强化“三基”建设 落实创先争优 ---钻采工艺研究院创先争优级活动阶段总结 “三基”工作是科学发展的坚强保障，是固本强基的战略任务。20xx年，钻采工艺研究院下大力气加强“三基”建设，为科研主体工作提供了强劲动力，实现了在各项工作中创先争优。
一、加强以党建和班子建设为核心的基层建设
1、实施以创建学习型党组织为主要内容的党建工程
一是切实抓好学习型党组织建设。引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，营造出每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能的氛围。同时，以中心组学习为龙头、以党支部为基础，采取集体学习、个人自学、培训学习、成果交流多种形式进行学习，努力使党组织成为学习型党组织。
二是不断夯实基层党建工作的基础。把抓基层、强管理、夯基础、促发展作为基层建设工作的落脚点和出发点，结合创先争优活动，深化争创“四强”党组织、“六个一”支部及“四优”党员活动，夯实基层党建工作的基础。切实加强对党员的民主评议，积极做好发展党员工作。从思想、工作、生活上关心党员。加强对老党员、生活困难党员的关心和帮扶，激发党员的光荣感和责任感，增强保持先进性的内在动力。
2、实施以打造“四好班子”为目标的班子工程
一是强化领导班子政治素质，不断加强党性修养、始终做到忠诚、勤勉和奉献。加强对当代前沿知识的学习和新的管理知识、管理方法、专业技术知识的学习。通过学习，不断提高班子成员和干部队伍的理论知识、党性修养，使院领导班子的综合素质得到了进一步的加强。 1
二是不断提升领导班子成员的大局意识、责任意识和团结协作意识。按期召开领导班子党内民主生活会，开展批评与自我批评，听取和讨论党员、群众对全院工作的意见，并制订相应的整改措施。三是加强党风和廉洁从业建设，为科研经营创造良好的环境。对领导干部、关键岗位人员进行廉洁从业风险评估，用制度来防范腐败，杜绝违法违纪事件的发生。四是不断提高领导能力和执行力，争创一流工作业绩。一年来，围绕油田公司生产经营目标和院生产经营指标，院领导班子带领全院职工发扬柴达木石油精神，采用国内外先进和适用的钻采工艺技术，注重工程与地质、科研与现场、技术与效益的结合，积极开展科研攻关，完成了大量的生产技术任务，取得了一批重要的科研成果，获得了较好的经济效益，为实现油田公司生产经营目标做出了积极的贡献。
3、实施以创先争优活动为主要内容的先锋工程
一是结合实际，创新模式，开展党建“三联”示范点工作。按照油田公司党委的要求，院党委结合实际，开展“党委委员联系党支部，党支部委员联系项目组，党员联系科研生产经营岗位”示范点工作。院党委委员每人联系1-2个基层党支部，每名党支部委员联系1-2个项目组，每名党员联系1-2个岗位，使联系点成为党员和党员干部的责任区，成为院党建工作的示范点、基层建设的标杆和研究解决新问题的试验点。为指导基层工作、搞好调查研究、更好服务基层、党员当好先锋奠定了基础。院领导坚持每月对联系点进行点评，肯定主要成绩，指出存在的问题，提出意见和建议，并适时点评问题整改落实情况，有效地提高了基层的工作效率。
二是创新载体，争当表率，促进创先争优活动有效开展。在院党委的领导下，各基层党支部结合本单位实际创新活动主题、载体，开 2
展了“四讲四比”、“四比四看双满意”、“五比五争当、岗位立新功”、“四表率”等主题实践活动，积极搭建党组织和党员创先争优的平台。“四讲四比”即：讲大局、讲责任、讲奉献、讲纪律，比工作、比学习、比作风、比贡献。“四比四看双满意”即：比创新看科学发展，比实干看工作业绩，比学习看能力素质，比形象看群众反映，争创职工满意党组织、争当群众满意好党员。“五比五争当、岗位立新功”即：比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。党务工作者在创先争优活动中，努力争当“四表率”：学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。这些切实可行的鲜活载体，极大地丰富了创先争优活动内容，使活动与正在开展的各项工作有机结合起来，防止了活动与实际工作脱节的两张皮现象，促进了科研中心工作的顺利开展。
