设备计划检修的类别及内容

以上4种计划检修的内容，都是以“预防为主”的原则确定的。设备的日常维护保养工作是计划检修的基础工作。日常维护保养工作做得好，就能大减少检修工作量和检修次数。

计划检修的各个组成部分是相互联系的，前一次检修为下次检修提供资料，以保证机器设备正常运行到下次的计划检修日期。

计划检修制并不排除对偶然性的、临时故障的抢修，以至意外的破坏性事故的恢复性检修。如果设备的日常维护保养和计划检修制度贯彻得好，这些计划外的检修是可以减少和避免的。

设备事故管理制度

1 主题内容与适用范围

本标准规定了机动设备事故的区分与处理办法

本标准适用于公司机动设备事故的处理。

2 设备事故的划分

2.1设备事故划分为一般事故、重大事故、特大事故三大类。固定资产原值五万元以下的设备不设重大事故，固定资产原值十万元以下的不设特大设备事故。

2.2 设备事故划分标准：

序号

事 故 情 况

特 大 事 故

重 大 事 故

一 般 事 故

1

造成停工损失

供电中断造成全厂停产一天以上或车间停产三天以上

造成全厂停电30分钟以上

造成全厂（或车间）停电10-30分钟

2

修理费用

修理费用达设备固定资产原值的40%以上

修复费用达设备固定资产原值的20-40%

修复费用达设备固定资产原值的10-20%

设备事故停修时间：指事故发生后修复投产为止时间。

设备事故的损失：仅计修理工时费，修理材料和备件费用。

设备事故的修复费用：是指修理材料和备件费用。

3 设备事故的分类

3.1 责任事故：由于操作者违反操作规程或粗心大意，擅自离开工作岗位不停车，以及维护保养不好，检修不良等原因造成的事故。

3.2 质量事故：由于设备原设计，安装不良所造成的事故。

3.3 自然事故：由于自然原因如雷击、洪水所造成的非人力所能抗拒和消除者。

3.4 其他事故：凡不属上述三类事故的事故。

4 设备事故的处理

4.1 发生设备事故后，应立即采取措施，停止设备运行，以防止事故扩大，保持现场，并及时报告班长、维修人员、车间领导会同设备处、生产部共同检查分析事故原因，吸取教训，采取有效措施，并应迅速抢修，恢复生产，如遇无法控制的易燃、易爆、剧毒等情况时，应立即报告安全保卫部门发出警报，并采取正确措施。

4.2 事故责任者必须如实反映情况，不得隐瞒或制造假象，对事故的处理做到三不放过，事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过；没有防范措施不放过。

4.3 事故情节严重或隐瞒事故不报告者，要给予纪律处分或保卫部门依法处理。

4.4事故检查分析后，应由主要责任单位填写“设备事故报告表”一式二份，交车间负责人签署意见，报设备处、生产部批准后，一份报生产部，一份存设备处，入设备档案。

4.5重大事故应立即报公司经理和生产部、设备处，在认真组织现场事故分析后才能组织力量进行抢修，事故报告表三天内报公司。

第二篇：计划检修分类及定义

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计划检修分类及定义

（1）定修—凡必须在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修。

（2）年修—连续几天进行的定修；

（3） 日修—不需要在主作业线停产条件下进行的检修。

定（年）修业务分工

部门 业务内容

设备管理 （1）制订定（年）修计划；（2）确定检修日期、时间；（3）平衡检修力量。

设备管理 （1）落实检修力量；（2）现场施工协调。

地区设备部门 （1）编制施工日程计划；（2）确定施工项目数；（3）现场施工组织。

施工部门 （1）负责项目施工及管理；（20保证施工进度和施工质量。

定修模型定义

公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序组合、施工日，负荷（人数）的综合平衡表称为定修模型。定修模型由设备部负责设定。

