思八达培训感想自述

思八达成就了现在的我（郝姐自诉）

文/漆小琴

前言：昨日下午随爽姐、冬梅到了公司的老客户郝姐店里，听她忆诉平生，时间如水，中间仿佛有河，你过不去，车流穿梭，她，转瞬湮灭在人潮中。再回首，看见梦里花落知多少？思量，思量，焉得不思量？至此，对于思八达、玄总这一切我这样清楚，忍不住写下这句句真言。

一 关于思八达

我>第一次接触思八达是在极不情愿的情况下，那个时候我实在是被思八达课程的销售人员缠扰得不行，打发他去吧台取了200块钱，我以为从此便可以得到清闲，不再被“思八达”烦扰。事实并不是这样，小业务员拿了我的钱，坚决要我听课去，说这钱不能白拿，后来在无奈的纠缠里我去听了思八达的课。我就抱着走一趟甩烦恼的心去，结果却让我与思八达结下了一生的缘。慢慢地，思八达变成了我生活的一部分，去思八达就像回家一样，我有一种无法说出的亲切和归属感。前几年，只要是思八达的课，我必定去，今年因为操办孩子结婚的事，和母亲身体不好的缘故，我忙绿在家中，但是前些年从思八达那里收到的益处无不显露在我现在的每一个行动里，小到家庭的琐事，大到我的事业。对于思八达我有很多话想要说，但是不知从何说起，总之是感谢，如果没有思八达，也许现在并没有现在我在人世的存在。我感谢最开始那个业务员的坚持，让我与思八达相遇，让我不自觉地走近她，了解他，并且结下一生的宿命。对于思八达的变化，由起初沈阳的十几个学员，到现在的几千人团队，有刘一秒老师亲自授课，到现在>培训除了很多优秀的企业家讲师，我觉得这都是思八达应该得到的。

二、关于老玄

说起老玄，这个人太实在了，今天我做梦也想不到他能有如此蜕变，能从一个大老粗变成一个境界如此高深的人。我对他的敬意是由心生发，我们是朋友，见面的时候都直呼老玄，但我觉得有必要去尊敬他，因为他的大爱。

我和老玄都是当兵出生，也许是军营里养成的习性，我们都是说一不二的，对任何事情都过于严肃，文化程度也都不高，起初当我得知老玄要从事文化行业的时候，我说不出来惊讶，这一大老粗，做文化传播的事业，不是格格不入的吗？

在后来，我跟老玄一起上了很多课，他若是帮助人，都是从内到外的真心。前几年我们见面的次数很多，经常一起上一秒老师的课。老玄对我的帮助很大，有一次去印度上三玄课，有一个走火。我因为心脏不好喝恐高的缘故就要放弃了，结果老玄跟我说，如果这火你不走，这印度也就白来了，他鼓励我勇敢地前行。只要按照老师说的去做，是不会有差池的。最后在老玄的鼓励下，我成功地走完这场火，有了这一经历，我自己也变得豁然开朗了。就是无论什么样的事情，在我这里都不算事情，我火都走过了，也无所谓生死，无论何时何种突入起来的状况，都能从容地应对。最重要的是我现在没有

恐高的问题。心脏也没有什么毛病了。

我觉得老玄最让我油然起敬的就是他那种大爱的精神，还有他的坚持，他现在是真的做什么事情都在为别人着想，他不再要求别人去怎么做，而是自己那样去做，然后用实际的言行去影响身边的每一个人，让人总是在无形之中就受到他的感染。老玄的这种精神尤其是在他10年去思八达集团之后更是让人折服，现在我基本上四个月才能见他一会，每一次遇见，我都忍不住说，老玄，你有年轻了，又进步了。

对于老玄的奉献和坚持，我不得不佩服，记得前些年的时候思八达并没有盈利，是老玄不计成本地坚持这个位置上，用自己在其他事情上赚来的钱给员工发工资，他的坚持不仅造就了一批优秀的思八达管理人才，还解决了一大批人的就业问题。所以老玄不管怎么说，都是值得我们去尊敬的。

