2014**高速公路**施工

段**隧道施工现场管理工作总结

至20##年3月以来，在各级领导的关心和关怀下，在总公司、分公司的正确指导下，通过广大施工人员的努力，**隧道很好的完成了既定的施工任务、质量、安全目标；但也存在不少问题。

作为一名管理人员，对这段时间的施工管理工作从以下几个方面做一简单总结。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促协作队伍现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制

投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 

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工 程 总 结

一、工程概况

1. 工程规模

（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。

建设意义：仁里-桐子垭110kV线路工程完成后，确保了第十二届省运会的召开。 工程建设概况：仁里-桐子垭110kV 线路工程从220kV桐子垭变电站 110kV 间隔#14、#15间隔出线，右转跨越遂绵高速公路后经倒石桥，至陶家沟后跨越遂渝高铁，经林家湾至老池镇跨国涪江，经杨家湾、塔子沟、斑竹林、张家祠堂、白鹤林、杨柳湾，最后经宋家湾进入仁里110kV变电站110kV间隔止，本工程位于遂宁市船山区和蓬溪县，沿线地形以丘陵为主。

（2）基础（杆塔）数量、线路长度。

本工程共使用铁塔78基，其中新建双回直线铁塔38基、双回路转角塔36基，终端塔4基。线路长度2×28.579km。

（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 基础：C25 高抗硫酸盐水泥P42.5R

杆塔：1D1-SZ1、1D1-SZ2、1D1-SZ3、1E2-SZ3、1E2-SZK、1D2-SJ1、1D2-SJ2、1D2-SJ3、1D2-SJ4、1D2-SDJ共10种，共计78基。

接地：接地采用Φ10镀锌圆钢，引下线采用Φ12镀锌圆钢。

防污玻璃悬式绝缘子:U70BP

导线型号：JL/GIA-300/40型钢芯铝绞线。

地线及光纤型号:地线一根采用OPGW-90复合光缆。另一根采用JLB20A-80型铝包钢绞线。

2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）

建设单位：国网遂宁供电公司

设计单位：遂宁市宏源电力勘测设计有限公司

施工单位：遂宁市江源实业有限公司

监理单位：四川省电力建设工程监理有限公司

3. 施工主要进度节点

（1）开、竣工日期。

计划开工日期：20xx年x月x日计划竣工日期：20xx年x月x日实际开工日期：20xx年x月x日实际竣工日期：20xx年x月x日

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招 投 标

工程项目的开始便是招投标,针对拿到的招标文件,仔细研究和熟悉招标内容是必不可少的一部分,在研熟完成后,针对招标方的信誉和经营状态得有具体的了解,不了解的招标方或建设单位可先通过网络查询进行初步了解,再想办法从相关的与其合作的施工单位、监理单位、材料供应商、当地的建设管理局等处详细了解其资金运作和付款诚信,现在绝大部分景观绿化都是在土建之后进场,那土建方的资源便是很好的途径突破口,做这个为的是防止以后资金的入不敷出,导致后面资金调度及统筹安排等锁链问题产生（熟悉的招标方就另说了），在对招标方做到详细了解后，才能有的放矢的根据招标清单决定是否及如何做工程预算，现在很多的招标方都是以最低价中标的方式来压缩自己的成本，若了解建设单位后，如建设方的签证变更是否比较好做；甲供材料偏向哪一面；公关关系轻重等因素，那便可在投标报价时有针对性的偏重。相信在前期做好准备的情况下，中标的几率无疑比没有调查的其他竞标单位大了，当然了，这是建立在公开招标的前提下。

投 标 预

算投标报价是很关键的一部分，不能中标那何来谈及项目，许多做招投标的情况下都是根据招标清单来做预算，而没有参考设计图纸，这造成的结果便是同样的构筑物两样的造价，所以这就要给预决算得充足的时间和人力，其实项目做下来发现有时候工程量清单出入很大，结果项目做完核算下来亏本的事情是可能发生的，最稳妥的办法是拿到设计图纸后自己算出工程量后进行对比后做相对应的调整，招标方算少的工程量报高，算多的报少，而且不会遗漏和乱报，与此同时，市场询价是非常重要的一部分，菜场的货比三家不吃亏的人民真理是放置四海皆准的，在材料苗木、大理石、水电管线、钢筋，水泥，砂石、油漆涂料、成品构筑物等的每一项上都得将材料清单多家咨询，然后综合比较下选择性价比最高的。将统计好的材料价格交给预结算人员后进行报价，所以工程量清单和询价配合是很重要的，这样做出的预算才能更有效，自己的成本控制才会更有把握。

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总平施工管理总结

【内容摘要】随着房地产市场的日益成熟，客户除了注重地段、户型和价格外，对小区环 境的要求及重视程度也与日俱增。小区环境好坏直接影响了小区的档次，如何做好小区环境的施工管理，笔者结合过往总平施工管理谈谈工作中的心得体会。

