建筑施工管理关键控制点总结

从事工程管理工作多来，对工程有了一些基本的或深入的认识和心得，形成以下文字，希望可以对以后的工作有所帮助，以少走弯路。虽然很多东西是大家都知道的也很简单的东西,但这些都是我自己的亲身感悟所得，所以感觉不一样。

一、技术管理

1、施工组织总设计的编制

作为一个大型工程，一般图纸是在开工后陆续到的，所以，施工组织总设计主要是靠以往的同类施工经验、投标时的技术标结合设计院的初步设计、已到的部分图纸和现场勘察的施工条件来编制。

首先，内容要全面，对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、降水工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……

对钢结构工程，主要包括：详图转换、钢结构加工（放样、下料、拼装、焊接、喷砂除锈、油漆）、钢结构安装、大型吊车方案、高强螺栓安装、现场油漆、墙面瓦及屋面瓦的安装、门窗安装、……

在施工组织设计中，要对质量和安全保证措施做全面的安排和部署。同时还应编写工程的质量计划。

2、图纸会审

施工前要进行图纸会审，由于现在的设计任务繁重，设计质量越来越差，所以这是必需的一步，以避免在施工过程中发现大的设计问题而耽误工期影响施工进度。图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。

3、单位工程及专项施工方案的编制

单位工程施工方案编制时，主要图纸已经到位，现场条件已经明了，所以可以有针对性的编制施工方案。方案的编制应详细恰当适用。对于特殊的，要编制专项施工方案，比如大体积砼的施工、降水工程、边坡支护等。

4、方案交底、技术交底

方案编制完成后，要根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中，可以同时进行安全交底。

在每个分部工程进行之前要进行技术交底，技术交底的内容要相对详细，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。

方案交底和技术交底要以书面形式进行，交底人员签字确认后，文件一式三份，分别存技术部、资料员、项目部档案室，原件至少两份。

5、现场施工技术指导及质量控制

在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。

6、设计变更及设计联系单、洽商函

设计过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员、预算人员手中。对施工中有部分可以和设计沟通向有利于施工方改变的地方，要及时和设计沟通，比如出现的难度较大的施工问题，可否稍做修改。当然是在不影响使用功能和主要设计原则上做适当的修改。设计变更、设计联络单、洽商函等要求资料档案室及时发放给工程部、预算部等相关部门。

7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理

根据合同要求留足竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作，各部门要借阅资料室存档的图纸时，尽量不要拿出图纸室，一定要拿出时，也应该说明图纸不能损坏、乱画。用于交工的图纸要及时（在单位工程完之前或者同时）的按要求叠好并在工程实物交接验收完后及时交业主验收，力争做到同步。

施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。一个单位工程完后，要及时做好单位工程的验收和资料交工工作，不允许出现在施工完成后很长一段时间还在整理施工资料的问题。在分部工程完后要及时进行分部工程的评定工作。

二、施工管理

1、熟悉图纸、施工方案

首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。

2、施工准备、开工报告

施工人员、材料、机具等一些相关的条件均要求具备前期施工条件，然后向监理递交开工报告。同时现场可以做好测量放线、定位等工作。

3、施工过程监督（质量、安全、进度）

在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，不仅要求管施工进度，还要求从施工质量、安全方面管理。对施工中出现的问题，除应该及时纠正外，对相关问题还应该及时和质量员、安全员沟通，及时采取相关措施。每项工作的进行必须要有监理的签字验收后才可以进行。

4、现场签证

施工现场签证是关系到结算的重要的一块，对施工合同中不包括的部分以及由于非施工方原因造成的误工、工期拖延均应该找监理和业主相关部门确认。签证要求做到不漏的同时，还要在文字上说明清楚签证原因、签证时间，不得有文字上的误解。

5、与业主、监理的沟通

严格按照规范来施工是好的，但有时为了施工进度及其它原因，可以在不太重要的地方（不影响结构安全）适当放松，但要提前和监理及业主做好沟通，以免反而延误工期。

6、施工文件的形成

施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，这样才可以保证施工资料的完整性。对于个别的问题，也要及时补上施工资料。

三、交工管理

1、实物交工验收

在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。

2、图纸交工

在实物交工的同时或实物交接完成后，图纸应该交工完毕。如果前期准备工作做的好的话，此部分工作在后期就比较轻松。

3、施工文件交工

在工程近尾声时，资料员要全面整理施工文件，进行单位工程的评定。并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。交业主档案部门。

四、工程成本控制

整个工程的成本控制是需要整个项目部的通力合作才能完成的，要遵循领导推动原则，同时要求全员参与，对每个计划的目标进行分解，责任明确，并保证信息流通体系的畅通，各部门之间要分工合作。现场的情况要及时与预算部沟通。

1、对合同的熟悉

在工程开工之前就应该对施工合同做充分的了解和熟悉，要清楚合同的分界线在哪，哪些是我们该做的，哪些是我们份外的事，这样在施工过程中就做到心中有数。除此之外，还要对合同中哪些部分的单价是明显亏本的，要及时采取措施，看能否从

各方面挽回。此部门内容应由预算部门负责解释和组织学习。

2、施工前的预算与成本测算

施工前的预算和成本测算是预算部门前期的主要工作，对一个工程来说也是很重要的环节。做好这部分工作，在施工及对分包队伍的单价确定时就会做到心中有数。

3、施工过程中的成本控制

在施工过程中，应严格按照成本测算所得的结果进行成本控制，应避免执行的不力。同时预算部门应该根据当地的实际情况，测算和制定一些与工程有关的标准单价，用于施工过程中的签证管理和合同管理。

