玩具公司创业计划书

一、项目介绍

项目名称：XX儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具

项目投资：10万元

回收成本期限：6个月

样板店地址：XX花园小区内

项目概况：先组建“XX儿童玩具出租连锁加盟样板店”，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功！

二、市场分析

（一）市场需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300——500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

（二）目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0——12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

（三）竞争对手的分析

目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一

种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

三、成本预算

（一）样板店的成本预算

样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：

（1）办理工商、税务登记等费用： 1200元

（2）店铺（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月，两押一租）

（3）装修： 10000元

（4）工资（1个月）： 6 800元

（5）购买产品及维修保养费用： 30 000元

（6）咨询顾问及资料费： 3 000元

（7）公司其他开支： 10000元

（水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等）

总计：70 000元左右

（二）组建连锁加盟店的费用预算

组建2——3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

（1）策划费： （2）店主培训费： （3）管理费： 总共： 总成本预算（启动资金）： 四、盈利状况1

（一）样板店业务收入来源

（1）销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。

（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的"赔偿比例表"，按比例赔偿）

（3）销售玩具

五、盈利状况2

2.连锁加盟店的收入

从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家3万元。

这样，头半年即前6个月收入可达10万元，即可收回成本。

六、市场风险预测

（一）竞争者的出现，是本店主要的市场风险

当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟样板店时，要实行"五个"统一的管理模式（即统一形象设计，统一宣传资料，统一会员卡销售，统一营销管理，统一售后服务）建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

（二）玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险 为了避免此类风险，可采取以下三种方法： （1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系； （2）向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；

（3）明确与被租方的责任关系。

（三）对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险

必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。

七、行业相关法律法规

（1）根据《中华人民共和国全同法》第233条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。

（2）根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。

（3）根据《中华人民共和国劳动法》规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。

（4）依法纳税，合法经营。

八、人员机构配置

职员及岗位职能

（1）样板店经理1名：负责整个样板店的管理及玩具的采购工作；

（2）店员2名：负责与顾客的各项工作，2人各兼出纳与会计； （3）玩具维修保养员1名：负责玩具维修保养工作； （4）市场策划2名：主要样板店的策划和连锁加盟店的策划； （5）老板1名：统筹全盘，负责战略性规划。

总共7名，要求持证上岗的，必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。

九、自身优势 （1）本人的工作经验 本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。 （2）本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 （3）本人教育背景 本人大专毕业，专修市场营销，工作后不断进修，对企业管理和市场分析 有一定的特长。 （4）本人的资金支持

自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。

十、环境及地理优势

广州地处珠江三角洲的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。

十一、市场营销策略

（一）市场营销的基本策略

以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的，争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

首先，组建"XX儿童玩具出租样板店"

（1）选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%，已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。

（2）样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

（3）店内货物定位分三类摆放：

①以婴幼儿类（童车、童床、学步车类）

②儿童玩具类（大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等）

③销售类

（4）展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。

（5）严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

（6）销售模式：以"玩具出租会员制"为动作模式：采取年卡的形式，年卡200元/张。

（7）加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有0——12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

（8）媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。

（二）连锁加盟店的组建

以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。

十二、项目可行性分析

（一）社会需求分析

孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进"玩具出租"行业的发展。

（二）项目规模的可行性分析

小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。

（三）行业发展趋势分析

随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。

第二篇：梦想工场智能玩具创业计划书

智能玩具有限公司

创业计划书

1.执行总结

1.1公司

本公司产品是以普通玩具为载体，对其进行技术上的智能化升级与改造，在保留其原有功能的基础上实现对普通玩具的语音控制和其语音识别等功能。

本公司有能力对其产品不断进行升级改造使其产品保持最优化，深入研制开发智能玩具及其衍生品，形成以智能玩具为核心的多元化经营集团公司。

公司开始应以北方市场为依托，逐渐向全国市场挺进，注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，最后形成以智能玩具为核心的多元化经营集团公司。