【关 键 词】总平管理 设计工作 招标工作 管理工作

一、 设计工作：设计效果直接决定了实施结果。好的设计对项目而言就是成功了一半， 如何做好设计管理，我认为需把握好以下几点：

1、设计单位精心选择：选择合适的设计单位是设计成功的第一步，对设计单位得选择可通过了解其实力、过往工程进行筛选，尤其是做过类似项目的设计单位可做重点考虑。通过对多个单位的细致比较，尤其是主笔设计师的实力比较，再确定最终设计单位，在设计单位的选择上需注意的是：“好的设计单位并不一定适合做我们的项目”。

2、 甲方意图明确表达：优秀的设计单位可以作出多种风格供甲方选择，这 就如同好的厨师，各种菜系都能做，重点是我们甲方期望哪种风格，这需要明确传达给设计单位，只有这样设计单位才能确定设计主题，再通过发挥而给项目带来有创意、有个性的设计成果。 如万科十七英里的环境设计定位就很明确，由于项目临近海边，设计主题定为：现代风格+海洋元素，设计在环境设计、导示设计、小品设计都围绕海洋主题作展开，获得了极佳效果。

3、 材料标准明确定位：环境总体效果主要由：软硬景＋色彩＋材料＋灯光 ＋细节等五个大方面展示出来，材料体现的是质感和档次，材料做为重要的一个环节在设计过程中就应该明确定位。因为它不光影响总体效果，还对成本、进度造成显著影响。如何根据设计的定位、氛围的塑造、成本的要求选择合适的材料就显得异常重要，任何在施工过程中的材料更换对成本、进度、管理都会构成极大考验。 在施工中由于花岗岩路道牙、汽车泼到广场砖的更换对工程进度就造成了很大的影响，并引起成本的增加。另一个例子：设计师从色彩、质感等方面考虑要求院落围墙采用劈开砖，但在实施中发现这种材料有重要弱点，其孔隙率较大，而且受污后无法清洁，导致院墙的观感较差。因此材料的选择很重要，需要从多个角度考虑。

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聚福园施工管理总结

聚福园是银城地产一次创业阶段的收官之作，它的成功为银城地产的发展奠定了基础。今天，我们回望凝聚了全体员工心血与汗水的聚福园，希望对今后的工作有积极的借鉴意义。

一、组织管理

聚福园小区当年曾是我公司成立以来开发建设规模最大、科技含量最高的住宅小区。公司领导对此尤为重视，首先在总分包单位的选择上，明确提出“质量管理从源头抓起”的概念，能入围参加招投标的，必须是近两年内取得过市优质奖（金陵杯）的施工单位，确保用优良的队伍，打造优良的工程；在施工单位、监理单位的选择上本着。择优不择价的原则，选择专业性素质高、资性好的单位进行合作。其次，在确立总分包单位后，由银城公司牵头确立了质量管理体系，通过每周工作例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通。

二、质量管理

质量管理上，我们着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司明确提出“建放心房，一个都不能差”质量目标，项目组围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构及饰面工程；水电设备工程师负责管线、电气设备安装调试；材料供应员负责材料供应及材料质量监督。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标（企业内部标准），在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等，指导并参与施工单位做样板、培养施工技术骨干力量。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

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南京地铁二号线空调施工管理总结

作者：胡景明

来源：《城市建设理论研究》20xx年第05期

摘要：本文主要针对南京地铁二号线空调系统施工及调试过程中出现的问题进行了总结分析，得出了结论及解决措施。此外，还针对投入运营后的实际情况提出自己看法 关键词：地铁空调系统；施工质量控制；施工及调试问题分析；运营管理

Abstract: This paper mainly aims at the construction and commissioning of air conditioning system in Nanjing metro line two of the summary and analysis, the conclusion and the solving measures. In addition, also put forward their views in the light of the actual situation after the operation

Key words: air conditioning system; construction quality control; analysis of construction and commissioning; operation management

中图分类号：U231+.2文献标识码：文章编号：

1 地铁通风系统简介

地铁的地下部分犹如一个庞大的横置于地下的狭长的箱形建筑物，其内部空间与外界相对闭塞，只有出入口和风亭口部等少数部位与外界大气相连通，如不考虑任何设施和系统对其内部空间的空气环境进行控制，人员将无法在其中停留，设备将无法正常运转。因此地铁地下线空调通风系统应对地下空间的空气温度、湿度、空气流速和空气品质进行控制。 2 通风空调系统安装工程的施工质量控制

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个人工作总结

自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等造成的。现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。

第二、材料的管理：

1、 材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。

2、材料存放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。根据施工计划放在合理的位置，并设置物资标识牌。

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