圣华煤业三个敬畏大讨论记录

时间：20xx年6月14日

主持人：原明林

参加人员：刘洪太、王中强、张国平、刘建军、张增兵、各部室负责人、各区队负责人及优秀发言人

会议内容：

原明林：

今天“三个敬畏”的大讨论，讨论以“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”为核心，从“生命”、“责任”、“制度”三个方面剖析今天开展“三个敬畏”大讨论的重要意义。

在开展大讨论活动中，为真正做到“三个敬畏”，提出三个坚持，即：始终坚持把职工生命放在高于一切的位置，切实保障矿工生命安全；始终坚持把落实责任放在高于一切的位置，切实将我矿安全生产主体责任落实到位；始终坚持把制度执行放在重于一切的位置，切实保障制度执行到位。 各区队优秀发言人发言。

刘洪太：

我矿一定力求做到四个结合，一是与“强化安全基础，推动安全发展”的思想相结合，将“三个敬畏”大讨论活动作为“安全生产月”活动的一项重要内容来落实；二是与贯

彻落实《七条规定》相结合，将“三个敬畏”大讨论活动作为深入贯彻学习《七条规定》的有效途径；三是与《六个标准》、与安全质量标准化相结合，通过大讨论切实促进安全管理向高标准、高水平发展；四是与我矿文明建设相结合，确保通过开展大讨论活动，促进该矿安全生产形势保持稳定好转。

三个敬畏大讨论记录

圣华煤业

20xx年6月14日

第二篇：企业三个敬畏大讨论体会

生命高于一切

————“三个敬畏”集体大讨论体会

根据集团公司关于开展“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论活动的安排，我部门组织全体员工于每周一的学习时间，进行了集体大讨论活动。活动期间，大家踊跃发言，根据自己多年的工作经历，阐述了对“生命、责任、制度”的看法，在他们当中不乏许多真知灼见、朴实真切的话语，现将他们当中一部分优秀发言材料汇总如下：

敬畏生命

敬畏生命是以人为本的通俗表达，就是人的生命高于一切，就是要把人的生命放在第一位。每一个生命个体——人，对于这个星球来说，微不足道；对于一个国家来说，也算不上什么；但对于一个家庭来说，却是它的全部。生和死对于每一个人来说是平等的，没有任何生命是有特权的。尊重人的生命权，是我们每一个人应尽的责任和义务。

随着社会生产规模的不断扩大和生产活动的日益频繁，生产安全事故也随之频发，这似乎是一个顺理成章的逻辑，但却与人们追求幸福安康背道而驰。我们为了奔向小康而埋头苦干，但却付出了生命的代价。带 “血”GDP,让我们陷入了沉思…… 有一位领导说过这样一句话：谁不怕死？没有一个人是不注

意安全的！但是，生产安全事故还是常常发生。对于每一起伤亡事故的发生，我们的干部和员工没有一个不痛心疾首的。

认真分析每一起安全事故，其背后的原因，大都不外乎各类违章行为、管理不到位等等原因，有的事故原因甚至简单的令人啼笑皆非。为什么事后才知道，事前干什么去了？难道说，大家都是外行，都不懂规章制度、不懂操作规程？

事实上，在现代社会的生产劳动活动中，随着机械化、自动化程度不断提升，参与生产活动的各类人员和设备、工具，都是密切协作的一个整体，如果出现管理上的缺陷和漏洞，这些问题总是会在某个环节或过程会显现出来，人的因素和物的因素通过时间和空间上的偶合，事故就必然发生。

因此，从事故发生的深层次上看，根本原因在于管理。管理是否到位，决定于企业的各级管理人员。这就涉及到管理者的素质、责任心，涉及到制度的科学性、可行性，涉及到管理机制和执行力等等。如果说，我们管理人员不能够认真履职，工作不到位，制度有缺陷，那就是对生命的漠视。只有尊重每一位员工的生命权，才能尽心尽责制定和执行好各项安全生产制度。

敬畏责任

责任，简单的讲就是份内应做的事。人、设备、原材料是生产活动不可或缺的三个要素。对“人”这一要素来说，在具备一 2

定的技术技能素质和良好的职业道德的前提下，每一个企业都按照企业生产活动的总体要求，制定了岗位责任制，规定了每个岗位的职责，要求人人遵守。如同机械设备的性能一样，要满足生产活动的需要。

但人性天然就具有这样那样的弱点，诸如急功近利、好高骛远、盲目从众、高傲虚荣、自私自利等等。这些导致了人不能够按照客观规律办事，岗位职责履行大打折扣，影响了企业生产的整体协作精神，势必出现管理上的缺陷和漏洞。新一届中央政治局提出了改进工作作风的八项规定，就是要求破除陋习，要有大局观念，一切从实际出发，解决实际问题。只有这样，才能真正做到“敬畏责任”。

敬畏制度

制度，一般指大家共同遵守的办事规程或行动准则。在现代企业高度分工合作的生产劳动活动中，没有制度的约束是不可想象的。

对于制度,不追求复杂,也不要追求形式,而是要讲究实用，即可行性；不追求完美,但是要有一定的科学性，要符合发展的要求。制度一旦确定，就要广而告之，对所有员工进行培训，让全体员工得到一致认识。制度的落实，决定于管理机制和执行力。只有落实到实处的制度，才是企业的宝贵财富，否则只能作为一纸空 3

文，不仅浪费社会资源，还有可能造成企业管理混乱。

制度化管理是企业进行正常生产活动的有力保障。制度对各类人员的生产活动行为作了明确规定，对各类生产信息的处理也作了规定，要求每一个人对于生产作业过程中出现的各种状况，应当做什么、怎么做，都有具体要求。但在实际工作中，每个部门、车间的岗位职责、具体工作目标、工作方法各不相同。因此，很容易出现从局部利益和自身利益出发、各自为政的情况，不自觉地做出不当或有损整体利益的事情，甚至违背客观规律办事。为了解决这些问题，就要不断完善的制度管理。

通过开展“三个敬畏”大讨论，我部室全体员工进一步增强了责任意识，牢固树立“以人为本”的理念，为有效防范和遏制各类事故而不懈努力。

××公司××处

二〇一三年六月二十六日

4