生命高于一切

————“三个敬畏”集体大讨论体会

根据集团公司关于开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论活动的安排，我部门组织全体员工于每周一的学习时间，进行了集体大讨论活动。活动期间，大家踊跃发言，根据自己多年的工作经历，阐述了对“生命、责任、制度”的看法，在他们当中不乏许多真知灼见、朴实真切的话语，现将他们当中一部分优秀发言材料汇总如下：

敬畏生命

敬畏生命是以人为本的通俗表达，就是人的生命高于一切，就是要把人的生命放在第一位。每一个生命个体——人，对于这个星球来说，微不足道；对于一个国家来说，也算不上什么；但对于一个家庭来说，却是它的全部。生和死对于每一个人来说是平等的，没有任何生命是有特权的。尊重人的生命权，是我们每一个人应尽的责任和义务。

随着社会生产规模的不断扩大和生产活动的日益频繁，生产安全事故也随之频发，这似乎是一个顺理成章的逻辑，但却与人们追求幸福安康背道而驰。我们为了奔向小康而埋头苦干，但却付出了生命的代价。带 “血”GDP,让我们陷入了沉思…… 有一位领导说过这样一句话：谁不怕死？没有一个人是不注

意安全的！但是，生产安全事故还是常常发生。对于每一起伤亡事故的发生，我们的干部和员工没有一个不痛心疾首的。

认真分析每一起安全事故，其背后的原因，大都不外乎各类违章行为、管理不到位等等原因，有的事故原因甚至简单的令人啼笑皆非。为什么事后才知道，事前干什么去了？难道说，大家都是外行，都不懂规章制度、不懂操作规程？

事实上，在现代社会的生产劳动活动中，随着机械化、自动化程度不断提升，参与生产活动的各类人员和设备、工具，都是密切协作的一个整体，如果出现管理上的缺陷和漏洞，这些问题总是会在某个环节或过程会显现出来，人的因素和物的因素通过时间和空间上的偶合，事故就必然发生。

因此，从事故发生的深层次上看，根本原因在于管理。管理是否到位，决定于企业的各级管理人员。这就涉及到管理者的素质、责任心，涉及到制度的科学性、可行性，涉及到管理机制和执行力等等。如果说，我们管理人员不能够认真履职，工作不到位，制度有缺陷，那就是对生命的漠视。只有尊重每一位员工的生命权，才能尽心尽责制定和执行好各项安全生产制度。

敬畏责任

责任，简单的讲就是份内应做的事。人、设备、原材料是生产活动不可或缺的三个要素。对“人”这一要素来说，在具备一 2

定的技术技能素质和良好的职业道德的前提下，每一个企业都按照企业生产活动的总体要求，制定了岗位责任制，规定了每个岗位的职责，要求人人遵守。如同机械设备的性能一样，要满足生产活动的需要。

但人性天然就具有这样那样的弱点，诸如急功近利、好高骛远、盲目从众、高傲虚荣、自私自利等等。这些导致了人不能够按照客观规律办事，岗位职责履行大打折扣，影响了企业生产的整体协作精神，势必出现管理上的缺陷和漏洞。新一届中央政治局提出了改进工作作风的八项规定，就是要求破除陋习，要有大局观念，一切从实际出发，解决实际问题。只有这样，才能真正做到“敬畏责任”。

敬畏制度

制度，一般指大家共同遵守的办事规程或行动准则。在现代企业高度分工合作的生产劳动活动中，没有制度的约束是不可想象的。

对于制度,不追求复杂,也不要追求形式,而是要讲究实用，即可行性；不追求完美,但是要有一定的科学性，要符合发展的要求。制度一旦确定，就要广而告之，对所有员工进行培训，让全体员工得到一致认识。制度的落实，决定于管理机制和执行力。只有落实到实处的制度，才是企业的宝贵财富，否则只能作为一纸空 3

文，不仅浪费社会资源，还有可能造成企业管理混乱。

制度化管理是企业进行正常生产活动的有力保障。制度对各类人员的生产活动行为作了明确规定，对各类生产信息的处理也作了规定，要求每一个人对于生产作业过程中出现的各种状况，应当做什么、怎么做，都有具体要求。但在实际工作中，每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此，很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况，不自觉地做出不当或有损整体利益的事情，甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题，就要不断完善的制度管理。

