商业计划书—

某某公司

目 录

目录 .............................................................. 2

摘要 .............................................................. 3

1.基本情况 ........................................................ 4

2.管理层 .......................................................... 4

3.产品与服务 ...................................................... 5

4.研究与开发 ...................................................... 5

5.行业及市场 ...................................................... 6

6.营销策略 ........................................................ 6

7.产品制造 ........................................................ 7

8.管理 ............................................................ 7

9.融资计划 ........................................................ 8

10.财务说明 ....................................................... 8

…… …… 余下全文

20xx年度工作计划

根据20xx年度的实际情况和现有的组织构架管理体系，对20xx年度工作计划是针对后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。

第一部分 总体目标

一、总体目标：

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相关工作：

1、 行政管理：

（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。

（2）文化建设：行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。

（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。

2、人力资源方面：

（1）人员招聘：行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。

（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。

（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在20xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。

（4）绩效管理方面：行政部在20xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2015 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。

3、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。

…… …… 余下全文

XXXX学院学生

消费状况调查计划书

目录

一、研究背景：. 2

二、研究目的：. 2

三、研究的过程及思路. 2

四、研究方法. 2

4、1研究内容... 2

4、2研究方法... 3

（1）小组座谈的形式... 3

（2）问卷调查... 3

五、制定抽样方案. 3

1.问卷设计... 3

2.收集资料的方法... 3

3．调查的实施... 3

4．资料的整理与分析... 3

六、调查时间安排. 3

七、预算调查经费开支. 4

一、研究背景：

消费，是生活方式研究的重要组成部分。大学生，作为一个特殊的消费群体，在当前的经济生活，尤其是在引领消费时尚、改善消费构成方面起着不可替代的作用。同时，他们的消费现状、消费特点在一定程度上折射出当前大学生的生活状态和价值取向。因此，引导学生正确消费，树立理性的消费观，是当前高校思想教育不可或缺的重要组成部分。校风建设范畴中普遍缺少倡导大学生勤俭节约生活消费观的内容。大学生的消费心理和行为除了在个人喜好、穿着打扮等较少方面比较注重突出个性以外，他们对于时尚品牌、基本生活用品、生活费用的额度等主要消费内容都具有群体从众心理。高校校风主要体现的正是学生的群体心理和行为特征。在校风建设上注重塑造和强化学生良好的消费意识和消费行为，培养学生良好的消费习

二、研究目的：

1、通过调查，找出当今大学生的消费状况，尤其找出一些非理性消费的症状和原因。

    2、通过多方面采访，得出解决如今大学生理性消费之路，增强其独立意识，培养和加强理财能力。

3、倡导大学生合理消费，克服攀比心理，形成大学生良好的消费风气。

三、研究的过程及思路

我们采用对XXXX学院的在校生进行实地调查的问卷法进行调查研究。具体思路：

(1)      组织调查参与者召开小组座谈会，筛选出大学生消费的的主要问题和关键问题，提出合理假设，并以此构建调查方案。

…… …… 余下全文

“绿色书屋”2014——20xx年度营销计划报告书

目录

一、 营销计划目标

(一)营业收入目标

(二)营业利润目标

(三)市场占有率目标

(四)品牌提升和顾客满意度目标

二、市场状况分析

（一）市场需求分析

（二）市场竞争分析

（三）营销机会分析

三、企业状况分析

(一)企业资源分析

(二)企业品牌分析

四、产品营销实施方案

(一)产品正确定位

(二)保证产品质量

(三)产品组合定位

(四)提升品牌知名度

(五)推出满意服务

通过前期调研分析，在本产品营销计划中，我们明确了即将从事经营的业务项目营销目标，并对二手书市场需求与本企业经营状况进行了客观分析，进而制订出适合本商店发展的产品营销计划方案。“绿色书屋”20xx年产品的营销计划具体如下：

一、营销计划目标

通过前期项目可行性分析，我们二手书的商店将选址在爱心驿站和洗衣房的中间，那里不仅营业时间充裕，而且在人流集中地段，并且同学们可以在等洗衣服的时候过来看看，这样有助于大大提高我们的销售额。

（一） 营业收入目标

根据前期的项目可行性分析，绿色书屋的年营业额为250000元。由于刚开学时和放学前属于买书和卖书的高峰期。在此，我们把各月的营业目标分解为：

（二） 营业利润目标

二手书换书的利润空间较大，主要来自合理产品利润。根据上面的月营业额我们可以得出在2014——2015一个学年的年经营利润将达到212000元

（三） 市场占有率目标

首先在电力学院，通过调查研究发现目前本校的二手书市场仍未真正形成，只是存在着个别的交换或者交易，大约72.1%的学生把仍有价值的二手书论斤卖给收购旧书籍的人。从效益和成本来讲很少有人会花时间等买家来买二手书，而我们这个书店将会提供这个方便的平台以及更高的回收价格。因此，在经营前期我们可以估计书店的市场占有率可以高达90%。

其次，我们在电力学院之外的各大高校将会开设分店形成二手书的交流循环。

…… …… 余下全文

MC计划报告

尊敬的领导

你好

首先，我简单的描叙一下PMC的概念：PMC是PC和MC的简称，PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。根本执行不了以数据来控制的运作

举例：1 没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。 2 因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。

3 兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。这只是一个简单的沟通就可以解决的问题呀。

…… …… 余下全文

《软件测试计划报告》

20##年 12月

目录

一、         被测试系统介绍... 1

1、       软件背景... 1

二、         测试计划... 1

1、概述... 1

1.1设计背景... 1

1.2关键词定义... 1

2、计划... 2

2.1软件说明... 2

2.2测试内容... 2

2.3测试1（testB2C_MODEsys01）... 2

3、测试设计说明... 3

3.1测试1（testB2C_IOsys01）... 3

4、评价准则... 4

4.1范围... 4

4.2数据整理... 4

三、         测试分析... 4

1、单元测试... 4

1.1单元说明... 4

1.2单元代码（C#）... 4

2、测试过程... 6

2.1创建单元测试项目... 6

2.2建立项目引用... 7

2.3编写测试代码... 7

2.4运行测试... 8

2.5修改后的测试代码... 8

3、压力测试... 9

四、         测试用例设计... 9

1、用户登陆测试用例表... 9

2、网站用户注册测试用例表... 10

3、网站购物车商品删除测试用例表... 11

4、网站购物车商品数量更改测试用例表... 11

5、网站商品分类测试用例表... 12

五、         缺陷报告... 12

…… …… 余下全文

20xx年内埠镇死因登记报告工作计划

为了加强居民病伤死亡原因统计工作，为统计分析居民健康和人口死亡水平，主要死亡原因及其基本变化规律提供有效、准确的科学依据。我院在20xx年持续做好死因登记报告，具体工作计划如下：

一、由诊治医生作出诊断并逐项认真填写《死亡医学证明书》。按照其导致死亡的顺序（直接死因、间接死因）分别填写在第Ⅰ部分，其他重要医学情况填写在第Ⅱ部分。

二、医院指定专人负责收集死亡报告卡，在7天内完成对卡片的审核和网络报告，保证死亡报告的准确性和及时性。

三、加强死亡信息的审核，死亡报告管理人员应对收到的《死亡报告卡》进行错项、漏项、逻辑错误等检查，对有疑问的《死亡报告卡》必须及时向诊治（填写）医生进行核实。

内埠镇医院

20xx年01月

…… …… 余下全文