4、施工结算

五、项目部各部门间协调管理

在工程管理过程中，要做好各部门之间的协调管理工作，各部门同时努力，这样才能保证打好仗。要避免各部门之间的分工不明而造成分歧，从而导致耽误工程的进展或造成工程成本的增加。所以对各部门分工不明的地方要提前明确。这各问题可以比较灵活，但主要原则是不影响工程，不造成内部矛盾。

第二篇：建筑施工安全生产工作管理阶段总结

建筑施工安全生产工作管理阶段总结 二〇20xx年安全生产管理工作在上级主管部门的关怀下，在公司领导的正确领导下,在有关科室的积极配合下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入开展“安全生产基层基础深化年”活动。以狠抓建筑工程施工安全生产为基础，加大对建筑工程施工现场检查力度；排除重大隐患为主题。认真贯彻执行上级和公司下达的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生产管理意见。针对生产规模不断扩大；全年工程施工任务不断加大;安全管理难度不断增大等现状,以狠抓安全生产规范化管理为主线,坚持“不安全不生产”的原则,积极深入施工现场查隐患,堵漏洞,取得了令人满意的效果。由于各项目部高度重视安全生产、文明施工，在我们的共同努力下，已基本达到上级所规定的标准要求，现将二〇20xx年上半年安全工作总结如下:

一、提高安全认识、加强组织领导

新的一年开始，我们就根据公司安全工作安排，召开了有安全管理人员全体成员参加的安全生产专门会议.制定了公司安全文明工地创优目标；制定了二〇20xx年安全管理工作计划；制定了 二020xx年建筑安装施工安全生产工作管理意见；制定和修改了几项安全管理规章制度；编制了安全生产事故应急预案、消防应急预案、防洪应急预案。及时转发了上级和下发了公司关于建筑工程施工安全生产文件。进一步提高认识，加强组织领导，以科学发观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入

开展“安全生产基层基础深化年”活动，全面加强企业安全生产管理，进一步落实企业安全生产主体责任，，遏制较大事故，防止重特大事故，促进了我公司安全生产工作健康的向前发展。

二、严格监督，积极做好在建工程的安全监管

加强对在建施工工程的安全监督管理，特别是重点工程加强对重大危险源的安全监控和安全生产管理。是我们的工作重点，我们根据制定的工作计划，结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查，组成公司安全检查小组对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场，进行全面细致的安全检查。严格落实标准规范，逐个细节，逐个部位的进行检查。尤其要重点检查深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架、职工宿舍等关键环节和部位，确保安全检查不走形式、不走过场，确保施工现场不留死角、不留隐患。

加强安全生产工作的组织领导。在公司组织开展的“安全生产月”活动中，我们做到了组织项目部结合“安全生产月”活动，开展多种形式，普及安全知识，悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产基层基础深化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣传画、设臵公共宣传栏等营造“安全生产月”活动的浓厚氛围，杜绝违章、远离事故。真正做到思想认识到位、安全措施到位、安全生产管理工作到位，确保了安全生产顺利进行。

按照公司的部署安排，我们组成了检查组于20xx年x月x日至5月x日，对济南、东营、博兴、淄博、泰安、肥城、东平、宁阳、

邹城等地的所属项目部，进行了为期14天的大检查。检查组所到之处，通过零距离的接触，面对面的谈心，了解了各项目部的安全生产情况，倾听了他们的心声和建议，拉近了公司与项目部经理的距离，增强了共创大业的信心。对于少部分暂未开工或停工的项目部，我们也驱车前往同项目部经理见了面，座谈了解了他们的实际状况；力求把公司的关怀传达给所有项目部经理。这次检查本着“以人为本、安全为天”的指导思想，对各项目部的安全生产、工程质量进度、争创安全文明工地等情况，进行了全方位的检查，发现问题，当即制定整改方案。同时，掌握了大量的第一手资料，为公司的科学决策和今后的发展，提供了许多可参照和借鉴的经营理念。

积极开展建筑施工现场安全生产专项整治，进一步落实国家、省、市有关安全生产工作文件和市委、市政府召开的“全市安全生产委员会扩大会议”紧急会议精神，结合往年工程出现的重大安全事故案例。为做好我公司安全生产工作，坚决遏制重特大事故，减少一般事故的发生，确保建筑安装施工安全生产，根据我公司的实际情况，我们组织开展了“建筑施工现场安全生产专项大检查”。深入开展隐患排查治理和专项整治，完善隐患自查自改机制，充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用，实行单位主要负责人，项目负责人，班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制，加大隐患排查力度，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，完善制度和岗位责任，开展反违章指挥，反违章操作，反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

坚决杜绝各类安全事故的发生。安全生产，文明施工，项目部管理是关键。我们为了创建市级安全文明先进工地，配合项目部做好各方面工作，加大安全生产投入，落实制定的安全措施。从而完成了工程优 质结构、安全文明工地创优申报工作。

三、不断完善安全管理制度，确实提高安全管理水平

我们充分认识安全形势，查找出安全施工存在的问题和安全管理上的不足，落实安全责任，建立健全各项安全生产规章制度。充分认识到：抓好安全生产工作意义重大，要花大气力增强安全生产工作的宣传力度，教育引导广大职工加强安全生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工安全生产必须认真组织，严格职守，严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录，进一步落实公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录制度。严格要求项目部主要领导和分管安全生产领导不能同时离岗，确保有领导干部在岗带班，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇到突发事件或事故，及时妥善处理。做到了畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报。安全生产管理水平有了新的提高。

总之，二〇20xx年上半年的安全管理工作，在公司领导的正确领导下,在我们的不懈努力下,完成了公司制订的各项质量、安全管理任务计划指标,为二〇20xx年公司全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础. 为公司的安全生产稳定发展作出了突出贡献。

二〇20xx年x月x日