正太集团月度员工工作计划及评价表 编号：JX-GR-01
姓名： 部门： 岗位： 第1页／共2页 20012年 月
正太集团月度员工工作计划及评价表 编号：JX-GR-01
姓名： 部门： 岗位： 第2页／共2页 20##年 月
说明：工作业绩和周边绩效自评在相应等级上打√，A（100分）—按质按量完成工作计划/目标，效果达标；B（90分）—基本完成工作计划/目标，或客观原因造成与工作计划/目标有一定差距； C（70分）—主观原因造成与工作计划/目标有一定差距； D（40分）—与工作/目标有较大差距。
1. 如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。 2. 加减分由上级评分，范围在+-5分之内。 3. 本表由本人在月初与上级沟通后列明计划，经上级确认后作为月底评估之用。
第二篇：业务员月度工作计划
业务员月度工作计划
员工姓名： 所属部门： 起始时间：
如何完成任务：
二、工作计划及目标（日常时间安排、解决什么问题、解决效果）
三、促销活动计划（内容包括商场或专柜名称、促销时段、促销商品名称、原价及现价、费用、所需资源或支持）
四、新品推出（包括新品品牌、进入商场、进入时间、所需资源或支持）
五、市场开发（包括开发地点、终端名称、计划进场时间、所需资源或支持）