生产计划报告范本
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篇二 ：生产计划执行规定范文
生产计划执行规定
第1章 总则
第1条 为确保生产计划的顺利执行，使生产的进程更加流畅，特制定本规定。
第2条 本规定适用于各相关部门在执行生产计划时的各项事宜。
第3条 生产计划的执行要达到的标准。
1.确保生产作业计划能够有效执行，通过对生产过程的管理，达到生产成品、产品质量和生产时间的平衡。
2.确保生产计划执行过程中的设备故障能够得到及时、完善的处理，物资、能源及时得到供应。
3.确保紧急插单的执行在时间的调整和成本上得到平衡。
第2章 生产计划执行的基本规定
第4条 生产部应将年度生产计划分解，制订月度生产计划，并与每月月底前将生产计划下发给相关的部门，包括生产车间。
第5条 执行生产计划相关的部门及生产车间应收集相关的信息，编制《生产进度表》或《生产计划配合进度表》上交生产部。
第6条 各生产车间根据生产部下达的经过综合平衡后的《生产进度表》计算车间的生产预定量，上交生产部。
第7条 日常生产计划执行规定。
1.生产车间应在每天工作结束后，汇总当日的生产数量进行入库并在入库台账上进行登记。
2.生产车间应根据入库量的数据，计算当日产量与进度计划产量的差距，并将此项数据填入《生产日报表》，上报生产部。
3.生产部根据《生产日报表》中的产量的超出或不足调配生产，并与相关部门协调；但如若改动生产计划必须经过生产总监的审批。
4.质量管理部应做好每天的产成品的检验工作，对产成品进行各项检查，确定产品的质量等级。
第8条 生产部每10天对当月的在制品进行盘查。在系统地调查完当月生产状况后，计算各生产车间的生产效率、产量与生产计划的差距，进行调整、平衡。
第9条 各生产车间如果因为事故发生而减少生产导致无法完成预定产量时，生产部应根据相关资料，将本月末完成任务量安排到下月的生产计划中。
第3章 一般日程计划执行规定
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篇三 ：生产计划报告(范本)
生产计划报告（范本）
一、上月生产概况
工厂上月完成生产产值为 万元。
在上月中完成计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
1.产品质量抽检合格率为 %，低于计划额度。
2.车间设备保修率为 %。
二、本期生产计划制订依据与指导思想
1.制订依据
本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素，进行了科学、合理的规划。
2.指导思想
（1）工厂今年总产值增长原则。
（2）产品质量原则。
（3）生产平衡原则。
（4）生产计划的柔性原则。
三、本期工作的重点
1.保证A产品与C产品的交货期。
2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。
3.加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。
4.精加工车间的现场管理。
5.总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值
本期计划产值为××万元，希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。
产品计划产值表
五、具体生产单位的生产计划
1.××车间
A类产品计划表
2.××车间
B类产品计划表
××工厂生产部
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篇四 ：20xx年生产工作计划书范文 两篇
20xx年生产工作计划书范文 两篇
20xx年生产工作计划书范文(一)
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
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篇六 ：生产部年度工作计划范文
生产部年度工作计划范文
生产部年度工作计划范文
20xx年在紧忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2. 落实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
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篇七 ：安全生产工作计划范本
安全生产责任制度台帐
安全生产工作计划
(201 年度)
在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；
安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
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篇八 ：4.生产计划科职能
生产计划科职能
1. 负责编制全厂年、季、月度生产计划及生产项目施工进度网络计划；
2. 负责全厂的生产调度，牵头召开每周的生产调度会，通报上周生产任务完成情况及问题，布置下周生产任务并对出现的生产问题提出解决意见；
3. 负责工厂安全生产的管理，制定安全生产规章制度，负责安全生产、员工安全培训及劳动保护用品计划与申报；
4. 负责产品出厂，运输车辆、起吊设备的联系工作；
5. 下达产品制造、半成品的流转、发运指令；
6. 负责产品配件、附件、机加工件的外加工的确认；
7. 负责车间之间劳动力平衡与协调工作；
8. 负责生产项目统计、产量核算及生产计划完成和项目进度的考核；
9. 负责工厂制造设备的管理、台帐的建立、维修、申购计划的编制与上报；
10.负责设备的技术资料和技术档案（包括设备台帐、设备易损备件图纸、设备维护维修记录、设备的其他有关文件资料）的建立；
11.负责工厂设备外委修理的联系与送修；
12.负责组织工厂生产、设备、人身伤害事故的调查、分析和处理工作；
13.负责对不合格品进行处理与改进，参与质量、技术、设备事故的调查、分析和处理；
14.完成领导交办的其他工作。
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生产计划科科长岗位职责
1. 在生产副厂长的领导下，做好全厂生产管理工作；
2. 领导科内员工认真履行自己的岗位职责，积极开展各项生产管理工作；
3. 负责组织工厂年度生产、设备维修及安全计划的编制；
4. 负责组织工厂周报、月报的编制；
5. 根据公司下达的生产计划，均衡组织生产，完成生产任务；
6. 负责与公司生产计划部门联系，协调生产计划工作；
7. 掌握设备运行状态，组织处理生产中的紧急情况和事故，并及时向主管领导汇报；
8. 组织对在用设备和备用设备缺陷的处理及消除工作；
9. 负责工厂安全生产管理，组织制定安全管理规章制度，编制安全工作、员工安全培训计划；
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