财务建议书

时间:2024.9.21

财务建议

在钢材等原材料价格日益上涨的情况下,市场的竞争日趋激烈,排除同等外部原料市场价格因素,良好的内部财务处理方法,合理的税务筹划可以使贵企业快人一步成长壮大。我们根据贵公司的情况,给您如下财务建议: 1,专业的帐务方法及帐务人员;现在很多公司最怕的就是税务局查账,其原因主要就是税务操作不规范,很多处理方式与税法相抵触,一旦税务机关发现处理,那么罚款金额绝对会让您心痛并且难忘,对此,我们建议您运用专业的帐务方法和帐务人员。专业帐务人员可以运用最新的会计法律法规和税法进行合理的税务帐目处理,使您在帐务方面无后顾之忧。

2,专业的财务咨询及指导;我们相信每个企业财务人员的敬业与忠诚。但是,如果有好的方法及财务制度(如成本费用的计算,财务岗位的设置以及合理的税务筹划),相信他们的工作效率会事半功倍,企业也会更有活力。 3,旧帐进行彻底的整理;企业是不断发展的,当不久的一天,企业壮大(如申请一般纳税人,取得进出口权,出口退税等等),某些方面需要变更,审批,存在旧帐的不规范及旧帐有税务方面问题,那么税务机关是绝对会让您先规范旧帐的,但是到那时,商机转瞬即逝,时间紧迫,还需要花时间去整理旧帐,很有可能会对公司的计划造成严重的后果。那么,提前将往日账目运用专业人员整理装订,再按一贯性操作下去,需要时便可即时应对。

当您的公司已经能很完美的将以上建议实际运用之后,那么。我们可以恭喜您,您的企业已经具备一定规模,具有了一定竞争力,现在您要思考的便是继续发展壮大,但以下事情可能您会关注:

1,一般纳税人的申请;当很多企业已经是一般纳税人时,能用进项#5@p进

行增值税抵扣时,能和大公司进行大型合作时,您的企业是否还是小规模纳税人,别人开给了专用#5@p给您,却只能望着它直接计入成本,不能抵扣,而是直接承受4%-6%的税赋?并错过与许多大公司的合作?或者只能多付几个点的钱违法去“冒险代开”?

2,税务年检年报;跑税务机关是很多人都不愿意做的事情。取号,排队,费时间。站队,费精力。不清楚资料,重跑,费时间又费精力。

3,香港及海外公司注册;国家为了吸引外资,给了海外公司及香港公司很多政策上面的优惠,所以,注册一家香港公司,不仅可以享受优惠,也是一种很好的外币融资手段!

当认为以上任何一项建议有助于您或您有以上任何一项需要时,请您致电:

158xxxxxxxx(杨先生)

或E-mail:

seensea@126.com

安居企业会计会计代理有限公司是深圳市最早成立的专业财务代理公司,也是目前全国规模最大的财务代理公司,公司主营业务:代理记帐、报税、整理旧帐、一般纳税人指导、香港及海外公司注册、公司变更、延期、注销、进出口权、出口退税、资产评估、税务年检办理、商标专利申请办理咨询

地址:深圳市龙华镇梅坂大道民乐工业园安居大厦

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第二篇:财务工作建议


对财务工作几点建议

6月25日召开的集团财务工作会议,据说规模比较大,足见集团对会计工作的重视,这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样,作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志,特别是在瑞立十几年的经历,本人还是心系瑞立发展,挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践,谈谈自己对集团财务工作的看法,或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好,有些工作集团已经在做,或者准备去做,有些内容也有同事提到,为突出重要性,仍再提出,不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下,有财务战线全体同仁的共同努力,我们的财务工作定会更上一层楼,集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。

一、集团财务管理体制

集团目前财务管理体制还不能说很完善,机构设置和人员配备仍在不断调整中,可以考虑:

1、集团架构调整,真正形成以资本为纽带,投资关系清晰,治理结构合理的的集团母子公司体系,这项工作将结合当前海外融资计划进行;

