周转材料管理

一、 资源优化配置

对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。

二、 统一购置标准

三、统一验收标准

三、 建立完善的管理台账

四、 闲置材料合理调配

五、 加强重点A类周转材料标示、标识

六、 加强现场劳务分包单位使用管理

项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中损耗、丢失的赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护。

七、 定期盘点、及时核算核销

八、 信息化管理

建立周转材料信息管理平台，对周转材料实行动态管理。通过信息平台及时准确地捕捉各项目部周转材料的使用状况和库存动态，以便公司根据各工程使用情况和库存量来调剂，提高周转材料的使用效率。

第二篇：周转材料管理办法

周转材料管理办法

为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。

第一章 管理范围及权限

第一条 周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。

第二条 公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：

1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；

2、负责周转材料使用信息的收集；

3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；

4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处臵周转材料。

第三条 各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：

1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；

2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处臵；

3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；

4、协助同级财务部门按规定摊销费用；

5、协助接收单位做好周转材料的调用。

公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购臵一批周转材料租赁给各单位使用。

材料在

第二章 计划与审批

第四条 各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。

第五条 采购计划的制定须符合以下情况之一：

1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购臵一部分（后期租赁一部分）。

2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。

第六条 凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。

第七条 单批次金额在50万元以下的周转材料采购（租赁）计划，由各单位负责人审批；单批次金额在50万元以上的周转材料采购（租赁）计划，各单位须报公司机电物资部初审后，由公司设备物资管理委员会审批。

第三章 采购与租赁

第八条 周转材料的采购：

1、单批次采购金额在50万元以下的周转材料，各单位机电物资部在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家进行议标采购。

2、单批次采购金额在50万元以上的周转材料，由使用单位、公司机电物资部、纪委监察部共同参加，按照物资采购管理程序规定实施招标采购。

第九条 周转材料的租入，各单位机电物资部门在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家签定合同，内容须包含品种、型号、规格、质量要求、数

量、进场日期、价格、运输、结算方式等。

第十条 周转材料的社会性租出（不含租赁给外协队），须经公司机电物资部批准后，各单位方能租出。租出的价格不能低于当地的市场价格。

第十一条 租赁的周转材料，各单位机电物资部应设专人管理：办理租、退手续，登记租赁台账，对其日常使用进行监管等。

第四章 使用、维护与保养

第十二条 各单位机电物资部门按库管规定对周转材料验收入库、建帐、立卡、分类保管。对已摊销出库的周转材料，不得重新入帐,须设立专项备查台帐进行实物管理。

第十三条 周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行拼装、拆除作业；搬运、装卸时应轻拿轻放，不得随意改变其原有形态；严禁长料短用、优材劣用；严禁高空抛摔；严禁将其垫路或挪作它用；严禁任意切割、打孔或在周转材料上焊接其它材料，对工程中确需割锯的周转材料，经本单位机电物资部门确认后方可进行。

第十四条 施工现场备用的周转材料，必须分类堆码整齐；卡具须用铁丝、绳串放或就地堆放，不得乱丢乱扔和无序存放。

第十五条 施工现场周转材料拆除后，如短期内不再使用时，使用单位应及时维修、保养并由物资仓库回收，保管员应仔细清查，并如实按品种、规格建立备查台帐，登记收支情况。如短期内仍需使用时，使用单位应清理、归堆，计数登记，并做好维护保养工作。