1.2.市场

随着人们生活水平的提高，人们消费需求也逐渐随之提高，现如今我国玩具市场上销售的玩具大部分处于中低档次，高档次的玩具还未成为消费主流，可以说高档次的玩具市场在我国有着巨大的发展空间。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。据预计，我国玩具正以每年30%～40%的速度增长，到20##年，销售额将超过1 000亿元人民币。

1.3.投资与财务

公司设立在燕山大学科技园，可享受国家对于支持大学生创业所提供的一切优惠政策。

公司成立初期共需资金60万。其中风险投资20万，预计回收期四年，第五年便可盈利，风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。

在公司成立初期，我们可以向“中小型企业国家创新基金”申请创业基金，也可以申请国家特别为大学生创业的提供的半息小额贷款，同时一些企业为了鼓励大学生创业也设定了一些优惠政策。

1.4.组织与人力资源

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

2.项目背景

2.1产业背景

现代玩具工业在经历了毛绒玩具、塑料玩、小制玩具、电子玩具之后,正在向智能玩具时代迈,并不断地用高科技武装玩具,研发出各种集知识性趣味性于一体的智能玩具.。  

据统计现在比较优秀的智能玩具生产商大多都集中在欧美大大国家，导致国类的同类智能玩具的价格高居不下，使大部分工薪阶层家庭都只能望而却步，本创业团队作为一种智能玩具，我们将“模式识别、语音识别与语音控制、语言信息处理、传感器引导” 等成果应用于玩具行业，开发出的一系列高科技智能玩具，这些高科技智能玩具有很强的语音识别能力和强大的控制能力 ,能够与人进行“语音交流”,在保持玩具应有的娱乐性及教育性的同时更注重儿童思维能力的培养。

2.2产品概述

l  鹦鹉学舌型：在现有的布绒玩具基础上加装电路,使之具有录音、放音功能,达到鹦鹉学舌的效果,俏皮而有趣。

l  自动循迹型：在电动玩具的基础上对其进行改造,使之具有自动循迹、自动识别及避障和对行驶路程、速度、时间等参数进行计数及显示等功能。

l  语音控制型：在电动玩具的基础上增加语音识别及语音处理电路,实现语音控制,成为“听话”玩具,真正做到了“我的玩具我做主,我的玩具听我话”。

2.3.智能玩具的主要优点

l  拥有智能玩具技术专利，与国际国类同类产品相比性价比更高。

l  高科技智能玩具不仅适合于儿童的思维训练而且也可作为教学演示之用，用于激发学生的学习兴趣，同时也有助于相关专业知识的理解与学习，梦想工场的产品可谓老少皆宜，不仅益智而且好玩。

l  梦想工场注意到现在部分玩具材料对孩子健康的影响，本公司对所有的玩具材料全部采用健康环保的材料。

3.市场机会

3.1.目标市场

现代玩具产业不仅面对儿童, 而且对成年人、老年人都具有吸引力, 特别是高科技、高智能化、仿生化的玩具, 老少皆宜, 并对教育事业现代化、示教、示范作用巨大，本公司生产的玩具定位于语音智能玩具，其目标市场如下：

l  儿童

儿童一直是玩具产业最大的市场，在认知和智力开发等方面，儿童天然需要玩具，随着科学技术的不断发展，越来越多的家长日益认识到智能化玩具对开发孩子智力的重要性，本公司研发的鹦三种系列的产品均属于拥有一定智能性的益智玩具，娱乐性明显，对儿童有着很强的吸引力，同时可以激发儿童对科学知识产生浓厚的兴趣，寓教于乐，这也是每一个孩子的家长所乐意见到的。

l  一部分学生和成年人

玩具走进了成年人的生活，它能让成年人对世界充满好奇，它让成年人回到童年。本公司的产品应用了语言识别及语言控制等科学技术，有着很好的语音识别和控制能力，对于一些在校的学生也可以做教学示范，使每一个学生可以仿真操作，仔细分析其结构及原理，这也使得现代教育投入更少，效果更好。