定修计划分类

（1） 长期定修计划—一般期限为二年，地区设备管理部门在编制年度生产计划期间，预先设定第二年或后几年的定修日程、时间及主要工程项目。

（2） 年度定修计划—设备部设管室根据各单位的长期定修计划，经综合平衡修改后制订公司的年度定修计划经公司主管副经理批准后随公司年度计划下达。

（3） 季度定修计划—由设管室提前45天编制，经生产部确认，设备部主管副部长审定后报公司随季度生产计划下达。

（4） 月度生产计划—设管处提前30天编制，经地区主任讨论，设备主管部长批准后下达。

定（年）修实绩的报告

（1） 定修延时作为主作业线故障停机论处，超过2小时的要召开定修延时专题会，总结报设管室。

（2） 定修（年修）结束后的第二天应将定（年）修时间、项目和完成情况，以电话报告形式报设备管理室。

（3） 定（年）修时间、项目及人数情况分析在次月三日前报设备管理室。

检修工程管理的定义

是指检修工程的立项、计划、工程委托、受理（包括检修前的工程准备），直至计划的实施，验收和实绩分析等全过程业务活动，是公司生产设备、设施的日、定、年修，事故抢修及措施工程管理的总称。

检修工程的分类

（1） 定期检修工程：定期更换油脂；定期解体检查；定期调整试验；定期修理。

（2） 不定期检修工程；事故抢修；恢复修理；改善修理；大修理；离线修理。

（3） 部门委托工程：测绘解体；生产委托工程；措施工程；其他。

检修工程计划的项目来自哪几个方面（检修立项）

（1）周期管理项目；（2）劣化倾向管理项目；（3）点检结果项目；（4）改善改造项目；（5）上次检修遗留项目。

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检修工程实施前点检人员应做好的准备工作

主要有以下三项：

（1） 联系好备件备品，工程材料，并督促有关部门送到现场。

（2） 填写“安全联络事项”中与施工项目相关的电气开关、阀门数量等有关事项，并按施工方要求办理好动火证，在施工前三天交施工方。

（3） 当须破坏绿化时，应向环绿公司办好手续。

工程项目施工前施工小组应做的准备工作

（1） 编写工时工序表，复杂项目编制维修作业标准。

（2） 准备好施工用机具、材料，联系施工用车。

（3） 领取检修时需用的维修备件，并送至机旁。

（4） 要求现场设置临时设施者，要事先做好。

（5） 按照点检方签发的“安全联络事项”中的要求，准备好必要的检修牌。

（6） 当施工需占用道路时，应办好道路占用手续。

（7） 进入要害部门需办好要害部门通行证。

检修外协管理的分类

检修外协可分为三类：

（1） 常规外协—外协单位对公司设备实行按区域划片全面包干和集中调控的检修外协。

（2） 专业外协—专业外协又分为通用专业外协和专用专业外协二类。检修单位实行单项包干的检修外协或实行点检—检修—并外协。

（3） 专项外协—专项委托工程的外协，主要是改善维修项目的外协。

如何正确实施安全“三方确认”

（1） 以点检人员为主组织实施，明确三方人员的各自职责；

（2） 三方人员必须同时实施，消除各方疑义问题，确认和确定检修项目性质：一般、特殊、非常规；

（3） 确认的内容必须在现场逐项进行（包括停机位置、安全技术措施和专业技术措施的制定和落实，开工时间等等，即安全确认书中所涉及的内容），严禁遗漏，超前或涉后确认；

（4） 确认完毕，三方人员必须会同签名，将牌、开工证及时交给施工人员，方能开工。

“三方”人员在安全确认中的职责

三方安全联络挂牌的职责及流程

№ 工作内容 点检 操作 检修

1 确定挂检修牌的位置、数量 ※

2 在大小卡上填写工程名称、检修时间 ※

3 三方人员在现场共同确认开关阀门等是否处于安全状态，然后在检修牌上签字 ※ ※ ※ 4 在开关、阀门上挂置检修牌 ※

5 贴上安全封条 ※

6 进入检修阶段 ※

7 检修结束后，三方到场进行摘牌 ※ ※ ※

注：※符号为责任者

定修计划时间命中率公式

定修计划时间命中率=

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〖1-〔（计划定修时间-实际定修时间）/计划定修时间〕〗×100%