二、加强以管理制度建设为核心的基础工作
新一届领导班子充分认识到，制度建设是一个没有终点的动态过程，制度没有“最好”，只有“更好”。对于已经不能适应目前管理需要的制度，必须及时进行修订。一年来，该院加强各项管理制度建设，确保降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。
加强科研管理。一是为了拓展科研工作，调整了科学技术委员会、科委办公室、增设了专业委员会，进一步细化明确了业务职能和工作职责。二是对该院的科研管理办法进行了细化、整合和补充完善，重新颁布实施了《钻采工艺研究院科技管理办法》。三是加强了科研项目的计划管理、过程管理，强化了项目季度考核。实行项目的周月报跟踪制度，重点项目每周网报工作进程，所有项目每月汇报一次，报告上月完成的工作量和计划下月完成的工作任务。强化项目的资金管 3
理，每月清理一次项目经费。同时，结合全院季度绩效考核机制，实施绩效兑现。以上种种措施，有效调动了科研人员的积极性，提高了科研项目的运行效率。
加强绩效与计划管理。按照油田公司全面推行全员绩效考核的工作部署，编写了《全员绩效考核实施细则及兑现办法》，并制定了各单位绩效合同指标。将油田公司下达的指标任务逐项分解，在初步建立全员绩效考核实施细则及兑现办法的基础上，实施了以季度考核为核心的绩效管理和以科研及重点工作为主要内容的季度计划管理，季度计划管理模式是每季度以文件的形式下达科研、投资项目计划和部门工作计划，作为月度、季度考核的主要依据，将工作量完成情况与工资奖金挂钩，体现了“责权利”的相互统一。绩效管理与季度计划管理两者紧密结合，细化明确了季度考核指标，增加了可控技术指标和管理性指标两个重要考核环节，最终形成了具有操作性强和导向性强的全员绩效考核实施细则及兑现办法。逐级签订绩效合同，建立起一级管一级，一级对一级负责，责权利相一致的绩效考核模式，形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层链接”的责任体系，确保各项指标有效落实。绩效考核体系不仅有力促进了绩效指标的完成，提升了管理水平，也得到了油田公司的充分肯定。
加强经营管理。重点做好“五个强化，五个加强”，促进经营管理迈上新台阶。一是强化全面预算管理，加强管控能力。按照分管领导和科室职能分工，推行“切块管理”的方法，形成对等目标管理责任体系，体现过程管理和精细管理理念。二是强化成本分析，加强费用管理。定期召开季度经营成本分析会，及时分析解决经营管理中存在的问题，确保管理资金控制在预算指标以内。三是强化投资管理，加强执行力。实行项目长全方位管理责任制，按照“重点项目、重点 4
运行、重点保证”的工作思路，成立重点项目协调领导小组，明确工作任务和责任。四是强化合同管理和招投标管理，加强经营风险的规避能力。新修订《合同管理实施细则》等5项管理制度，规范了操作程序，最大程度规避了经营风险。五是加强企业基础管理，强化业务系统管理。做好整章建制，梳理内控程序和流程，积极参加公司举办的相关培训，按期实现ERP上线操作和单轨运行，运用现代化管理手段，提升管理能力和水平。
加强安全管理。持续改进QHSE管理体系，认真抓好运行工作。在外聘咨询老师的指导下，通过四次专项会议评审，完成了危险源辨识，先后修订专项预案7个，岗位应急处置卡4个。修订后的QHSE体系文件，经过油田公司审核指导、该院内部审核及年度管理评审，已做好迎接第三方审核认证的准备工作。不断完善安全生产管理制度，严格落实公司要求。通过危险源辨识、作业指导书修订和应急体系建立，将该院交通车辆、化学品使用、井下工具检测站等作为安全管理重点部位。补充修订了《西部车辆管理办法》，对长途车驾驶员出车前安全谈话形成二级教育机制，将交通安全延伸到科研服务现场。以危险化学品管理条例宣贯为契机，完善《危险化学品》管理办法，落实药品库安全管理制度，严格执行“双人双钥匙”规定，防止药品流失。整理修订了井下工具检测站设备操作规程，加强特种设备作业人员取证和受限空间作业许可管理，强化六条禁令执行力度，开展事前检查与评估，及时采取措施。今年，未发生一起安全事故。