l  少量的老年人

老年人大多害怕孤独，喜欢回忆，本公司的鹦鹉学舌型玩具可以惟妙惟肖的模仿特定的语音声调，可以和老人进行对话交流，起到陪伴解闷的作用。

3.2.销售策略

主要是以零售为主，前期可以在百货商场，图书商城里的少儿图书卖场等地方设立销售益智玩具的展台和专架，每个展台和专架前还要分配一个导购员负责讲解玩具的特点、功能、适用儿童年龄段等知识，使家长了解益智玩具有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时还可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。

4.公司战略

4.1.总体战略

公司在4—6年内成为玩具市场的领导者，让儿童感受到语音智能玩具的乐趣。

4.1.1..公司使命

“向社会提供安全、优质的智能玩具产品，激发儿童的想象力和求知欲”

4.1.2.公司宗旨

“‘玩物励志’提高孩子们的学习兴趣”

4.2.发展战略

4.2.1.初期（1—3年）

 公司主要研发的产品分为鹦鹉学舌型、自动循迹型和语音控制型三大系列，均属于拥有一定自动控制功能的智能型益智玩具；它们都有着各自的市场定位，可以满足用户不同的市场需求；建立自己的品牌，积累无形投资；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。 

4.2.3.中期（5—7年）

l  进一步完善和健全销售网络体系；

l  重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；

l  市场占有率达到17%—20%，居于主导地位；

l  巩固、扩展智能化玩具市场。

5. 市场营销

5.1 目标市场

全国所有的玩具批发商、经销商、适龄儿童、学生甚至是部分成年人都是我们的目标市场。

5.2产品

5.2.1产品

严把质量关，不断提高产品的质量，研发出更为先进的产品。

我公司在中后期将会生产有关智能玩具的系列产品，增强本公司的市场占有率，拓宽销售渠道。

5.2.2服务

公司将会建立高质量、更人性化的服务体系，分为售前、售中和售后服务。

5.2.3 品牌

本公司生产的智能玩具系列产品，初定为“梦之都 ”，这样有利于建立自己的品牌形象，实现无形资产的升值。

5.3价格

公司生产的一系列产品应该从最终消费者买得起、愿意买这两个方面着手，应该尽量降低上产成本从而降低产品的价格。（确定最终价格还需要最终预算）

6.0 投资分析

6.1. 资金来源于运用

  公司注册资金60万，分别来源于风险投资、燕山大学注资。同时公司还会向国家申请贷款（国家为了鼓励大学生创业，特设资金扶持，利息低于正常的银行贷款）、从金融机构借款（利率为5.31%）等筹资100万用于流动资金，以连接公司的资金链、保证公司的正常运营，公司的资产负债比是1:6 。

这些资金分别用于固定资产的购买（50万），生产过程中直接技术的引入、原材料费和人工操作以及用于生产的费用、管理费用等即可变资产（50万）。在投产运营的第三年和第四年公司将分别追加50万用作新设备的引进，并且这一改动降低了生产成本，进而降低了产品单价。

盈亏平衡点分布

6.2．投资回报

根据对未来几年公司经营状况的预测（见附录）可以看出，公司在长时间内能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取适当比例的资金作为股东报酬。由于第一年公司处于建设阶段，因此，公司第一年不分红，以后每年分红为净利润的25%。

 

7.0机遇与风险

7.1 机遇

l  国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松；

l  我国已经加入WTO，这使得进入国外市场更具优势。

7.2外部风险

l  经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险

l  银行借款风险；

l  潜在竞争者的加入；

l  集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。

7.3内部风险

l  营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；

l  竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。

7.4解决方案

l  熟悉该行业的法律法规；

l  尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势；

l  建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态；

l  做好售后服务工作。