生产计划

生产计划的任务

1、要保证原料新鲜与生产量：每天食品所需的原料都从正规途径获得，保证食品原材料的新鲜与安全，并且每天所采购的原材料尽量少些（其一保证食品质量，宁可少销售，也要维护顾客的权利。其二可以减少开支）。每天都按量生产。

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率：为保证食品质量，每天绝不多生产（特殊节日除外），通过控制食品原材料即可很容易控制。

3、作为原料采购的基准依据：严格按照生产计划采购原料，坚决不采购不明途径的原料，并杜绝此情况的发生。

4、将原料的库存量维持在适当水平：按照计划一天一采购，当天食品当天销售完，如果有剩余，坚决不买给顾客。

5、对可能的增产计划，作人员与原料补充的安排：尤其是在节日里，更应该注意人员的合理安排。

生产计划的内容

　　1、产品名称：健康营养奶茶、绿色安全馒头、营养咖啡···

　　

　　2、生产数量：每天根据实际情况适当生产食品，这对人员的安排要求很高，不仅要保证客人能够及时吃到，还不能生产多余。因为客人的时间是宝贵的，如果等待的时间过长，会失去一大批客人，另外生产过多，可能会造成食物剩余，造成不必要的浪费。

　　

　　3、生产—部门、单位；

因生产行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个厨房，由我们的高级厨师进行加工。

　　4、要求完成—及时、安全。

因为客人的时间是宝贵的，如果等待的时间过长，会失去一大批客人，但我们不能只追求速度、我们要确保我们的产品是安全健康的，保证我们的信誉。我们是商人，我们的目的是赚钱，但我们赚的是良心钱，我们得凭自己的良心做事，不赚黑心钱。相信信誉好了客人就不会少！

生产计划的用途

　　1、原料需求计划的依据：根据每天客人的多少进行评估，合理采购原料，多少是次要的，关键是食品原料的安全问题。我们一定要保证我们的食品原料是最好的，保证我们的信誉！

　　2、产能需求计划的依据；根据我们客人的多少招聘员工，尽量保证食品充足，让客人高兴而来，满意而归，而这其中就要求管理者对人员要有很好的调度。不能让客人扫兴。

3、其他相关计划的制定依据：我们先做一个店面，等到生意红火起来了，再扩大店面，必要时开几个分店。创业是有风险的，应该脚踏实地一步一个脚印，不能急于求成。世上没有完美的东西，而我们的目标就是追求完美。

生产计划的种类

　　按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

　　【按时间周期分类】

　　

　　

【按计划层级/作用层级分类】

　　主生产计划（MPS）

　　次生产计划（次MPS）

　　PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。

生产计划应满足的条件

　　1、计划应是综合考虑各有关因素的结果：我们不仅要考虑我们的餐厅附近其他餐厅的多少，还要考虑附近人的多少，另外人们的消费水平也是一个值得我们考虑的。

2、必须是有能力基础的生产计划：我们要有高级管理人员，高级厨师，有足够的工作人员。

3、计划的粗细必须符合活动的内容：在节假日里有活动时，应注意人员的合理安排，确保活动能够正常展开，另外也要注意安全，做好有突发事情的准备。

4、计划的下达必须在必要的时期：我们会根据实际情况做出一些计划，当然那会通知各个部门的，而且会给大家充分的准备，而且计划我们也是经过深思熟虑的。

生产计划的标准

　　1.作业计划的标准

　　食品及加工的场所；

某某计划标准按照国家所给的最高标准，保证消费者的合法权益，当然这也是我们应该做的，而且我们相信我们一定可以做到。我们所有的食品都有我们自己生产加工，没有其他公司参与制作，这样我们会更加便于管理我们的公司，确保食品的安全，让顾客对我们放心，把我们的餐厅当成自己的家庭餐厅。

作业及加工的种类、顺序；

　　每个食品的加工顺序都有所不同，每个食品所需的加工顺序更是不相同的，我们会在安全并且最大程度保持营养的前提下根据顾客的口味生产食品。我们在此不做多的介绍，因为这是我们的机密。

　　2.制程计划、余力计划的标准

食品及加工制程别的负荷基准：根据每天客人的多少适量生产食品，尽量做到不多不少，充分满足顾客可的需求，同时我们也要注意考虑食品原材料的成本。

　　作业及加工制程别的能力基准；我们会请优秀的厨师，有素质的员工服务。顾客就是上帝，我们要牢记。做事情人是关键，相信找对了人就一定能够成功。

　

3.材料、原料计划的标准

　　原料构成及原料：我们的食品是以安全绿色为主，从食物的原材料到最后加工完成，全程无污染，加上我们公司独特的管理模式，绝对让顾客放心，。

　　安排分区、供给分区；我们的食品都由我们公司自己加工，主要供给对象就是广大群众。

　　批量大小、产出率。

　　4.日程计划的标准：每天制作加工生产，我们这不存在过期食品，每天销售多少我们就做多少。

　　加工及装配基准日程表；现场生产加工，让顾客放心食用。

　　

　　5.拟定库存计划的标准：我们公司所用食品都是当天做当天销售，不存在库存！

　　

　　订购点、订购量：顾客可提前到本店进行订购，我们所有的食品都是现做，所以提前订购顾客也可更快拿到。

　　

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！

生产计划指标

制定生产计划指标是生产计划的重要内容。为了有效的和全面的指导企业生产计划期的生产活动，生产计划应建立包括食品品种、食品质量、食品产量和食品产值的四类指标为主要内容的生产指标体系。在此说明下，我们公司的目标是追求完美，把健康安全美味绿色的食品奉献给大家，所以顾客们可以放心食用。

