xx集团20xx年上半年党政工作总结
20xx年上半年，公司在集团公司的领导下，根据管理公司的指导，立足xx大桥管理实际，贯彻落实新年管理思路和工作重点，以迎接世博、服务世博、保障世博为主线，落实世博保障措施，加强世博服务形象建设；进一步加强应急管理，不断完善公司标准化管理体系；积极推进立功竞赛和创建工作，促进和谐企业文化建设；持续推进班组创优达标活动，全面加强员工队伍建设，顺利完成了上半年各项管理指标。
具体工作是：
一、党建工作
1、发挥党员先锋带头作用，开展班组责任区活动。公司党支部以世博为契机，在党员队伍中开展班组责任区活动，充分发挥党员主力军的先锋作用，加强与责任区的联系，深入一线班组，主动参与班组各项事务，发扬不怕吃苦，敢于实践，勇于创新的精神，加强班组思想政治工作，解决群众实际困难，引导职工遵纪守法，组织技能培训和技术创新，不断提升班组整体管理水平和队伍凝聚力。
2、扎实开展思想教育活动，时刻保持党员队伍先进性。公司党支部贯彻上级“廉洁办博”和围绕世博会成功举办的总体部署与要求，积极开展学习贯彻《廉政准则》和纪律教育活动。公司党支部通过中心组学习、民主生活会等形式，认真学习《廉政准则》，加强党员纪律教育，进一步增强责任意识，发扬优良传统，模范遵守党纪，强化党员干部“廉洁办博、勤俭办博”意识，为保证“成功、精彩、 1
难忘”办博目标的实现，充分发挥xx党支部的战斗堡垒作用。
3、开展世博志愿者活动。今年是世博年，公司党支部把参与世博、奉献世博、服务世博作为支部的工作重点，成立了由党支部书记担任组长的世博志愿者工作小组，积极开展“保世博、见行动、做先锋”活动，在全公司范围内广泛发动广大党员、职工积极参与世博志愿者服务活动，把服务世博真正体现在行动上，在服务世博、保障世博中争做先锋。
二、行政工作
（一）运营管理
1、收费管理
20xx年1月至6月20日，大桥收费站共收取通行费4,598,185 元，平均26,890元/天。最高收费单日为5月1日，收费额达到70,630元。与去年同期相比，收费额减少了1,207,040元。
2、通行管理
20xx年1月至6月20日，xx大桥车辆通行量为1,921,462辆，比去年同期相比，车辆通行量增加了429,000辆。
3、通行证管理
20xx年1月至6月20日，共发放临时通行证73789张，其中，码头临时通行证21290张，港区临时通行证52499张。
在通行证管理上，公司严格按照管委会相关通行证暂行规定检查通行证。特别是在世博会期间，公司增强卡口通行管理力度，切实做到上桥车辆凭证通行。
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4、监控管理
（1）加强对大桥夜间摄像监控管理
公司针对xx大桥的实际情况，监控中心在夜间当班期间，每间隔20分钟将所有摄像机的六个预置位操作一次，并将所有摄像机监视器图像提取至53号监视器上进行逐一观察，并在夜间9时至次日凌晨4时增加两名监控员加强管理。
（2）加强对大桥收费站监控管理
按照xx大桥通行证管理要求，大桥收费站夜间对通过xx大桥收费道口的车辆，要求出示行驶证。为确保世博期间过往大桥车辆安全通行，增设夜间社会车辆上桥控制点，收费站工作人员及现场巡视员对夜间6时至次日晨经收费站上桥和洋山港区出港的社会车辆通过对讲机专报监控中心，并视情实施全程跟踪，确保一方平安。
5、交通及突发事件等处置
20xx年1月至6月20日，共启动应急预案57次。其中大雾应急处置专案28次，大风应急处置专案21次，其他应急处置专案8次。
1月至6月20日，大桥共发生各类交通事故96起，实施牵引车辆578辆。其中，20xx年1月8日8时33分，大桥A线K30.6公里处发生一货车单车事故，有3人受伤。监控中心立即启动《V级交通事故应急处置预案》，通知值班长、巡检、牵引及110、120到现场进行事故处置。12时08分全部车道恢复交通。
