工程部施工管理工作总结

工程部主要管理经验和成绩

内遂高速公路项目总投资65.5045亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。 第一、强化工程准备。根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

第二、强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

第三、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。

第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

第六、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

3、存在主要问题

（3）工程进度管理方面存在的问题

1、制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事

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机电安装工程项目总结报告

本项目自20xx.10月进场，至20xx.03月竣工验收，再到20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。

三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

一、安全管理 安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

二、质量监督 包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减

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安全文明施工管理工作总结

在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。

针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作总结

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识

我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。

在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，我们也非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力

安全教育方面，对12名新入厂人员进行了安全教育和书面考试，审查特种工上岗证件10份，进行书面安全技术交底4份，

安全设施方面，在三季度新投入了速差自锁器两个、灭火器二十六个，区域管理标识牌三块，安全标识牌三十余块。目前，正在根据实际配置需求，重新购置新的灭火器材。

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年终工作总结

又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结：

1. 按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务（向队伍下发月生产任务书，生产任务书格式见附表，内容包括当月生产任务及按照《奖罚细则》规定的奖罚办法）。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。

2. 坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。

3. 加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表

4. 规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质

量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。详见《预制场施工奖罚细则》。

5. 加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据；材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析（相关表格见附表中材料进场台账及每月材料统计汇总表）。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。

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工作总结

从20xx年x月来到XXX项目部至今，已过了1年零三个月的时间。一年多的时间里，空旷的场地屹立起了13栋楼盘，变化十分快速、巨大。期间，工作岗位从施工员到总施工也经过了很大的转变。

目前，项目完成情况如下：一期（1#~4#、21#楼工程）已完成，计划于本月底进行竣工验收。二期（5#~8#楼工程）进行内外墙装饰阶段，计划于年底拆除外架，20xx年x月底竣工验收。三期（9#~13#楼工程），9#、10#楼计划年前完成主体验收工作及组织内外墙的大面积抹灰工作；11#楼计划年前混凝土结构主体封顶并完成至8层砌体工作；12#、13#楼计划年前完成首层柱、二层梁板，但考虑到租赁费，不准备搭设外脚手架。工程进度、质量与预期存在一定距离，但也取得了一定的成绩。

经过一期~三期的施工，从项目部内部到现场管理，我有以下几点感受。

一、内部缺少制度

对外要进行有序的管理，应从内部开始进行有效控制，建立内部制度十分有必要。我觉得制度粗略可以从以下几点进行指定：1、个人的奖罚制度；2、集体制度。

1、个人奖罚制度。①上下班。每年允许一定的迟到次数，超过该次数20元每次的罚款，更有条件可使用刷卡的方式，工作直接由项目经理或副经理监督。②工作责任制。工作责任制必须建立在分工明确的基础上，确定好每个岗位的工作职责，并明确任务指标。可相

应规定由于个人工作原因造成额外损失的，按照损失金额的百分比进行工资扣除。若基本按指标完成，并未造成或少造成的，年底奖励奖金。如此可督促个人，增强责任心。③多做多得。为促进积极性，不给员工造成无论多做少做都获得差不多或一样的奖金、工资的感受，必须明确，责任范围以外的工作，项目部将根据情况多做多得。

2、集体制度。①项目部每天早上以及下班，有必要开一个短会，由项目经理或副经理主持，对当天的工作内容的布置及完成的反馈做一个了解。这样有助于工作的进展和完成。②如陈总所说的，1周~2周组织一次检查。各个楼栋长、班组交叉学习和比较，有助工程质量提高。③适当的抛离人性化管理。规定施工员上班时间不允许长时间在办公室。④放权。一些监督管理不一定需项目经理直接管理，资料、预算可适当放权给技术负责，现场施工员可由总工控制，明确技术负责及总工的评价，对年底奖金有直接影响。否则，就好比有名无实，很难进行管理。以上两点是工作至今的一些大致的感受。

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xx年工作总结

时光荏苒，20xx年很快已经过去了，随之20xx年已经悄然走来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……….