定修时间延时率公式

定修时间延时率=

〔（实际定修时间-计划定修时间）/计划定修时间〕×100%

定修计划项目完成率公式

定修计划项目完成率=

〔（实际定修完成计划项目数-定修计划项目数）/定修计划项目数〕×100%

设备维修费的使用范围

（1） 经常性维修费：由设备点检，日、定、年修和专项外协费等组成；

（2） 个别工程费：含单体设备及工业建筑物的个别工程；

（3） 改善维修项目费。

设备维修费的组成

由维修用备件费、材料费、内部修理费、检修外协费和其它费用组成。

备件费分为新品费和修复费。新品费指的是库存、直购、预制作件及基建购入的备件费。备件修复费由外协修复费和内部修复费组成。

材料费包括主材料、辅料、油脂和工器具费用组成。

内部修理费是指设备部门承担的维修任务所发生的人工费、管理费、件具费、运输费等。

外协费由常规外协、专业外协和专项外协费组成。

设备维修费的归口管理部门

（1）总归口管理部门—设备部；

（2）机、电、仪设备维修费归口部门—设备部；

（3）运输车辆工程机械维修费的归口部门—运输公司；

（4）计算机、通讯设备的维修费的归口部门—自动化部。

千元产值维修费

千元产值维修费=〔维修费（元）/工业总产值（千元）〕

不得进入设备维修费的项目

（1） 生产消耗品（件）及其维修费；

（2） 为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费；

（3） 作业外协和生产劳务外协费；

（4） 专用资金开支的费用，如更新改造、科研等；

（5） 构成固定资产的设备购置费；

（6） 非检修需要的设备拆迁费；

（7） 库存备件所占用的流动资金；

（8） 劳保用品和消防用品及其修理费；

（9） 应纳入其生产成本的租赁公司和独立法人的设备维修费。

备件的属性分类

分为四类：

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（A）事故件—正常操作情况下不会损坏，使用寿命在一年以上。

（B） 计划件—与生产运行成比例磨损的零件，更换期在半年以上。

（C） 常用件—一般寿命在6个月以内。

（D） 准计划件—更换期难以预测的对生产影响不大的零部件。

编制备件计划前，点检员应掌握的备件信息

（1） 备件库存量；

（2） 机旁备件量（新品和修复件）；

（3） 已订未交备件量；

（4） 已受理未订合同量。

专用备件管理号各位数的含义

Ⅹ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩ ⅩⅩⅩ ⅩⅩ

专业 单元 区域 单项设备 分部设备 流水号 替代品标志

专业—E(电气)M（机械）I（仪表）

请购委托单号各位数的含义

LZ 94 A I 0088

意义：使用责任单位 流水号

（请购执行期）（计划分类）（专业）

含义：冷轧 94年 （上半年） （仪表）

其他备件代码含义：

费用类别：S（生产）W（维修）L（另固）Q（企管）

例如：入库方式：X1（中央库）Y1（原料库）ZF（直付）

修复件的定义

凡在生产或设备维修中，因正常磨损或其它特殊原因而更换下来的离线备件，由点检确认具有修复价值，由修理部门进行了加工性质的修理，经检验合格，恢复了该备件的主要功能，可满足或基本满足生产、维修的要求，这种备件称为修复件。

