机械设备计划检修管理规定

时间:2024.4.20

机械设备计划检修管理规定

FC-SB-0827

为了使计划检修的设备经常保持良好的工作状态,及时消除设备缺陷,防止设备事故,延长设备使用寿命,保证生产计划的完成,特制定本制度。

1、 计划检修分大修、小修。

2、 实行科学检修,认真执行检修技术规程,提高检修技术水平,逐步延长检修间隔期。

3、 根据《设备维护检修规程》和巡回检查中发现的和存在的问题,编制出设备大、小修计划,设备部监督实施,并考核其计划检修完成率。

4、 机械设备检修计划由设备部制定,组织平衡,经主管经理审核,主管副总审批后,由设备部实施。

5、 大修要做到:

(1) 由主管副总全面负责检修工作。

(2) 大修由设备部制定大修方案(大修方案包括:检修内容、质量

要求、工程进度、劳动工种配备、备品配件、材料、特殊工器具需用量、安全措施等)。报主管副总审批,有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作,在施工前设备部组织落实,确保检修顺利完成。

6、 认真执行设备检修计划,检修结束后应将未能完成的项目,设备部要组织列入到下次计划检修中。

7、 设备检修要严格执行检修计划和《设备维护检修规程》。如项目进度、内容、质量有问题,必须立即向设备部报告,及时组织有关人员研究解决。

8、 检修过程中有关部门要做好安全保卫工作,严格执行各项安全防护措施、设备检修制度和动火制度,确保人员和设备的安全。

9、 锅炉、压力容器的检修,除按《设备维护检修规程》验收外,还必须执行锅炉、压力容器管理的有关规定。

10、设备检修要有完整的检修记录。结合设备检修完善备品配件清单和储备。

11、施工单位要计划使用材料配件,开展修旧利废。检修后余料,多

余配件,必须按项目退库,不得转移使用,尽力节约检修费用。

12、检修人员必须做到科学检修,文明施工,提高工作效率,采用专

用工具。现场要清洁,材料零件摆放整齐,装拆有序,对检修质量要一丝不苟。检修结束做到工完、疗尽、场地清。同时严格按照公司要求、对各类废弃物进行分类收集存放,由有关部门进行集中处理。

13、对设备计划检修执行情况进行总结,每月30日前将上月执行情况填在月度小结中。

14、在检修上提倡科学管理,要计划检修、事后修理、定期检查和按

需定项修理(预知维修)相结合,摸索适合我厂最好的检修方法。

15、根据设备运行情况,协调和确定大、小修时间和项目。

16、记录:

检修维护计划表 MFD-SB-04 设备检修记录卡 MFD-SB-05 设备检修小结 MFD-SB-06


第二篇:5.机械设备维修管理制度


设备维修管理制度

第一章 总则

第一条 为了认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针,推行定检维制,确保机械设备正常运转,延长机械设备修理周期和使用寿命,降低维修费用,提高机械设备完好率、利用率,特制定本标准。

第二条 本标准使用于本公司系统所有机械设备。

第二章 机械设备修理分类

第三条 大修指机械设备的多数总成即达到极限磨损的程度,经过技术鉴定,需要进行一次全面、彻底的恢复性修理,使机械设备的技术状况和使用性能达到规定的技术要求。

3.1 中修(总成大修)指机械设备在两次大修之间有计划、有组织的平衡性修理,其目的消除各总成间损坏不平衡的状态,以尽可能延长大修间隔期。

3.2 小修指维护性修理,主要是消除机械设备在使用中发生的临时性故障和局部损伤,使机械设备正常运转。

3.3 零件维修(旧件修复)指集中机械设备在修理和保养中换下的损坏零件。采用相应的修理工艺,恢复其使用性能。

第三章 修理计划编制和执行

第四条 机械设备大中修理计划是施工生产计划的重要组成部分,使用单位在安排生产计划的同时,必须安排好机械设备大中修理计划,保证施工生产正常运行。

第五条 各单位机械部门在年终对机械设备进行一次全面的技术鉴定,年底前必须将下一年机械大修计划报公司,公司动力科审核后下达年度大修计划。

第六条 各单位机械部门按公司下达的年度大修计划,结合各自实际情况,将年度大修计划分解成季度大修计划,确保机械大修计划的落实。

第七条 机械设备中修计划,使用单位机械部门按季度编制,并将中修计划报公司备案。

第八条 各单位领导要重视机械修理计划的执行,机械管理部门要确保机械修理计划的完成,对不执行修理计划造成事故的要严肃处理。

第四章 机械设备修理机构

第九条 各单位要成立机械修理班,有车队的单位要成立汽车修理班,配齐维修人员,健全维修机构。

第十条 各单位机械管理部门和车队是所属修理机构的业务主管,负责安排修理机构的生产任务,明确修理机构职责。

第十一条 修理机构要本着专业分工,相互协作的原则,积极配合,共同完成维修任务。

第十二条 对于不便进车间维修机械设备,机械管理部门要安排维修人员到现场进行维修。

第十三条 各单位机械管理部门或车队要加强修理成本的核算,制定修理定额并严格执行,健全核算的基础工作,努力减低维修费用。

第五章 机械设备修理的技术规定

第十四条 各单位机械管理部门,要通过机械设备日常使用、保养和定期检查以及操作工的反映,掌握机械设备的技术状况。发生技术状况变坏需要送修的机械设备,要通过技术鉴定,确定是否送修和修理类别。

