生产计划报告(范本)
一、上月生产概况
工厂上月完成生产产值为 万元。
在上月中完成计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。
1.产品质量抽检合格率为 %,低于计划额度。
2.车间设备保修率为 %。
二、本期生产计划制订依据与指导思想
1.制订依据
本期的计划充分考虑到了年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素,进行了科学、合理的规划。
2.指导思想
(1)工厂今年总产值增长原则。
(2)产品质量原则。
(3)生产平衡原则。
(4)生产计划的柔性原则。
三、本期工作的重点
1.保证A产品与C产品的交货期。
2.保证解决B产品在上期所出现的质量问题。
3.加强生产设备的维护工作,保证其平稳运行。
4.精加工车间的现场管理。
5.总成车间的生产配套平衡。
四、本期计划产值
本期计划产值为××万元,希望各部门通力合作完成任务。具体如下表所示。
产品计划产值表
五、具体生产单位的生产计划
1.××车间
A类产品计划表
2.××车间
B类产品计划表
××工厂生产部
年 月 日