三、提高以政治素养和业务技能为核心的基本素质
1、实施以理论武装和思想政治工作为主要内容的思想工程 思想政治工作是一切工作的生命线。院党委书记结合当前的形势和任务，多方收集资料、备课、制作电子课件，给全院职工上党课。 5
一年来上了九次党课，内容涉及近代以来国外廉政建设历程、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义文化建设的若干问题和介绍中国共 产 党早期的先进人物等，可谓纵观上下五千年，横亘古今中外，所选事例生动形象，妙趣横生，职工们在快乐中学习，在学习中提高。
认真开展创先争优理论研讨活动。开辟了创先争优理论研讨专栏，刊发理论文章，理论研讨文章充分体现了科研生产经营特点和开展创先争优活动的新思路、新举措以及取得的实效和获得的成功经验，有较强的理论指导性和工作针对性。
开展建党90周年系列活动，对职工进行革命传统教育。举办了纪念建党90周年宣传栏比赛、组织观看了大型政论宣传片《复兴之路》、开展了庆祝建党九十周年专题党日活动。通过回顾党的光荣历史，讴歌党的丰功伟绩，使广大职工坚定了理想信念，积极投身科研生产，为建成千万吨级高原油气田做贡献。
今年，该院储层—油化-实验联合党支部被评为公司先进党支部，院团委被评为公司先进团委。
2、实施具有钻采院特色的企业文化工程
优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是推动企业持续稳定健康发展的巨大精神动力。该院注重通过党工团活动打造企业文化，通过党工团建设体现企业文化。以大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神为动力，以科学的态度、科学的方法、科学的工作和科学的发展为核心价值观，精心打造出高原钻采人的科技精英文化：“求实奉献、追求卓越、技术一流”。求实：实事求是的科学精神。奉献：在艰苦的环境中，以大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神为动力，奋力拼搏、开拓创新。追求：永远的探索精神。卓越：更好的技术经济效益。技术：技术进步是我们的核心工作。一流：五年内，主体钻 6
采工艺技术水平达到国内先进水平，并发展一批适用于青海油气田的特色工艺技术。
优秀的企业文化，提高了职工的思想境界和道德水平，树立了正确的世界观、人生观和价值观，激发职工的工作热情，提高了工作效率，促进该院各项工作不断迈上新台阶。
3、实施以提高职工业务技能为核心的素质提升工程
坚持人才强企战略，找准人才培养的切入点和着力点，不断探索和完善以岗位胜任为需求，教育培训为手段，适应该院发展为导向的人才培养机制。搭建多学科、多专业综合技术交流平台，通过“传、帮、带”的培育机制，在油田快速发展的良好机遇中，实践锻炼、积累经验、增进水平，努力造就一支与千万吨级高原油气田目标相适应的科研攻关团队。按照“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、全体员工共同提高”的原则，全面加强三支骨干队伍的培训，对不同层次的员工，有针对性地进行政治理论、新工艺、新技术、新方法和操作技能的培训。20xx年是该院培训工作量最大、自办培训班最多、参加培训人员最多的一年。全年员工培训工作按照理论培训、生产培训、师徒培训兼顾的方式，着眼于长远发展，结合人才队伍建设的实际需要，制定了年度培训计划，紧跟该院生产经营需求设计自培项目，搭建好急需人才的学习交流平台，全面促进业务技能的提升。截止目前，参加正处级领导干部政治理论培训、投资项目经营管理培训、基层班组长培训、安全资格取证培训等各类培训班共83期，累计培训510人次，其中，经营管理人员培训了204人次，培训覆盖面80％以上；专业技术人员培训了242人次，培训覆盖面75％以上；操作服务人员培训了64人次，培训覆盖面70％以上。该院自办培训班23期，内部407人次，占全年参加培训总人数的79.8%。通过培训有效 7