第十五条 技术鉴定除测试机械设备全部和部分状况外,还需审阅本机档案和有关记录资料,考核燃油、润滑油的消耗,进行综合经济技术分析。

第十六条 机械各总成需要大修的技术条件

16.1 动力性能显著降低,比一般正常的情况要降低一档。

16.2 有严重的烧机油现象,机油消耗量超过定额的一倍以上。

16.3 发动机走热后,测量各气缸压力达不到规定标准值的60%。

16.4 发动机运转时有严重异响。

16.5 传动机构的主要零件达到极限磨损程度,致使机械在运转中有偏摆和异响以及撞击发抖现象。

16.6 转向及操纵机构磨损,间隙过大,操纵不灵。

16.7 变速箱齿轮或轴承磨损严重,换档困难或跳档。

16.8 机体主架严重变形或开裂。

16.9 行走机构磨损严重,不能正常工作。

16.10 制动机构磨损严重,制动失效,无法调整。

16.11 工作装置磨蚀损坏变形,操纵失灵,不能正常工作。

16.12 基础件变形,需要解体检测校正的。

a 经过技术鉴定确定送修的机械设备,机械管理部门应及时组织修理。

b 机械需要送外单位修理时,机械管理部门应向承修单位介绍机械情况,填写修理项目,经双方会同检验后,确定修理方案及相关事宜,并办理进厂交接手续。

c 送修机械进厂应清洗干净,除少量螺丝、开口销等通用件允许缺少外,其他装置等均应齐全,不得在进厂送修前拆除,经承修单位检查清点,填写交接清单,随机工具及机上备品等不属于机械附件的用品,应自行保管。

d 送修单位如需增加原机没有的装置或改造原机装置,需经公司批准,其费用另行结算,在更新改造基金中支付。

第六章 机械设备修复出厂验收规定

第十七条 修理单位对修复后机械要进行技术试验,达到“机械修理大修验收技术标准”的要求,才能通知出厂。

第十八条 修理单位应将修理过程的检验记录交验收人查验,如修理单位不能提供这些记录时,送修单位对偶疑问的部位,可以提出重新拆检,由于客观条件限制,机械个别部件,总成达不到质量标准时,修理单位应事先征得送修单位的同意,并办理签认手续。

