，反而耽误整件工作的进度。

5、处事条理不清晰，逻辑思维不清晰，难以将复杂的事情简单化条理化，往往

处理得手忙脚乱。

6、事必躬亲，亲力亲为。

7、不懂得拒绝别人的请求，工作常常因他人之事打断、耽搁。

8、十分容易受到外界影响，难以集中注意力，使得效率严重下降。

9、情绪易消极悲观，学习工作提不起劲，缺少动力。

四、时间管理的方法

1、 对自己每天使用时间的方式做个深刻的反省。了解自己的时间都浪费到哪里去了

2、 好好利用自己每天“浪费掉的时间”，马上开始做一些从没有时间做但却有价值的事

情。

3、 把自己需要做的事列成一张清单，明确自己手头上有多少需要做的事情，其中须包

括年度、季度、乃至每月每天自己的工作任务，使自己能有一个较清晰的思路，进行较合理的安排。随时做日程记录，单凭记忆不可靠。

4、 保持桌面整洁，以免因寻找东西浪费时间。

5、 当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我必须学会说

“不”。

6、 我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。

7、 尽力使自己集中注意力完成一件事，不让外界因素影响自己。

8、 每天尽量安排出一个完全不受人干扰的时间段，用来思考及处理事件，便可大大提

高效率。

9、 培养自己的逻辑能力，有条理地处理事件，分清主次先后顺序，将复杂的事情简单

化。

10、 培养积极乐观的态度，寻找动力，使自己有十足的热情对待工作任务。

第二篇：个人工厂管理总结

四楼品管总结

尊敬的领导：

您好！本人自从20xx年x月x日入职以来，经过这段时间在四楼的上班，初步了解到公司“会说话的产品”的一些内涵，我的理解是我们的产品在质量保证的前提下，赋予了艺术元素，故能够使任何客户都能够得到不断满意。从中也发现公司有很大的优势之一：其产品有着稳定和成熟的工艺，从工艺角度来说，其品质不成问题。从四楼效果车间来说，虽有其优点，但也还存在一些不足之处，主要表现在以下几方面：

1、 从车间现场“6S”管理的角度分析：A、其车间卫生整体上还可以，每天都有清扫；B、从整

理整顿的角度分析，其产品的标识性和标识的维护不够，其每道工序产品的检验状况，产品的箱或木框内没有产品标识条，有的只有一张小纸条上面只标明数量，没有标明是否合格，也没有标明订单号、货号、日期、检验员等，建议每箱或每框产品都需要有标识卡，标识上要标明订单号、品名货号、日期、作业员、工序、判断合格、检验员等；其车间区域划分的黄线条不清晰，已模糊；C、消防设备灭火器上的检验标识日期已过一段时间，有的已没有压力，建议相应负责部门需定期检查灭火器并标识，对已不合格的需安排重新充粉。

2、从质量管理角度分析：

A、部分作业员对品质观念比较薄弱（认为只是检验员的事），如发现不良品还是生产下去，建

议加强品质意识方面的培训，宣传“三不”政策即“不制造不良品，不流不良品，不接受不良品”，强调工人自主检查，达到全员品管的境界；建议对于巡检员抽检产品，不良率达30%以上的产品是否可由作业员先检返工后再由通知巡检员抽检，这样对作业员有一定的质量压力，提高其质量意识（至少改变质量是检验员的事的观点）；

