乡镇“三化”建设交流材料

——记俄久乡如何开展落实“三化”建设之心得 各位领导、各位同事！

乡镇党委、政府作为党的最基层一级，是落实党的路线、方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。而乡镇“三化”建设又是在20xx年地委（扩大）会议上关于加强新形式下乡镇工作的十八条意见的基础上提出的。乡镇“三化” 建设，对加强和改进乡镇工作提出了更高、更加明确的要求。 下面我将俄久乡“三化” 建设开展落实心得介绍给大家，如有不妥，请予批评指正！

一、对“三化”建设指导思想的深刻理解

由于尼玛县位于那曲地区西部，距离那曲地区较远，又是一个年轻的县，乡镇机关标准化、工作运行规范化、干部队伍正规化建设相对那曲东部县较为滞后。而此时地委提出乡镇“三化”建设，是新时期、新形势下，进一步提高基层党政机关在人民群众中的执政能力和执政地位的重要举措，也代表着地委以及县委将进一步加强对乡镇工作的重视程度和对乡镇干部职工的工作、生活的无限关心和支持。

二、俄久乡“三化”建设开展情况

自开展乡镇“三化”建设活动以来，我乡在充分掌握地委提出的关于加强新形势下乡镇工作的十八条意见的基础上，以科学严谨的态度，高度重视“三化”建设的各项目标

任务，制定好“三化”建设实施方案，确保开展好此项活动。

（一）机关标准化建设

按照对乡镇机关办公资源的全面优化和重组，办公场所的科学规划和管理，办公环境的美化、亮化的要求，在原有的乡镇机关建设的基础上，进一步完善办公资源功能和改善干部职工生活条件。通过基层工作流程每一项环节按照标准化建设，使基层服务形成统一标准。按照形象庄严、整洁干净、功能齐全、规划整齐的总体要求。下一步准备将我乡的党委、人大、政府人员情况表、工作去向牌、党务、政务公开栏，宣传栏等落实到位。其他硬件设施将向上级请示后逐步完善。

（二）工作运行规范化建设

1、从加强制度建设入手，20xx年我乡制定了“工作制度、会议制度、考勤制度、勤政廉政制度、请销假制度、上下班制度、卫生制度、学习制度、政务公开和民主监督制度、安全保卫制度、保密工作制度、财务制度、档案管理制度”等一系列制度，通过逐步建立健全一套具有俄久乡基层特色的科学化、规范化、广覆盖的机关建设制度体系，以此促进机关工作向规范化发展。

2、制定明确的规范要求，建立科学的工作程序，把机关工作的规范化引向深入。规范，是明文规定的标准；规范化，就是将日常工作中零碎而不完整的程序、方法、要求、

结果进行整合或优化，使它成为适合于一定目标的固定的标准。要完善机关工作的标准化必须要有一定的规范为前提。为此，我乡制定的每项制度，都依据《公务员法》、《中共那曲地区委员会关于进一步加强新形势下乡镇工作的意见》等文件要求进行，真正做到有法可依，有章可循。根据实际工作需要，乡党委、政府逐步理顺办公室的工作职责，制定了《俄久乡20xx年工作目标》，并把主要工作和目标责任层层分解，每个人、每个月，做到月月有计划、有总结，人人有目标、有责任。另外，我们还将拟订《俄久乡机关年度目标考核实施意见》，规定考核范围、考核原则、考核标准及内容等。围绕着德、能、勤、廉等具体要求，把考核内容分为公共目标考核、业务工作目标考核和民主测评三部分。公共目标考核包括参加政治理论学习，遵守纪律情况，工作作风等内容；业务工作目标考核主要是制订年度工作目标责任分解一览表，明确职责分工；民主测评则由领导班子评议、机关工作人员测评组成。这些措施的出台推动了机关各方面工作快速、优质、高效的落实。

（三）干部队伍正规化建设

1、按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的总要求，把“举旗帜,抓班子,带队伍,促发展”作为目标，深入开展“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”的“四好”活动，不断提高班子成员的思想政治素