1、产品品种指标

　　食品品种指标是指企业在报告期内规定生产食品的名称和种类等。它不仅反映企业对社会需求的满足能力，还反映了企业的专业化水平和管理水平。本公司在食品指标上面还是非常有自信的，不仅是因为我们有独特的管理模式，而且我们的员工也是万里挑一，

产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。

2、产品质量指标

产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要指标之一。产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定形成了质量技术标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。

3、产品产量指标

　　产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。以实物量计算的产品产量，反映企业生产的发展水平，是制定和检查产量完成情况，分析各种产品质检比例关系和进行产品平衡分配，计算实物量生产指数的依据。

确定产品产品指标主要采用盈亏平衡法、线性规划法等。

4、产品产值指标

产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容和作用不同分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。

5、主生产计划

　　生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。

　　主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）

　　一、MPS意义

　　主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

　　二、MPS编制原则

　　主生产计划是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高，并及时更新、保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可能能力的项目。在编制主生产计划时，应遵循这样一些基本原则。

　　· *最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。

　　· *独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

　　· *关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言，指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

　　· *全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

　　· *适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。

　　· *适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

　　三、主生产计划的对象

　　主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

编制生产计划的步骤

　　生产计划的编制必须遵循四个步骤

　　（1）收集资料，分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

　　（2）拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

　　（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

　　（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。

　　同时，生产计划的编制要注意全局性，效益性，平衡性，群众性，应变性。

生产计划排程

　　生产计划排程的安排应注意的原则

　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

　　生产计划排程决策状况描述

　　生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。排产计划(Production schedule)指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。排产计划可以通过直观的甘特图(Gantt-chart)形式给出。

　　排产计划的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。合理的计划长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间(flow time)相对应的时间间隔；另一方面，计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。很显然，只有当排产计划适度稳定时，在一个资源上进行定单排程才是有用的。也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响(如定单数量改变或中断)。

　　对某些生产类型(如jobshop)，生产计划排程需要对(潜在)瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型(如成组技术)，生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。

　　排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识(例如人员的可用性)。

　　生产计划排程受到上层主生产计划的约束，主生产计划设立了在分散的决策单位中执行生产计划排程的框架。从主计划中可获得的相应指导包括：使用超时或加班的数量；在不同时间点上来自供应链上游设施物料项的可用性；涉及来自供应商输入物料的采购协议。此外，由于主生产计划在供应链上有更宽的视点和更长的计划区间，从中我们还可以得到：

　　——计划结束时需要建立的各物料项的季节性库存量；

　　——交付给供应链下游设施的定单截止日期(下游设施可以是紧接着的下一级生产单位，分销商或最终顾客)。

生产计划排程的安排应注意的原则

　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。

　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。

　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

1、产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：公司目前是租店面自己加工生产，除了食品原料由其他公司提供，其他所有生产都由我们公司自己独立完成，这样便于我们的统一管理，确保食品的安全，保证消费者的权利。

2、公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂：创业初期我们会租用店面，待事业成功之时，我们会根据需要买房或继续租用，把钱投资到分店上，到时候会有更详细的计划。

3、房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：餐饮与人们的生活息息相关，我们的店面毫无疑问会坐落在闹市区，交通通讯等都相当方便。

4、现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）___________________________________

/

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题_____________

简述产品的生产制造过程、工艺流程______

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。

_________________________

主要供应商1__________________________________________________________

主要供应商2__________________________________________________________

主要供应商3__________________________________________________________

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_________________________

__________________________________________________

第二篇：3月份生产计划

三月份安全生产计划

为了保证我矿生产安全、有效、顺利的进展。特此，对我矿三月份工作计划具体安排如下：

一、井下工作计划：

1、由于1902运输顺槽锚杆锚索失效较多，顶板得不到有效支护。对此，安监站要求对1902运输顺槽进行更换失效锚杆锚索和对顶板、两帮进行补强支护。预计在3月18日前完成。

2、现我矿对副斜井井底车场进行硬化及对轨道进行重新铺设，为满足对其它施工地点运料要求，需加速工作进程，要求在月底完成。

3、由于轨道大巷涌水量较大，我矿对轨道大巷水沟进行砌筑，要求在月底完成。

4、副斜井井底车场水仓通路进口处底板鼓起，排水困难，要求对该处进行处理，要求在月底完成。

5、主斜井及胶带大巷皮带试运行。要求在3月18日前完成。

6、通风系统调整要求在月底完成。其包括工作如下：

（1）拆除立井底给煤机，并制定安全技术措施。

（2）安装立井底井口井盖。

（3）安装立井底排水设施。

（4）安装立井底煤仓空气炮。

（5）打通立井底煤仓，并制定安全技术措施。

（6）对井下原通风设施进行拆除并在通风系统调整前进行 重新安装。

（7）新主扇试运行及通风系统试运转。

7、巷道施工，包括：

（1）1902运输顺槽专用回风巷开口施工及其施工设计的编制。施工设计预计在3月18日前完成，将在3月18日开口施工，日进度3.2m。

（2）北回风大巷延伸将于3月18日开工，日进度3.2m。

（3）1901回风顺槽措施巷开口施工。

二、地面工作计划：

1、主立井井口地面硬化。

同煤集团临汾宏大胜利煤业

三

月

份

安

全

生

产

计

划

编制单位：技术科

编制日期：20xx年3月15日