员工 1月份工作计划与总结表 员工姓名：
填表说明：
员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；
2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；
3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意； 每月x日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。
为100%，其中“重点工作计划”为70%，“综合指标”为30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另25%可自行分配至其他三个指标；
第二篇：日工作计划与总结模板
培训员：谢首军 态度占你成功因素的100%
日计划模板：
总结模板
今日工作成果： ……..
今日工作问题及原因分析： ………….
问题解决方案： ……………
推行这个方案一定会遇见很多阻力，时间会很长，就像一项改革，旧势力、旧习惯会阻碍你不要改变，这是一个艰难的过程，正如朱镕基所言：“不管前面是万丈深渊，还是地雷阵，我将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已”，你们也要不断努力，将此进行到底，哪怕阻力重重！
计划要求：
（一） 计划需要具体量化，可以衡量。
（二） 计划需要留下机动时间，约整体时间的40%，因为有不可预料的客户的打扰等等突
发事件。
（三） 踏出做计划的第一步，0—1比1—1000困难，但一旦克服，后面就简单的多。 （四） 计划后就按计划要求（承诺）大力行动，你会发现计划后的行动让你非常充实，就
算你不能完成计划，你至少不会迷茫，遇事做事是最初级的做事方式。
（五） 如当日未能完成计划，总结原因，在第二天计划时加以修正调整，持之以恒的坚持，
你一定会拥有一份完美的日计划。