第五章 摊销

第十六条 周转材料的摊销是对其在使用过程中，将实际消耗的价值，适时、合理地摊入有关工程项目成本中去的经济管理办法。各单位应根据自身项目的特点，选择摊销方法，一

经确定，力求保持前后一致，以便项目部的成本分析。各单位财务部门每月末应按选择的摊销方法，进行摊销。其摊销方法：分次摊销法、分期摊销法、定额摊销法、一次摊销法。

1、分次摊销法：根据预计的或规定的使用次数，计算每次摊销额。此法适用于价值大、间歇使用的周转材料。计算公式如下：

周转材料每次使用应摊销额：周转材料计划成本×（１－残值率）/预计使用次数

2、分期摊销法：根据周转材料的预计使用期限，计算每期的摊销额。此法适用于价值大、连续使用的周转材料。计算公式如下：

周转材料每期摊销额：材料计划成本×（１－残值率）/预计使用期限

3、定额摊销法：根据实际完成的实物工程量和预算周转材料消耗定额，计算本期摊销额。此法适用于各种模板、脚手架等周转材料。计算公式如下：本期周转材料摊销额＝单位工程量耗用周转材料定额×周转材料计划单价×实际完成工程量

4、一次摊销法：施工过程中所领用的周转材料，于领用时按其计划成本价一次记入工程成本，工程完工时再按其现场回收数量、成色折算回收量冲减工程成本。此法适用于一些损耗率大、残值小和工期在一个年度内的周转材料。

第十七条 各单位无论使用何种摊销方法，在工程竣工后都要进行实物盘点，根据盘点清理数量、调拨或变卖处臵价格调整摊销额，增减工程成本。

第六章 调拨

第十八条 各单位不再继续使用的周转材料，优先考虑相互之间调拨，调入、调出单位之间按质论价，协商调拨价格，调入单位按双方确认的调拨价格验收入帐。

第十九条 若调入、调出单位对调拨价格不能协商一致，其中丢失、损坏的周转材料按第二十五条赔偿，其余由公司机电物资部进行裁定，具体情况如下：

1、异型模板一次性摊销后变卖处臵，不存在调拨情况；

2、普通钢模、钢管的摊销按：

第一年：按其购臵费用30%摊销；

第二年：按其购臵费用25%摊销；

第三年：按其购臵费用20%摊销；

使用时间超过3年的仍按3年计算，其残值按25%计。

3、多卡模板的摊销按：

其面板的购臵费用在一个工程中全部摊销完毕；

其余部分（如：支架等）的购臵费用按周转90次摊销完毕；

其残值按10%计。

4、其他周转材料的购臵费用按25%/年摊销，使用时间超过3年的仍按3年计算，其残值按25%计。

第七章 变卖处臵

第二十条 工程项目竣工后，对在施工中由于周转次数频繁、达到或超过规定周转使用期等原因造成损坏严重、无法修复再利用的，该单位按规定成立鉴定小组，鉴定结果形成书面报告上报公司机电物资部批准后，考虑对外公开变卖处臵。

第二十一条 工程项目竣工后，因离其他单位路途遥远、运费昂贵而不经济时，该单位对变卖和调拨两种方式进行经济对比，形成书面报告上报公司机电物资部批准后，对外公开变卖处臵。

第二十二条 各单位在对外公开变卖处臵周转材料择定废

旧物资收购单位时，采取竞价或招标的方式，相应记录须备案保存，其回收残值，冲减工程成本。

第八章 检查与考核

第二十三条 各单位的机电物资部门每月检查一次周转材料使用、维修保养情况，每半年进行周转材料的清点盘查，及时如实编制《周转材料明细报表（半年）》（见附表），并上报公司机电物资部。

第二十四条 对于未经公司主管领导和公司机电物资部批准，擅自变卖周转材料的单位和个人，一经查实，公司机电物资部将没收变卖收入交公司财务，并对使用单位、个人分别处以损失额的100%、3%的经济处罚；情节严重者，以专项报告上报公司提请对项目部及相关人员给予行政处分。

第二十五条 使用单位如丢失周转材料，按原值的100%赔偿；如周转材料变形严重（死弯、压扁、开焊、锯口、裂纹等缺陷），以损坏论，按原值的90％赔偿。

第九章 附则

第二十六条 本办法自发布之日起执行。

第二十七条 本办法的解释权归公司机电物资部。