提高了三支队伍的技术素质。今年，该院储层改造中心被集团公司评为科技工作先进集体。
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第二篇：深化创先争优加强作风建设
深化创先争优，加强作风建设
“知足感恩、知耻后勇”。当前，全国上下在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动，如何把创先争优融入到机关作风和效能建设中，同时以机关作风和效能建设推动创先争优活动的开展？我谈谈自己的四点看法。
一、坚持领导干部率先垂范，争做作风建设的先行者 廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。加强作风建设，重点是领导干部。作为领导干部，不管职务大小，要带好班子、带好队伍、干好事业，就必须走在作风建设的前列。有的人认为自己只是个“小萝卜头”，算不上什么领导干部，这是“事不关已，高高挂起”、把自己混同于一般老百姓的典型表现。因此，各级领导干部只有带头加强学习、注重实干，带头认真干事、团结共事，带头勤俭节约、艰苦奋斗，才能以优良作风带领广大干部职工迎难而上、锐意进取、创先争优。
二、与作风和效能建设相结合，推进创先争优活动深入开展 创建先进基层党组织、争当优秀共 产 党员，立足点是作风与效能建设。服务群众是作风和效能建设的重要内容。人民群众最需要的是真正为群众为实事的好公仆。带着对群众的感情、带着对企业的深情，带着服务地方经济的热情，切实把
促进发展的各项政策措施落实到基层和企业，尽心尽力为企业和基层办实事、解难事、做好事。
三、努力提高素养，做创先争优的主力军
提高干部队伍素质是作风建设的又一重要内容。干部队伍的整体素质的提升是“创先争优”活动源源不断的强大动力。要通过作风建设加强干部队伍两个方面的素养，一是提高业务素质。对此，我们要经常性开展各项学习活动，学以致用、以用促学，从而提升能力，推动自身素质和工作业绩双发展、双丰收；二是高度重视人文素养提升。到农村一线走访，切身感受农民群众的生活难度，对比我们的工作和生活条件；进机关、进科室，贴身感受先进机关、先进科室的工作氛围，对比自己的工作状态。通过比对，树立正确的生活观、工作观、业绩观。知道现有的工作岗位来之不易，现有的幸福生活来之不易，始终正确对待做官、做人、做事，始终把握好人生方向；不同人可以有不同的工作岗位，但不同的工作岗位有共同的工作要求，那就是要称职。公务员是人民的公仆，吃国家粮，做国家事，应当尽职尽责，廉洁自律；始终保持工作热情，学习工作不断与时俱进，不满足于已有成绩，要不断在成绩面前找不足，荣誉面前找差距，勇于挑战自我，敢于攀高比强，争取更大的进步，以更高的目标、更优的效率、更强的责任，推动工作更好更快发展。
四、强化机制创新，用制度建设保证作风和效能建设的长效化。
加强政务公开制度建设，加大监督力度。加大财务开支公开力度，最大限度地保障干部职工和广大群众的知情权、参与权、表达权和监督权，确保权力在阳光下运行。
作风体现形象，作风事关发展。今年是改革之年，让我们紧紧围绕党委政府的决策部署，在加强作风建设上下功夫，内强素质，外树形象，落实责任，协调配合，一步一步抓推进，一件一件抓落实。抓紧每一天时效，办好每一件实事，努力形成“齐心协力谋发展、奋勇当先促跨越”的良好局面，达到精神更加振奋、作风更加务实、行为更加规范、服务更加优质、纪律更加严明的目标，为推进争先创优工作提供坚强保证和强大动力。