2、统一财务制度、会计制度,提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算,集团内就很不统一;

3、建立财务工作简报制度,及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;

4、各子分公司财务进行委派管理,集团财务对分子公司进行业务指导,财务人员统一调配和定期轮换,财务各岗位工作设计明细和规范化;

5、建立定期财务分析制度,将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;

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6、建立财务预警管理体系,控制财务风险;

7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度

集团财务工作应承担着融资的重大任务,在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下,瑞立成立小额贷款公司,融资和资金调度工作更应引起重视。

1、组建主权融资班子,负责集团上市、私募等主权资本融资工作,要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人(承销商、财务顾问)、证券市场中介、证券监管机构等合作经验的专业人才。

2、资金调度要尽量避免期末大额出账,增加资金在合作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到账后,要在账面保留一段时间,避免一到账就外划。从积极意义上讲,减少资金宕账时间是资金利用效率高,无闲置;但金融机构往往又视为资金紧张的征兆,觉得公司财务上过于激进。资金使用调度上适当控制节奏,注意利用效率和适当保有现金流量相结合,增强抗风险能力。

三、房地产的预算管理和成本管理

目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序,从暴利走向低利,对项目的成本控制显得更为重要,加强预算管理和成本管理势在必行,这两者也是我们实施低成本战略的重要手段。

1、集团目前的预算主要是费用预算,这一部分仅占集团总支出的15%不到,在现行预算管理的基础上,推行全面预算管理,将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。我们的预算要从由财务部门做,调整到各下属公司、各部门全员参与制定过程;

2、项目成本控制,这个方面主要是反映项目成本要向实时化、动态化方

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向发展,特别是使用会计核算软件后,要准确及时地核算;

3、针对项目成本控制关键点,我们要编制控制要点,设定目标成本,并落实相应责任人或责任团队的成本控制要求。可考虑以下关键环节:立项、规划、设计、招投标、施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环节、期间费用、物业管理成本等,每个环节又可细分若干控制点,财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联合编写,可借鉴其他公司已有经验。

四、纳税事务

税收安排是财务的重要职能,主要任务是在尊重、遵守税法的前提下,充分利用税收法规所提供的一切优惠,以达到节税的目的,使税收成本最小化,一是降低、节约纳税支出,二是避免处罚支出。

1.设税务专员,负责办税人员培训、协调办税事务,提出税收安排报告;

2.研读税收法规,税收优惠政策,跟踪政策变化,结合公司实际,进行税收筹划,如预征土地增值税问题(各省不一致),开发期间土地使用税、房产税问题(89国税140号);

3.积极与税务部门沟通,求得税务部门指导,处理税务争议,避免税务处罚;

4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划:a、人员工资,内资企业只能对办理了社会保险的员工,按人均标准扣除,中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、业务招待费,销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。c、业务宣传费,总款控制在销售的5%之内。d、会议费、差旅费、通讯费等要有详细的证明资料,要避免费用的发生合法合规,而因报销单据填制不规范,而导致无法税前扣除。

五、会计基础工作

集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一,核算质量参差不齐,合并会计报表可信度低。宜从集团规范管理角度,对重大会计核算问题进行统

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一规定,如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。

1、综观集团会计基础工作,目前零部件公司做得较好,从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很规范,建议开展基础工作学零部件公司活动。

2、会计服务观念的培养。一是会计事务中体现的服务(如费用报支、款项支付),二是会计信息提供的服务,如项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈(可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进行单独分析报告),如费用预算对行政部的反馈服务等。

六、会计培训和交流

集团目前财务会计力量较为雄厚,新的财务人员成长较快,老的财务人员有丰富的工作经验。排排队,我也注意到集团会计人员水平相对不平衡,所谓闻道有先后,术业有专攻,所以,加强集团内财务人员培训和交流,应该是很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带工作,或者就自己擅长的某个专题开开讲座,带领大家共同进步,要毫无保留。

集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践都很陌生,建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲座。

上述建议不一定成熟,不妥之处请领导多批评指正!

建言人:左秀萍 20xx年6月26日

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