通过开展“三个敬畏”大讨论，我部室全体员工进一步增强了责任意识，牢固树立“以人为本”的理念，为有效防范和遏制各类事故而不懈努力。

××公司××处

二〇一三年六月二十六日

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第二篇：电力企业解放思想大讨论活动心得体会范文

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电力企业解放思想大讨论活动心得体会范

文

xx电网在全网内开展“解放思想”大讨论活动以来，公司作了全面部署，并于6月3日召开了由管理人员、全体党员、职工代表参加的动员大会。下面是我公司结合工作实际开展“解放思想”大讨论活动的一些体会及认识。

对于我们金辉公司而言，这次大讨论活动是一次难得的审视自己、剖析自己的机会，我们能不能在活动中将头脑中束缚发展、阻碍进步的旧思想、旧观念破除掉，解决好干部职工队伍中“懒、庸、慢”问题，树立“快、实、细”的良好工作作风是检验我公司大讨论活动是否成功的唯一标准。公司班子成员清醒地认识到解放思想不仅是多元公司部署的一项重要工作，更重要的是一项政治任务。

从字面意思来讲，“懒”即没有精神和兴趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，无上进心；“慢”即慢性子、不爽快，节奏冗长、沉闷。“懒、庸、慢”贯穿在我们工作中，势必形成循规蹈矩、传统守旧，并导致工作效率低下，错失良机，效益流失，这对个人、集体都是极不负责任的。

从个人的角度来理解，纠正和杜绝我们意识中的“懒、庸、慢”即战胜我们自己是最关键的。每天、每事我们都应该反省和剖析自己，所说的、所做的是否对提高我们的工作效率有促进作用。该承担的责任我们要敢于承担，出现错误要勇于承认并及时改正。其次，我们要善于抓住机会主动出击，特别是在建安市场竞争激烈的今天，更要发现并抓住机会，充分发挥MMMM

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自己的优势并逐渐引入和走向联合的大建安，形成合力增强竞争力。最后，针对各部门内部，特别是企业领导干部要以身作则，改变一些束缚手脚的工作方法和模式，带头督促提高部门执行力，并形成惯性，这就要求我们必须有一颗公心和一双慧眼，要有政治高度和姿态。所谓“公心”，一是要为职工、为集体，二是公平、公正；所谓“慧眼”，一是认清形势，二是注重培养和引领职工。只有通过不断的积累，才能真正感染和带好职工队伍。否则，上面松一寸，下面就会松两寸。

从公司角度来理解，金辉公司作为一个老公司，几十年来形成的传统观念、思维方式、行为习惯、工作方法等很多方面都显得很不适应新形势的要求，都有必要进行根本性的转变。在这些转变中公司班子把做好职工思想观念转变作为工作的重点，利用职工大会、生产例会、班组学习，初步的破除了长期遗留在职工头脑中的等、靠、要的依赖思想，要求职工要有主动出击，千方百计找市场的精神，树立抢抓机遇的竞争意识。

人员素质方面：对于金辉公司来说，由于人员机制不同，公司人员构成较为复杂，公司本部现有职工252人，其中集体和聘用职工180人，占公司总人数的70%。因他们又是确保安全生产、优质服务的主要力量，如何提高他们的思想素质，转变他们的工作作风，是公司必须解决的首要问题。 解放思想，转变观念是强化服务的前提，必须要以优质高效的服务参与激烈的市场竞争，所以公司把优质服务、行风建设等各项指标纳入经济责任制考核，在公司支部的组织下，公司领导分别与重要部门和班组签订了廉政责任书。并先后出台一系列规章制度，制定多项措施保证优质服务取得实实在在的效果。

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安全生产上认真落实安全生产责任制，工作中有针对性的做好安全组织技术措施和危险点预控措施，制定切实可行的安全管理体系，要求工程管理人员全程介入在建工程的工作进展，对每项工作周密思考、细化落实、严格把关，把被动安全变主动安全。

有人说：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”因此，如何激发职工的热情和配合是关键。首先，要打破原有的用人机制。公司在管理层方面建立和完善了“唯才是用”的用人机制，选用了部分集体职工在财务、业务、审计、稽核等重要岗位担任负责人，目的就是让能干事的、想干事的担当重任，它对职工也起到了很好的激励作用。其次，形成竞争机制。人有压力才会有动力，没有压力，人就会产生惰性。

以上是我公司在解放思想大讨论中所形成的共识。在讨论过程中，大家也深深感到自身开放意识的深度和广度不够，还有待于在学习、体验和实践中不断完善。

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