三、思八达成就了现在的我

我今年52岁，身边的朋友都觉得我不过40岁的样子，就是我酒店的顾客和员工也经常说我看起来很年轻。这主要得益于思八达，自从一次一次地上思八达的课，我的心态变得格外的好，对什么事情都不>会计较，也觉得没有计较的必要。尤其是近几年对于物质方面的追求，我不想以往那样觉得金钱对我的诱惑，钱不过是种媒介，是我通过它去实现我某种人生价值的手段，现在没有钱这个媒介我也一样可以实现个人的价值。我可以通过实际的行动去帮助我身边的人。

自从学了思八达后吗，我对女儿的影响也是很大的，在我用思八达的思想精心培育女儿，她是辽宁省十大优秀毕业生，如今在警察的岗位上也是得心应手。之前我跟老公的关系不是很好，因为都是太过强势，经常伴口角，很多事情我们都是各做各的，互不相干。现在老公基本上的事情都要来跟我商量。他还说；我们这辈子是什么事都经历了 ，我这辈子是离不开你了，作为老夫老妻，这不算什么甜言蜜语，却是由心的感动。

通过这些年在思八达的学习，我明白了人活着的真正意义。我也懂得了最理想的生活方式，便是爱惜和信任自己生命，一旦全新信任并接受，生命引领你所到之处，无疑不是好山好水。真心喜欢自己做的每一件事，身边的每一个人，并交托一切，就是钟爱自己。生命中没有绝对的过错，个人有判断的自由，尽管时有>挫折，但你仍然是掌舵者，更何况，没有什么事情不可转寰，一切都在操纵之中。上一次，我现在的这个酒店因为跟部队发生了一点事情，我的员工都急得不行，但我始终相信车道山前必有路，最后所有的问题都是迎刃而解。 《>思八达培训感想自述》

第二篇：思八达感想

思八达之感想

非常幸运参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的培训，短短的2天几个小时的学习，我思想的河流中就像被一枚巨石击中、瞬间激起千层浪。回想培训的过程：放下、交给、交换、机制、爱的动力导航图、人生导航图、日精进等等一个个闪烁着智慧的字符在脑海不断涌现，激荡着我的思维意识。这次的培训感觉就是让大家在快乐中挖掘潜能，改变自己，让每一个人重生，同时也带给了公司解决问题的一套机制。

智慧系统强调让人重生，这一点我也是非常感慨，的确，在普遍企业管理过程中，随意，惰性，不负责任，缺乏主人翁精神，已经成了普遍现象，尤其是现在更多的90后，他们的个性、自我，让我们对公司的管理感觉困惑不已，如何让自己的员工站起来，活跃起来和激情起来也是我们的老板的梦想，思八达的重生理论给了我们这个梦想的支点。在感动，互助，互爱和激动的培训中，老板和员工重生了，大家对人生的很多观点观念都有所改变，都有所触动，大家高喊着口号迈步向前，是一个大大的惊喜！

培训结束后公司全面导入思八达智慧系统后，立刻展现了强大的战斗力，业绩和产能得到大幅提升，各个部门齐头奋进突破瓶颈障碍，创造出新的能力高度，我也感受到身边每一个人的不断变化，积极主动、有责任感，干劲十足。这就是境界明显提高了，荣泰人为了年度3.8亿的总目标，全体上下已经形成合力，结果是产能不断提升，目标越来越近，最开始有议论、有怀疑的荣泰家人也不断地的、及时的转换了思维，他们也坚信今年3.8亿的目标一会达到，今年3.8亿的目标一定能够达到。

时间一点一滴过去，我心里也浮现一丝不安，精神是不是就好比燃烧的蜡烛，会不会不断减少衰弱呢？会不会不断燃烧直至结束？目前还不知道，但是我们可以进行分析，我觉得思八达应该结合荣泰原有的文化去提升人的精神境界，让员工在企业中去形成良性循环，而不只是精神似的培训、将自己的理念简单的传播给荣泰员工，员工培训时如同打了鸡血，活力万分，鸡血消失，员工回到了荣泰企业文化的母体，随时时间的推进似乎在逐步恢复自然、涛声依旧。这种点触式刺激培训方式是否可以形成持续的精神力量呢？实践是检验真理的唯一标准，时间可以告诉我们答案。我个人认为思八达不应该只是将自己的思想如同传道般简单复制培训，而需要形成一企一策的文化式力量，形成因企制宜的理念提升模式，当然，这一点其实也是很难实现的，因为，企业文化其实就是老板的价值观，而有的部分企业所谓企业文化只是挂在墙上的标语，根本无法和老板的实际行为吻合，这一点，我想也应该是荣泰需要一如既往重视的，必须先塑造自己真正的企业文化，再来进行价值观升华。我问过很多人荣泰的企业文化是什么？有的是管理者，有的是普通员工，他们基本上说不上来。是我们没有吗？不是，是没有深入每个人的心，没有在每个人心里落地生根。