20xx年3月2日23时53分，大桥A线PM357处发生一集装箱卡车侧翻、箱体坠落桥面事故，A线全部车道堵塞。监控中心立即启 3
动《V级交通事故应急处置预案》，通知值班领导、值班长、巡检、牵引及110到现场。经快速施救，零点38分A线1号车道恢复通行。2时16分牵引结束,事故处理完毕，全部车道恢复交通。
事后，公司及时对该事件的应急处置进行了评审，肯定了处置比较及时安全有效。同时，对处理细节提出了需要改进的方面，包括在监控中心放置便于实际操作的应急处置流程图及操作步骤；完善与养护、交警、海事等部门联动应急处置机制及强化处置过程中的信息报告管理等。
5月31日21时13分，xx大桥4号外场机柜功能失常导致监控中心21只监视器出现间隙性故障。时值上海世博会召开的重要时期，为确保给平安世博创造一个良好的安全运营环境，保障xx大桥的安全运行，公司启动《xx大桥交通监控系统故障应急处置方案》，立即组织4号外场机柜的抢修工作。抢修人员到达现场后，对4号外场机柜的电源、光纤、配置文件等进行了检查，分析故障原因，迅速制定出修复时间最短、影响降至最低的抢修方案，并组织我公司机电骨干力量实施抢修。6月1日1时16分，4号外场机柜抢修完毕，大桥运转恢复正常。
（二）养护管理
1、设施设备完好情况
今年1月至6月20日，公司按计划完成大桥各项设施设备的养护维修工作，确保大桥设施、设备的完好。
（1）大桥整洁、路面平整，完好率100%。
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（2）主照明系统完好率99.87%。
（3）气象仪完好率100%。
（4）广播系统完好率99.97%。
（5）外场摄像机设备完好率99.49%。
（6）监控中心设备完好率100%。
（7）消防设施完好率100%。
2、设施设备养护及缺陷修复情况
至6月20日，xx大桥、小洋山、物流园区项目共完成维修养护任务1800项。计划内养护任务904项，其中土建341项，机电563项。计划外养护任务896项，其中土建169项，机电727项。
土建计划外维修项目主要是修复因事故而损坏的设施，其中以修复防撞设施较多，主要有PM472、PM473承台砼缺损修复及xx大桥防撞护栏钢螺栓油漆等。机电计划外维修项目主要是修复摄像机及配电柜故障等。另外，还主要完成了以下维修项目：
（1）检测、检查项目
1）完成颗珠山阻尼器检查、检测及保洁工作。
2）完成检修平台的检查、保洁工作，共计3499㎡。
3）完成颗珠山大桥钢扶栏和主塔检查养护工作。
4）完成伸缩缝检测、检查工作，先后三次完成660米。
5）完成小洋山测量技术方案评审及部分测量实施工作。
（2）配合业主完成项目
1）完成第四代LED路灯、小洋山上层隧道路灯及海堤段高杆灯 5
更换安装工作，共计286只。
2）督促完成xx大道延伸段缺陷修复工作。
3）督促完成小洋山一期Z3桥墩裂缝修补施工。
4）完成xx大桥进水口改造项目，共计240个。
5）配合巨一公司在西港区安装健康检测摄像机。
6）配合市政养护公司完成PM86箱梁修补工作。
7）配合业主完成08、09年运营养护审价工作。
8）配合业主完成20xx年养护计划调整工作。
9）配合业主进行06—09年计划外维修养护经费汇总工作。
（3）事故修复工作
1）修复海堤段变形护栏126米，立柱9只。
2）更换事故造成损坏的灯杆4根。
3）修补事故造成擦伤的防撞钢管97米（逃逸修补79米）、防撞墙83米（逃逸修补74米）。
4）更换道口电动栏杆4根。
5）更换标志牌、立杆2套。
6）更换太阳能频闪灯2盏。
7）修复防撞水泥隔离墩18块，防撞水桶4只，侧石38块。
（4）计划外维修