B、部分作业员，特别是新员工对品质标准不理解，做出来的产品不知合格与否，有时在生产

不合格品还不知道，造成后道工序麻烦或大量返工，建议对新员工需加强品质标准的培训。

以上两点，建议采取以下措施：1、生产部需固定时间开早会，在早会上进行宣导，（下

道工序发现上道工序不良品，经巡检确认属实，则给予相应奖励，反之上道工序则作出相

应处罚）；2、新员工进行入职培训（除公司规章制度培训外，加强质量标准、制度的培训）；

3、老员工带新员工（包括操作规范、操作技巧、质量要求）一段时间，带得好的给予一

定奖励。

C、 这时间发现同种产品的坯大小、形状、长度不一，会使后道工序造成一定麻烦，造成车间

不良率上升，这主要是利用打磨的返工二级品，在拔漆前没有经过挑选或认真挑选、区分

开造成。

对此，建议所有库存的坯或打磨坯在投入生产前必须经过检验合格才能投入生产且还需分类别（大小、形状、长度），且必须在产品标识条上注明用于哪个订单哪个货号，并

书面通知生产车间。

D、 对于拔漆颜色和印花必须经过巡检员首件确认，巡检须按生产单、样品或色板确认；生产

车间班组长须拿首件和首件报检单给巡检确认，经检验确认合格的首件，由巡检员贴上不

干胶首检标签，并在标签上填写：订单号、货号、检验员名字和日期，其合格的首检件班

组长须保管好，直到大货生产完毕，大货按确认合格首样生产；巡检还须在报检单上签名

确认，并注明合格与否及不良原因，若首检不合格，生产班组长应立即安排返工、返修或

重新加工并报检，巡检员须作首检报告。

E、 巡检员在巡检过程中抽检若发现不良产品须告诉作业员，并提醒作业员注意；若发现不良

率超过10%，则通知班组长帮助作业员改进；若发现不良率超过30%，则须写《生产异

常单》通知生产车间主管，生产车间主管须作出原因分析和纠正预防措施，对于须其它需

相关部门协助处理的，则须另抄送相关部门协助解决，品管部须追踪效果和文件归档保存，以防再次发生类似问题。

F、 这段时间发现有时生产车间未及时开单给作业员，作业员生产时按口头通知的规格锯头或

花纸生产，也使得检验员不能及时知道哪个订单哪个货号，检验时只能先从外观性去检验，不能从规格尺寸检验，需询问清楚才能检验规格尺寸，故有时对部分产品不能及时完整的

检验，这样可能会导致不能及时发现产品不良，如规格弄错。对此，建议生产车间需及时

开单并由巡检员核对签名，（开单需规范化，写完整，须按生产部所下单的订单号、货号

写完整），一是防止生产车间开单错误，特别是规格尺寸；二是巡检员就可在检验时按生

产车间所开出的生产单检验，也可以节省对单的时间。

G、 四楼产品实行全检，经过这段时间的统计，其主要问题在于掉漆、颗粒气泡、脏、花

粉花纸坏、坯坏。造成掉漆、颗粒气泡、脏的主要原因在于新工人操作不好、坯体脏或油

漆卫生没有搞好；造成花粉花纸坏的主要原因在于机台调试不好或花纸本身有问题；造成

坯坏的主要原因在于利用二级坯前没有认真进行检验或没有检验。

H、 因坯体直径有大小，且有的产品的坯小很多如麻花筷直径小很多，使得产品插到板中

易碰到一起，导致产品不良。对此，建议规定直径多大的产品须用相应孔径的板，需准备

几种规格的孔的板。

3、 从巡检报表分析，一是巡检报表少一项填写订单号内容，很难真实反映哪个订单的产品；二是

表格框太小，填写内容困难。对此，建议对巡检报表重新设计，在原有报表的基础上增加“订单号”这栏，“处理方式”这栏不需要，因有“备注栏”可反映此项内容（见附件设计表单）。

4、对于全检员所检出来的产品，检验员必须用产品标识卡标识好，标识内容为订单号、品名货号、

日期、作业员、工序、判断合格、检验员，巡检员将对全检出来的产品实行抽检（每个全检员所全检出来的产品抽3－5款按抽检标准AQL抽检并签名盖章，对于抽检不合格的产品按全检员规章制度执行，下道工序生产时必须看到标识卡是否合格，对于没有标识卡或没有看到标识合格的产品不能进行生产。建议刻合格章和不合格章（加代号），每个检验员都要有一个合格章和不合格章，这样有利于追溯订单事情。

5、对于样品的管理角度分析，这几天有接触到样品，看到样品上的签名有各个部门的人员且职务

等级也不一样，有生管部、业务部、包装部等，没有统一的规范。建议样品除客人签样外，其留样最好由业务部负责人签，因为只有业务部才最知道客人所需要的质量如何程度，因为有寄样给客人，留样和寄样一样，而其它部门可能没有那么清楚。

6、因生产部与品管部是既对立又统一的两个部门，建议生管部需分发一份订单给四楼巡检，巡检

员才能更好地对照生产订单检验。

以上，是本人这段时间的工作总结，工作和认识还有许多不足之处，还需领导支持和敬请指导。谢谢！

总结人：

第三篇：公司管理者个人工作总结

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、 树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过： 每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一

性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、 领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明