年初在工作的需要下，3月份至5月我被见调到静海，在静海的50多天，我参与了畜舍的建设如：猪舍、鸡舍、鸭鹅舍、鱼塘；也积极沉浸在xx年静海苗木栽植中。那时候虽然静海是冷风呼啸，但我们还是顶着冷风，冒严寒完成了建设工作。风吹过、雨淋过、苦过、累过但我仍然一路走了过来。之后我清楚的认识到只要用心去做就没有做不好的工作。公司是需要具有实干性、有思想、有魄力、具备积极主动的员工，我将会不断的沿着这条主线一直坚持不解的努力下去的。

xx年x月至8月我参加了青训，首先我感谢公司给我提供这样的机会，让我在闲暇之余思想上升了一个新台阶。另外课余时间我也阅读了一些书籍，心静时我也在思考过去的工做和以后自己的方向。清楚的认识到在目标的指引下脚踏实地的干，才会离目标越来越近。其中有一本《士兵宁小夏》中有一句话“我是一个兵，我忠诚于国家，我有责任保卫祖国”使我联想到我是一名员工，我忠诚于公司，我的责任是做好自己的工作，为公司的明天添砖加瓦。忠诚与责任是说起容易做起难，但我会朝这个目标一直努力下去。

随后的全部时间，我一心扎在了梅江南项目部。先后参与了水岸公馆二期、梅江楠11号地一期的建设。工作中我也犯过这样那样的错，但最终在领导的指导下学会了和施工单位、甲方、监理融洽相处，不在是那么的格格不入。江南我是从头跟到尾，在不同的阶段犯过不同的错误，现在把自己理解写下来，一是提醒自己在各个环节注意事项和不犯相同的错误；二是希望领导与同事可以完善工序共同勉励。

绿化工程各个环节注意事项：

一：前期准备

1、了解前期的投标进度与合同。在确定施工单位后，多与施工单位技术人员等沟通，尽早让他们拿到施工图，提早开始审图，针对不同的施工单位要有自己一套管理措施。

2、沟通交流。去主动认识甲方、待建、监理等现场负责人，互相交流工程意

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安全文明施工管理工作总结_单位总结

一、制定质量目标、确定重大危险源和主要环境因素

由于我公司是通过了质量环境安全“三标”一体认证的企业，根据公司程序文件的具体要求，我项目部制定了创市优良工程的项目质量管理目标。同时依据工程施工的十二个工序，对施工过程中存在的危险源和环境因素进行了识别。共辨识出14xxxx危险源点和4xxxx环境因素，通过风险评价我们认为本项目存在重大危险源有五个：它们是交通安全、施工用电、管线保护、高处坠落、坍塌；主要环境因素四个：即噪音超标、扬尘、道路污染和施工用水排放污染，这为项目部确定管理重点和制定管理措施提供了依据。

二、认真编制安全环境管理方案

根据公司“安全施工，遵规守法，实现环境安全承诺；预防污染，持续改进，构建绿色优质工程；计划严谨，服务优良，力求超越顾客需求”的质量环境安全方针，针对评价出的五个重大危险源和四个主要环境因素，从五个方面制定科学规范的安全环境管理方案。

1、把确保施工地段交通安全和通畅作为安全文明施工的首要任务来抓。项目部质量环境安全领导小组根据施工区域地处交通主干道、交通流量大的实际，经现场踏勘，决定采用封闭施工。根据×××政质量监督站相关文件精神，我们选用了符合要求的半透明彩钢板围档牌，并在施工道路路口、交叉口、人行道等多处设置符合要求的安全交通警示标志。随着施工作业面的逐步扩大和延伸，迎宾大道和友谊大道交汇处的四个行人安全岛即将被拆除，横穿友谊大道的行人将失去原有的安全保护。为此，我项目部临时在人行道与车行道之间设置了高度为900mm“a”型围档牌。这样一来，不仅创造了良好的施工环境，而且维护了正常的交通秩序，还保障了行人的通行安全。

2、注重地下管线的保护工作。为克服施工区域地下管线网非常复杂等困难，避免稍有疏忽造成火灾、爆炸、触电、通讯中断等重大事故，对管线网进行专项保护。一是施工前项目部着重对施工图纸进行研究，对交底的地质地貌、水文资料进行仔细分析、走访调查，并采用科技手段，初步探明地下管线网的具体空间坐标位置。针对不同类型的地下管线网，制定相应的施工方案以及相应的技术措施、管理方案和应急预案。二是在施工控制过程中，采用以雷达探测技术为主、人工开挖探槽为辅的方法,进一步明确地下管线网的空间位置，同时请

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