1）完成海堤段裂缝修补（111.4平方米）及灌缝（5000米）养护工作。
2）完成桥面PLC通讯故障修复工作。更换电源模块、输入输出 6
模块各1块。
4）完成T2T7防撞墙露筋修补工作。
5）完成路灯修复450只。其中xx大桥134只、小洋山301只、物流园区15只。
6）更换PM472航空障碍灯2只。
7）更换入口3空调1台。
8）更换桥面球形摄像机和透明防护罩12只。
9）更换桥面P12电站进线总开关1只。
10）修复票务监控服务器1台。
11）修复监控中心条形显示屏。
（5）改造项目试验工作
1）完成枪式摄像机（C866）位置调整及避雷针安装试验工作。
（6）保养维修工作
1）完成养护行车保养维修工作，对行架拷铲进行油漆，更换行走轮36只、限位开关16只。
2）完成商务广场中央空调及监控中心空调的换季保养工作，对3台工作异常的压缩机进行更换。
（7）应急抢修工作
1）完成4＃桥面通讯柜通讯故障抢修工作1次。
2）完成1＃桥面通讯柜通讯故障抢修工作1次。
（8）分包单位管理
1）对分包单位养护基地宿舍进行安全检查4次。
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2）对分包单位施工现场进行安全、施工质量抽查，每周5次。
3）对分包单位现场负责人进行安全教育2次。
4）对分包单位施工人员情况进行梳理、登记并核实。
（三）管理举措
1、开好“三会”，为新一年工作做好准备
年初，公司组织召开了新年工作策划会、职代会及党员大会，在对09年度工作作全面总结基础上，对新年工作提出了要求，确定了新年工作思路，即“确立一个主题，树立一个理念，贯彻一条主线，完善三个体系，强化三个建设，采取十项措施”，为新年有一个好的开局营造了良好的工作氛围，做好了充分的思想准备及措施保证。
2、以世博为主线，全力做好世博保障工作
（1）加强领导，明确责任。为进一步贯彻上级单位迎世博、保世博的工作精神，全面推进和加强世博保障工作， 及时掌握保障世博各项工作动态，及时发现问题，进一步促进公司世博保障工作的思想落实、责任落实和措施落实，公司成立了由公司总经理担任组长的世博保障领导小组、世博保障工作小组、世博保障督导小组和世博志愿者工作小组。
（2）制定方案，完善制度。为切实加强世博期间安全保卫和反恐防恐工作，认真履行和落实世博保障工作各项任务，公司出台了《桥隧xx集团世博保障工作方案》，以世博期间安全稳定和保障服务为核心，制定了一系列标本兼治的对策、措施和方法，并结合xx大桥管理现状和实际，从组织领导、责任落实、宣传教育、节假日安措、现 8
场督查、监控巡查、现场控制、规范服务、设施养护、应急管理十方面制定了《桥隧xx集团十项世博保障措施》。
（3）积极宣传，广泛动员。为将公司世博保障工作落到实处，公司通过召开会议、下发相关文件、员工培训、宣传栏、局域网等形式，积极进行世博保障宣传。公司专门召开了党员、班组长以上员工工作动员会；开展了“世博会，我们准备好了”签名活动；组织了《桥隧xx集团世博保障工作方案》全员培训，进一步强化全体员工的世博保障意识，广泛动员全体员工参与到公司的世博保障工作中来。
（4）加强管理，落实措施。公司加强对世博保障工作的管理，积极采取一系列措施，查隐患、堵漏洞、促防范、重落实，全力保障世博期间大桥安全畅通。
①强化责任落实。强化世博领导小组、保障工作小组、督导工作小组和志愿者工作小组的责任意识，层层落实，层层签约，进一步明确责任目标、责任要求以及具体实施内容。公司进行了公司与部门、部门与班组三级世博安全生产责任签约，层层分解、细化、落实责任。
②加强现场督查。公司组织运营主要管理人员每天“蹲点”监控中心轮值，组织工程主要管理人员每天到作业现场督查，并设立了世博安全督导员和世博安全检查员，进一步加强现场督导力度。