精神能解决企业的一部分效率问题，但是公司的原动力依然是来自于企业更为精准的市场竞争战略。公司的精神力量很重要，因为员工的战斗力就是我们的效率和效益，但是如果认为解决这个问题就解决了公司所有问题：员工变得很高尚，不求钱，不懈怠，不抱怨，无私奉献，仿佛个个都变成了雷锋，老板从此不再操心，企业从此走上了快车道，一帆风顺。这其实就如同堂吉诃德一样，只能停留在小说里。现实的企业管理如同打仗，士兵是需要士气，但是军饷不合理，没有好的武器，没有好的战略战术，没有好的指挥者，光靠冲劲，战斗是无法取得持续的、最终的胜利，日常工作生活中，每一个人都是感性思考，理性表达的，感性是短暂和冲动性的，理性则是现实和骨感的，企业管理中，精神只

是企业管理的基础，而精神是在企业文化中的自然，是平和简单的，是符合人性本能的，是在常规中的一种道德、价值和为人处世的认识，它只是我们企业组织管理和持续发展的保障，而企业的发展动力依然是在市场竞争中找到精准的竞争战略，如何有效定位，如何聚焦和差异化，如何顺势借势和造势，保证企业能够乘势前进，是我们公司真正的经营管理课题。

由此我有几个小的想法,在此分享

1. 今年的业绩增长是否有泡沫，来源于自然增长还是荣泰自身能力的增长，是从

市场竞争对手抢到的份额，还是行业今年的平均增长？

我们现在这种激情和创业精神、战斗力可以持续多久？6个月?1年？2年？10

年？什么可以保障这种精神的不断延续？

我们增长的稳定性、持续性靠什么保障？是依靠对健康行业的理解，还是对顾

客的理解？还是依靠什么？

我们荣泰对服务的理解是什么？是弥补缺点还是实现客户的增值？好像我们

弥补缺点这个观点和行动暂时是为主的。

在市场上我们凭什么活下来、活的好？要成就荣泰健康行业第一的梦想，我们

的核心竞争力是什么？是传统的渠道、服务、产品、成本、品质还是技术创新、商业模式创新。传统的我们做好了吗？创新的我们开始行动了吗？

我们大规模系统生产的能力怎么样？当前反馈出来还是非常多的问题，大规模

生产时公司各个角落都出现拥堵和管理质量下降，目前大规模产能提升基本是

依靠大量的人力和资源的投入，大规模真正的产能提升需要的是全要素生产率

的提升，就是包括技术革新、组织创新、专业化、生产创新等重要方面的进步

和创新，我们人均产值比跟中国最优秀的企业还是要有几倍的进步空间，我们

荣泰大概在40-50万，中国一流的企业在120万以上。但是这正是我们对未来

的信心，只要找准方向，我们一定可以迎头赶上并最终实现超越。

我们公司怎样面对全球化？全球化对我们需要的是什么，我们准备好了吗？我

们的主要对手蒙发利已经打造近600人的研发团队，在行业内、全球范围内不

断塑造自己的竞争优势，我们准备如何应对？我们的确开始准备应对了吗？ 2. 3. 4. 5. 6. 7.

这7点是不是值得我们接下来进行思考，谁来给我们的老板答案？

说了一大堆的话，还是需要收头结大瓜。我们已经走在冲锋的路上，

我们荣泰的精英们是否已经为明天的战斗做好了一切准备，并最终取得伟大的胜利！ 为荣泰健康事业行业第一的目标拼搏奋斗，为荣泰人类健康事业伟大梦想奋斗终身！ 我们的目标一定会达到！

我们的目标一定能够达到！