第十九条 修理单位要作好过程检验和竣工检验,通过技术试验达到一次交验。对送修单位在验收中提出的问题,要积极负责,认真处理。

第二十条 机械修复验收内容

20.1 外部检查:主要是机械装置的完整性和质量的可靠性,其中包括润滑情况,紧固情况及有无漏油、漏水、漏气现象。

20.2 运转试验和负荷试验,主要是试验机械的性能,包括启动性能、操纵性能、制动性能和安全性能是否达到机械正常使用的技术要求。

20.3 机械试验后的复查,主要是检查机械通过各种试验后有无不正常情况,消除试验中发现的缺陷和故障,并进行必要的调整、紧固等工作。

20.4 机械验收合格后,承修单位填写机械修竣验收单,并附主要部件和总成装配检查记录、试验检查记录等资料,经过双方签章后即可办理结算和出厂手续。

20.5 使用单位对大修机械要严格遵守机械设备走合期规定,保证机械各机构正常走合。

20.6 承修单位对大修的设备,保证期内机械修理质量符合规定要求。

20.7 在保修期内,机械发生严重故障或提前损坏时,应立即同志承修单位派人共同检验,分析原因,明确责任。

a 由于修理过失造成的损坏或故障,由承修厂无偿修复。

b 由于利用旧件或外购配件质量不良引起的损坏和故障,由承修单位负责修复,不再收取工时费用,材料费用由承修单位承担。

c 由于未执行走合期规定,操作不良或保养不善而造成的故障和损坏,由送修单位负责。

d 承修单位在回修过程中发现其他故障,虽不属于责任范围,也应予以修理,其费用由送修单位负担。

e 回修机械的运输费用:符合a、b项的由承修单位负担。

f 因修理质量造成返修的机械,承修单位应优先安排修复,如承修单位未及时组织力量修复,造成停工的,承修单位要负担停工费。

第七章 机械设备修理质量管理办法

第二十一条 为保证机械修理,配件生产的质量,修理机构必须加强技术监督和质量检查,配备必要的检验测试的量具、仪器,切实加强质量监督检查力度。

第二十二条 质量检查的基本依据是:机械修理根据《机械修理规范》和《机械修理质量标准》;配件生产根据图纸和工艺规程等技术文件。

第二十三条 检验人员在工作中必须认真负责,坚持原则,对违反操作规程,不遵守工艺规程等质量行为,应立即进行纠正。

第二十四条 检验人员因检验不严或不能坚持原则而造成产品质量不良或废品事故时,应给予批评教育或罚款处理,对造成废品或事故的直接责任者也应作出相应的处理。

第二十五条 进厂检验:由技术人员会同检验人员根据送修单位提出的修理项目等情况,对机械进行进厂检验,了解机械需修情况,制定修理方案和施工准备。

第二十六条 解体检验:由技术人员会同检验人员和主修工按照零件的损伤程度制定分类标准,对解体的每个零件进行检验,确定可用、需修和不可用三类。编制备料和加工计划。

第二十七条 工程检验:在修理或装配过程中,必须对零部件和总成通过检验及装合后的性能试验,凡检验不合格的工件或总成,不得使用。

第二十八条 竣工检验:机械装合后,必须按照机械修理质量标准进行竣工检验,对检验中暴露出来的缺陷,要及时调整和消除。经检验合格的机械,应有检验人员及检验部门负责在机械设备“保养修理及技术鉴定表”上签字后,方可办理出厂手续。

第二十九条 制作配件:在没一项工序完毕后,应由制作人员负责自检,其中复杂的工序由检验人员复验合格后,才能转入下一工序。

第三十条 使用代用材料或改变工艺要求时,要经过修理机构技术负责人审批,未经批准,不得擅自变更。

第三十一条 为保证质量检验的准确可靠,对使用的仪器、仪表量具等,要有专人保管使用,定期进行校验,保持检验工具的准确性。

第三十二条 机械修理过程中,应认真做好进厂、解体、修理过程和竣工检验记录、装配数据、更换主要配件及代用材料等均填写在“机械设备保养、修理及技术鉴定表”上作为修理技术资料存档。

湖北江山建筑工程有限公司汉口城市广场项目部

20xx年11月15日

更多相关推荐:
设备管理工作计划

20xx年设备管理工作计划生产部20xx年设备管理工作计划在我公司生产经营活动中生产设备运行状况好坏不仅直接影响到公司的生产效率产品质量和成本费用而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生因此认真搞好公司...

20xx年设备科管理工作计划

20xx年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求在总结20xx年度设备管理工作的基础上我们制定出20xx年设备管理工作计划一工作思路20xx年的工作思路保证设备良好运转提升设备维修人...

20xx年设备管理总结及20xx年工作计划

某某厂20xx年设备科工作总结及20xx年工作计划20xx年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全标准化建设搞好现场管理提高设备运行质量以保证生产系统安稳长满优运行按照生产的轻重缓急解决问题凝聚全分厂维修工集体...

设备管理工作计划

设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划形成每周月工作计划真正的落实到每项工作中去形成任务到人责任到人全力去实施同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查及时发现问题及时...

设备管理工作思路

设备管理工作思路叶波内蒙古京科发电有限公司内蒙古兴安盟029400摘要结合现场实际检修实际情况针对目前设备管理中存在问题分析管理中存在因检修维护人员少技术水平低安全意识意识淡薄违章作业时有发生物资管理不严谨等问...

20xx年设备管理部工作思路及工作计划

20xx年设备管理部工作思路及工作计划20xx年设备管理部为更好的完成集团公司和公司下达的各项任务明确目标理清思路顺畅流程不断提升设备管理部管理水平达到人员设备的安全稳定经济指标达到设计标准以下为设备管理部明年...

设备管理规划

与时俱进不断提升设备管理水平车身厂设备管理概况形势目前我厂现有设备1023台设备原值758亿元其中直接生产设备787台含重点设备47台80年代及以前的直接生产设备250台占总数的27190年代的直接生产设备25...

1.24材料、设备进场管理计划31

云南省红河州建水县南庄并网光伏电站项目120MWp工程材料设备进场管理计划云南省电力设计院111建水县南庄并网光伏电站项目120MWp工程总承包项目部20xx年12月211审批页批准审核编制311建水县南庄并网...

多媒体设备管理工作计划

20xx20xx学年度第二学期多媒体设施管理工作计划源南学校刘星斌本学期本人继续担任了学校多媒体教室远程教育室的管理工作经本人多年来对多媒体教室的管理认为多媒体教室是学校各科室活动最多人员最杂的场所因此多媒体教...

20xx年设备管理思路

铁路运输车间20xx年设备管理思路过去的一年在主管领导及科室的帮助指导下在车间党政的关心支持下铁路车间设备管理取得了一定成效但距离领导的要求和企盼尚有差距20xx年我们将按照12345总体工作思路进一步加强车间...

设备管理员第一个月的工作计划

第一个月工作计划根据车间领导的要求设备维护保养工作力争有计划地进行确保生产设备的完好运行争取做到管理一条生产线见效一条生产线完成领导安排工作辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理辅助学习备品配件修旧利废...

设备科20xx年工作计划

20xx年设备科工作计划一工作重点20xx年工作重点是保证设备良好运行提高设备完好率提升设备维修人员和设备操作人员素质全面加强设备维护保养工作避免因机械设备疏于维护保养出现故障影响生产集思广益节约挖潜为公司节约...

设备管理计划(35篇)