③加强值守，节假日安措到位。严格执行领导值班制度，进一步强化值班责任，并将现场值班时间延至晚间21:30分；有事报事、无事报平安，确保信息畅通，并做好值班记录和交接班工作。加强“元旦”、“春节”等节日期间工作、队伍稳定及节日慰问工作。针对节假 9
日期间大桥上发生的无故停车、下车观光等现象，制定出节假日xx大桥运营管理工作指导意见，并切实执行值守制度、报告制度，及时传递、处理信息。
④加强监控巡查。建立以交通监控为主、道路巡视为辅的通道全方位监控巡查方式，充分发挥监控中心指挥协调控制作用。监控员每间隔25分钟将所有摄像机的六个预置位操作一次，并将所有摄像机监视器图像提取到53号监视器上逐一查看。夜间9时至次日凌晨4时增加两名监控员加强管理。增加保障人员、车辆，加强对大桥如桥头堡、K14、K24紧急救援站、主通航孔、颗珠山、大乌龟山便道出入口等重点部位的监控，尤其是加强对不明人、物及桥上停驶车辆的监控，必要时监控中心利用GPS定位系统指挥巡视车巡视；每日增加五个频次对大桥及洋山港区高架和地面道路进行巡视。
⑤提高规范服务水平。做好通行大桥社会车流量分析统计，适时调整进出口车道开启数量。合理安排双语会话流利人员到道口提供语言支持服务。统一规范收费岗位上岗仪容要求，亮丽服务形象。做好收费、巡检岗位服务标识制作管理工作，向社会展示xx大桥良好“窗口”服务形象。继续做好服务点便民活动，配备医药箱、针线包等物品；免费提供饮用水、导路、车辆加水应急服务；绘制大桥周边区域指示图，将大桥周边加油站、旅馆等服务网点及旅游景点以地图形式表示，并附注详细说明及联系方式，方便世博游客顺利便捷到达目的地。
⑥加强设施养护。切实做好监控、照明等重要设备运行保障工 10
作。针对常见故障及易损件配备备件；建立设备安装及维修单位联络网。加强设施养护，每日一次养护督导巡视；每季对电气设备进行检查；24小时内对桥面设施故障实施抢修。
⑦加强分包单位管理。加强对分包单位世博保障工作管理，将世博保障相关内容以“告知书”的形式分发给分包单位，实施现场督导，并不定期对分包单位世博保障工作的落实情况进行检查。
3、进一步加强应急管理，提高应对突发事件能力
（1）充分准备及时响应，成功抵御恶劣天气。年初，迷雾与大风等恶劣天气比较频繁。针对频繁出现的恶劣天气，公司及时准备，提早应对，做好天气气象服务，加强大桥巡视管理，值班人员加强值守，落实人员防护用品及现场设施的防御准备，加强重点设施设备的检查和防护；落实应急抢险人员和物资准备，成功抵御了恶劣天气来袭。
（2）落实预防措施，做好夏季“四防”准备工作。针对季节特点，切实做好防暑降温、防疫卫生、防台防汛、防雷暴夏季“四防”准备工作。做好桥面电气设备接地电阻检测、管道疏通等设施养护检查工作；齐全应急物资，落实抢险人员；做好避高温错时作业方案、防暑降温物品发放准备，全面落实各项预防措施，确保安全度夏。
（3）细化应急方案，提高应急管理能力。根据大桥管理现场需要，公司进一步梳理细化完善应急管理方案，加强对通行车辆管理，完成了车辆拦截器操作手册初稿编制工作。通过试运行，对编制完成的“车辆拦截器使用规定与要求”作进一步完善，并在监控、巡检岗 11
位开展实际操作培训。
（4）组织牵引演练，提高应急实战能力。为进一步提高公司应急管理能力，不断提高队伍世博保障应急能力，公司组织了“xx大桥保世博牵引操作汇报演练”。演练模拟xx大桥桥面发生车辆抛锚事故，影响了大桥的正常、安全运行。xx牵引队伍接报后，立即组织牵引清障施救，牵引人员迅速到达事故现场，快速、有序进行施救作业，及时牵引事故车辆驶离大桥，大桥恢复正常通行。通过演练进一步完善、梳理应急预案，达到了锻炼、提高队伍应急实战能力的目的。
4、进一步强化标准化工作，推进卓越绩效管理