质和领导水平，增强“四好”活动的针对性和实效性。

2、认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属我乡重大问题和重要事项，按照政策原则，经乡党政集体讨论报上级决定。

3、坚持民主生活会制度。认真开好每年的民主生活会，结合班子成员的思想和工作实际，开展批评与自我批评。我乡领导干部民主评议一年进行一次。党员领导干部要参加支部活动和组织生活，无故不得请假或缺席，要认真听取党员意见，接受党员的监督。

4、坚持乡领导联系村制度。每月到联系及分管的村进行调查研究不少于一次，帮助村两委解决实际问题。

5、全面提高干部素质，优化干部队伍结构。加强对干部的教育、管理和监督，建立党政领导与基层干部定期谈话制度。

为了乡镇“三化”建设能够真正落到实处，乡党委、政府在今年x月x日，组织召集全乡村干部传达学习了乡党委、政府关于“三化”建设的决定、措施以及村两委班子的各项制度，并要求村两委班子改变以往的工作方式方法，使得两级班子工作逐步实现正规化。相关文件也翻译成藏文后印发到各村，明确表示乡党委、政府将主动接受村两委班子以及群众监督。

三、目前存在的问题与实际困难

随着时代的发展，现代乡镇工作已离不开电脑、打印机等现代化设备，但由于乡镇资金造血功能条件较差，没有自行配备此类设备的条件，这对乡镇机关正规化建设造成了一定的影响，时常发生两三个干部连用一台电脑的情况，因此在一定程度上影响了乡镇工作的正常开展和工作进度。

四、下一步工作目标以及对上级的殷切希望

1、下一步，我们将切实加强和完善乡镇“三化”建设，把实施“三化”建设作为首要任务抓紧、抓实，理清工作思路，抓好落实各项制度。乡党委书记切实担负起兴一方经济，富一方百姓，保一方平安的重要职责。并带领干部群众，严格贯彻落实地委关于加强和改进乡镇工作的一系列方针政策，尤其是突出抓好乡镇十八条意见。保证实施效果。

2、在乡镇干部培训方面，一是对干部接受函授教育方面信息不够明朗，有时乡镇干部不能及时了解到函授教育信息，而影响到了干部接受再教育，因此希望上级部门加强对干部接受函授教育信息公布方面加大力度，鼓励年轻干部接受学历教育。二是每年对各类干部进行1-2次集中培训，并创造条件，多安排年轻干部到上级党校和区内院校参加政治理论培训。以往，虽然能够参加党校培训，但部分培训期限都较短，干部对培训内容只存在一种模糊的印象，而不能真正去学到或了解某种知识。因此也深切希望县委、县府与上级部门协商干部培训的期限为万谢！这将对进一步加强和完

善乡镇“三化”建设起到不可磨灭的作用。

谢谢大家！

第二篇：企业文化建设交流材料

河北省工商联民营企业

文化建设经验交流材料

以人为本 强化内功

沉着应对危机 打造文化畅达

——承德市河北畅达集团有限公司

在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。

集团始建于20xx年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自20xx年x月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团20xx年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点；20xx年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。

是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的佼佼者？是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转？是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。

一、坚持科学发展观，完善经营机制

坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。

首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、

编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。 二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。

三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO220xx食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范（GMP）”三个认证。

四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。

二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机

在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业

经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。

首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。

同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。

另外，注重开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理办法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售积极性。

三、以人为本，稳定队伍，和谐发展

走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇

静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。

第一，同舟共济，共度难关。畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员，组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。

第二，加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“创建学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材20xx余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业发展献计献

策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才奖励办法，形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚定信心。20xx年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”

第三，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。

四、真情奉献爱心 责任重如泰山

“发展思源，回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中20xx年金融危机以来捐款捐物150多万元。

一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅20xx年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。

二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。20xx年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。

三是积极参加社会公益活动和新农村建设和“乡风文明”建设。与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学发展观演讲比赛等；出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯；集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部；经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。

四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。在团市委“希望工程”设立畅达基金，20xx年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。

五是爱心奉献，情系灾区。20xx年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。

这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢！

二00九年x月x日