离线备件的修复分类

（1） 维护性修复—经清扫、拆洗、加油、干燥、调整等即可恢复使用功能的修复称为维修性修复（修复中允许更换轴承、密封或低值易耗的元器件。

（2） 恢复性修复—经焊、铆、切削等加工或更换价值较高的元器件，才能恢复使用功能的称为恢复性修复。

备件修复中点检员的职责

（1） 填写修复委托单；

（2） 提供待修件及准备图纸等技术资料和修配件；

（3） 修复实绩记录单的确认；

（4） 修复件的签收；

（5） 上机后质量跟踪。

构成固定资产的标准

固定资产的划分标准：单价在2000元以上，使用期限超过一年，具有独立使用功能，构成固定资产六

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位数编号的设备称为固定资产。

固定资产的分类

按经济用途和使用情况分为六大类：

（1） 生产经营用固定资产—指直接服务于生产、经营的各种固定资产。

（2） 非生产经营用固定资产—不直接服务于生产经营的固定资产如食堂、浴室、疗养院等。

（3） 租出、租入固定资产—经批准租给外单位使用的和租入的固定资产。

（4） 未使用固定资产—新增未用、未安装、停用的固定资产。

（5） 不需用的固定资产—多余不用的。

（6） 封存的固定资产。

按整体和单体来分类

（1） 整体固定资产—凡具有动力、传动及工作机构三部分并能独立完成某项既定工作任务的整体设备。

（2） 单体固定资产—不具备整体固定资产条件的单体设备和生产工艺流程中的静止设备，如塔罐、变压器、电气箱盘等。

固定资产的报废条件

凡符合下列条件之一者，准予报废：

（1） 主要结构陈旧，破损严重，不能恢复其性能者；

（2） 主体残缺过甚，无法修复或修理不合经济原则者；

（3） 国家淘汰设备；

（4） 因改、扩建或生产变更必须拆除及在国内无法利用者；

（5） 已满使用年限，无继续使用价值者。

标准化作业的八项基本内容

基准标准规范化；行为动作规范化；安全工作标准化；管理方法标准化；工作时间标准化；工件程序标准化；服装标志标准化；礼仪环境标准化。

抢修安全确认书的使用

（1） 前提是时间紧，情况特殊和抢修作业；

（2） 实施中，必须现场交底；

（3） 填写抢修作业安全确认表，并各方签字；

（4） 加强现场安全跟踪检查，主要部位双方要指派专人监护各自的生产、检修区域。

标准化作业的活动“4728513”这组数字代码代表含义

4—P、D、C、A循环的四个阶段和4S（整理、整顿、整洁、整修）。

7—推进标准化作业的7种基本方法。

2—两类标准，即技术、作业标准和制度、管理标准。

8—标准化作业的八项基本内容。

51—5W1H（何事、何时、何人、何地、何因和如何）以及5F1Z（安全第一、质量第一、效率第一、一流标准、一流业绩和事故为零）。

3—三确认（确认、确信、确实）和三方确认（生产、点检、检修）。

第二章 作业长

在现代化的钢铁企业设备管理体系中，基层管理处于基础地位，要形成“五制”配套的新格局。这五项

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基本制度，就是“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”。其中,作业长在基层管理中又处于中心地位，发挥着支柱作用。

第一节 作业长是生产第一线管理者

（一）作业长

作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长（车间主任）的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任” 、“半个工程师”的作用。 可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为主生产工具线作业长和辅助生产线作业长；按工作性质可分为生产作业长、点检作业长、检修作业长；接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。

在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂（或车间）提名、推荐并经资格培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉”的压力感和责任心。

作业长一天的工作

上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况；了解设备生产作业情况；检查日修执行情况和进度；协调检修方，点检方与生产方之间的关系。

下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录；13：30—14：00，各类台帐查阅；14：00—14：30，作业长检查督促点检员；①检修项目确定及工作票填写；②备件、资材计划在库情况，检查落实确认；③备件、资材领用，为明天作好物质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填写在作业日志上；15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成情况，逐一确认；对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。

（二）作业长与工段长的差异

1．作业长是作业区的核心人物

作业长与工段长（值班主任）两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。

2.作业长是现场经营者

工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。

3.作业长对作业区全面负责

工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全部管理权利，并接受和行使分厂厂长（车间主任）委让的一部分职能。

4.作业长应有较高的素质

作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。

5.作业长实行工序服务

不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长；又如。初轧厂由首席作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来

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协调。

6．作业长实行“以人为中心”的管理

作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有人员的积极性，作为工作重点。