（1）提高一体化工作的贯彻执行力度。组织全体员工开展大桥作业危险源及环境因素辨识学习培训；做好相关目标、指标分解并发布。上半年，公司按照上级公司要求，对一体化管理体系文件进行了换版，各部门按照各自的职能，结合xx管理实际，认真组织文件梳理修改，并在试行基础上自查自纠，持续改进，不断提高体系运行质量。
（2）持续推进全员质量管理活动。以班组为单位，进行质量管理专项培训，进一步提高全员质量管理意识。推进全员质量管理活动，以不断改进改善现场管理为目的，指导班组结合实际有针对性地选择QC课题，班组在充分酝酿的基础上提出年度班组QC活动项目，并组织班组QC小组进行实施。
为进一步提高xx大桥路灯系统可靠性，公司组织QC小组进行课题攻关，通过对整个活动过程进行全面管理、系统分析，成功解决了 12
手动开启路灯耗时长、夜间作业危险系数高等问题，达到了预期所设定的目标，取得了良好而显著的经济效益和社会效益。此QC课题——“提高xx大桥路灯系统可靠性”获得了“20xx年度上海市政、公路、燃气行业优秀QC成果二等奖”、“上海浦江桥隧运营管理有限公司一等优秀QC成果奖”，QC小组也获得了“20xx年上海市工程建设优秀质量管理小组一等奖”。
（3）进一步规范现场管理。规范桥面调头区作业及小洋山市政道路管理，加强巡检标准化作业；拟定物流园区运营管理方案，不断加强园区标准化管理；完成“xx大桥运营管理实施细则”细化修改工作，进一步完善大桥运营管理体系。
5、启动企业文化建设活动，增强企业向心力
为进一步增强企业向心力，不断创新、丰富桥隧公司企业文化内涵，公司根据桥隧公司企业文化建设活动的要求，在全公司范围内启动开展企业文化大讨论活动。加强宣传报导工作，召开信息工作会议，弘扬企业精神，发挥舆论导向作用，营造浓厚的企业文化氛围，广泛动员全体员工为公司的文化建设建言献策。组织开展企业文化建设大讨论活动和企业文化建设征文活动，作出具体活动安排，合理组织实施，取得了良好的活动效果，征集了40多篇内容丰富、思路新颖、见解独到的论文，如《文化是企业发展之根本》、《我们与企业共成长》等等，这些大部分都是出自一线员工之手，让人不仅领略了一线员工对企业文化建设的参与热情，也感受到了xx员工对公司企业文化建设的真切体会和感悟，非常贴近实际，符合开展企业文化大讨论活动 13
的初衷，取得了实际的效果。
6、推进班组创优达标活动，提升班组管理水平
公司结合世博年，以服务世博保障世博为契机，在认真总结“迎世博班组建设达标活动”的基础上，再推新举措，在所辖班组中广泛开展“保世博班组创优达标活动”，制定了考核标准，统一了班组管理台帐，以进一步改进和提高班组管理水平。公司已于6月下旬再次召开了班组建设推进动员会，下半年将陆续对申请达标班组进行验收，藉此进一步提高班组创优达标的积极性，不断推动班组管理水平有新提高。
7、加强安全管理，维护公司安全形势良好
公司将安全管理与生产任务紧密结合，把安全生产作为保障世博的重要抓手，持续开展全员安全教育，强化全员安全意识，加强安全检查，查除安全隐患，杜绝安全事故，确保公司安全形势持续稳定。公司组织员工观看安全警示片《不要让悲剧重演》，并对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”所引发的事故案例进行分析，警示员工提高安全责任意识，加深对安全工作的认识，切实提高自我防控能力，杜绝各类事故的发生。组织开展以“安全发展、预防为主”为主题“安全生产月”活动。一是通过安全知识测试进行全员安全继续教育；二是在道口悬挂“安全发展、预防为主”的主题横幅、在办公区域张贴安全宣传标语、宣传画，营造浓厚活动氛围；三是组织对所辖区域内的设施设备、机动车辆、消防器材等进行安全检查；四是加强分包单位的安全管理，确保现场作业安全进行。
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三、需要解决或改进的工作
1、进一步加强对分包单位现场安全措施的监管力度。
2、进一步规范运营岗位作业行为，抓细节，防松懈，提升“窗口”服务质量。
3、相关厂商对xx大道延伸段沿线损坏的灯具不予更换；同时，延伸段沿线窨井盖与座空隙较大，有松动现象，给安全行车带来隐患，目前正与洋联公司协商。
4、进一步从社会招聘、内部培养两方面促进员工队伍不断壮大，尤其是加强专业技术力量、一线技术操作力量的培养力度。
四、下一步打算
1、围绕维稳，加强思想政治工作，强化党员责任区落实。从维护世博安全稳定出发，将思想政治工作作为重点加以突出。各级管理人员继续保持发扬深入一线的优良工作作风，及时了解掌握并反馈一线员工的思想动态及工作生活情况，必要时进行有效心理干预和情绪疏导，维护队伍稳定。进一步深化党员责任区活动开展，狠抓责任落实，进一步增强思想政治工作的有效性，为保障世博提供坚实的思想基础。
2、从建立长效机制考虑，继续加强世博安保工作不松懈。继续鼓足干劲，防止松懈；严格制度，着眼细处；控制重点，从严把关，切实落实十项世博保障措施。进一步提高窗口服务水平，结合立功竞赛创建活动，积极投入“服务世博、争做先锋”活动，从提高服务形象、提升作业质量、提高作业技能来保证营建良好的通行服务环境； 15
加强所辖区域监控和巡视，及时排除隐患，迅速有效处置紧急情况；做好大桥设施设备的巡视养护、应急抢修等工作，确保设备运行正常；畅通信息渠道，按要求上报相关信息，做到无缝对接，确保一方平安。
3、进一步加强应急管理，做好恶劣天气应急准备工作。结合季节气候特点，切实做好夏季防暑降温、防疫卫生、防台防汛、防雷暴与冬季防寒保暖、防迷雾、防大风等恶劣天气应急准备。根据大桥管理需要，进一步梳理各类应急预案，加强对应急工作的动态管理，结合实际认真分析情况，查找薄弱环节，制定针对性措施。全面检查所辖设施设备安全运行状况，落实人员防护用品及现场设施的防御准备，尤其是加强重点设施设备的检查和防护；注意收集气象信息，及时通报发布相关信息；落实应急抢险人员和物资，做好充分应急准备。
4、进一步完善激励机制。做好运营值班长岗位竞聘工作，鼓励员工争取更高一级岗位，做到人尽其才，形成积极向上的工作氛围。
5、进一步推进企业文化建设活动，策划开展以“才艺·展示”为主题的xx集团第二届文体节活动。包括组织xx集团企业文化内容征集、“我为xx集团献一计”合理化建议活动、“展风采、塑形象”世博摄影活动等系列活动，进一步搭设员工沟通交流平台，丰富员工生活，陶冶员工情操，增进了解，营造和谐企业氛围。
6、进一步推进标准化管理，注重管理细节，提高规范作业水平。一线岗位要切实按照操作手册实施规范化作业，管理层要加强现场督查，及时发现问题，及时纠偏。组织一体化管理体系新版文件运作自查，对存在的问题及时予以纠正并做好内、外审准备。继续开展QC 16
活动，将QC活动与科技创新、解决现场实际问题结合起来，不断提高群众性质量管理活动水平。
7、进一步推进班组建设。有序组织“保世博班组创优达标活动”开展，使符合标准要求的班组率先达标，带动更多班组成为创优达标班组，提高班组整体管理水平。
8、不断完善安全管理体系。着力建设现场安全风险评价机制；着重现场安全措施落实与督导；推进平安世博安全生产双百日活动，强化安全教育与培训，做到形式服务于内容，员工广泛参与并普遍受到教育，安全生产有成效，切实把安全工作落到实处。
9、做好上半年总结工作。组织召开上半年度总结及下半年工作策划会，为有效推进下半年工作打下扎实的思想和工作基础。
上海浦江桥隧xx运营管理有限公司
二0一0年六月二十三日
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