浅谈周转材料的管理难点与分析

做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。

当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。

难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。

对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应

该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。

难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还

现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。

对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取

了。模板的使用也需要事先配板，外形尺寸一样的柱梁等可以先进行预组装，这样不但将模板加工时的边角料损失减少到最低，也能提高工效。与此同时应加强现场劳务队伍对钢管和木模板的使用管理，杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等。严禁钢管割锯、钻眼、烧焊。架子拆除时不能随意丢抛，避免撞击变形、车辆碾压受损，钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐，使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。严禁擅自割锯整张模板和定尺长木枋，需要割锯时，必须申请报告，并附有配模方案，经项目部审核并认可其损耗后实施。 难点三：现场材料丢失严重，经济损失惊人

现象：很多工地到竣工时才发现，钢管少了，扣件也少了，木枋少了，跳板也不够。平时不易察觉，最后核算时才发现差量不仅仅只是损耗，而是不知所因的巨额差距，有时竟是“天文数字”的损失。

对策：我们不妨分析一下材料丢失的几种可能性：1.埋入地下，没法取出；2.场地内丢失，其他单位或个人“拿错了”；3.个别内部人员或外部人员“拿“到场外去了；4.进出场验收不仔细，造成入不敷出。 针对上述不同的丢失“途径”，拟定不同的应对方案。1.首先有条件的工地应在外架搭设前对地面进行硬化处理，防止以后拆除脚手架或模板支撑时钢管和扣件散落在建筑物周边的泥土里。有地下室施工的，待架子拆除完毕并清理干净后方可进行土方回填。扣件使用或拆除时，应成捆

成串，防止螺帽、螺栓丢失和掉落，并及时回收清理。2.如果场内有多家施工单位在同时施工，在施工交界面一定要做好隔离围护，同时还应在钢管的一端用油漆做好记号，防止施工人员误拿，即使施工人员拿错也可以及时找回。3.加强门卫管理和现场巡逻，防止偷盗，过程中不用的材料应及时归还。另外，在对劳务队伍的管理上也应有激励约束机制。如：在工程分包合同中就明确约定，限额领料，超耗自负（譬如钢管损耗定为1%，扣件损耗定为3%），节约有奖。工程竣工盘点，若因劳务队管理不善造成的损失部分应在工程结算款中扣除。4.所有的周转材料进场后，必须由材料员、库管员、专业班组工长共同参与验收，对进场物资的数量、质量、安全环保性能把关，并分别在收料单上签字确认。同样，材料出场时也要经过多方实测实量后放行，并签字确认。

总之，由于周转材数量庞大，工地铺开面积又广，经手人员众多，管理难度确实很大，加之每个工程的项目特征以及各个地方的社会风气还不尽相同，因此管理的方法有待进一步总结和完善。但是只要项目部的每个部门，每个人都恪尽职守去管理，用心去管理，我想没有管不好的现场，没有管不好的周转材。

第二篇：周转材料管理办法

周转材料管理办法

为更规范、有效地对周转材料进行管理，提高周转使用次数，节约成本，特制定本办法。

第一章 管理范围及权限

第一条 周转材料是企业施工生产过程中能多次使用，并可基本保持原来的实物形态而逐渐转移其价值的材料。我公司使用的周转材料主要有：钢栈桥、多卡模板、钢管脚手架、大钢模、组合钢模板、木模板、竹塑板、异型模板、脚手板、吊栏、安全网、钢支柱、卡具等。

第二条 公司机电物资部是在公司范围内周转材料管理的职能部门，其职责为：

1、负责周转材料的调配及调拨价格的协调；

2、负责周转材料使用信息的收集；

3、负责检查、监督使用单位按规定摊销周转材料的费用；

4、负责检查、监督使用单位按规定变卖处臵周转材料。

第三条 各单位机电物资部门是在公司范围内周转材料使用的主管部门，其职责为：

1、根据公司的相关管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则（尤其周转材料摊销方式），并上报公司备案；

2、负责本单位周转材料的计划制定、采购、租赁、使用、保管、维护、变卖处臵；

3、负责向公司机电物资部按季报告周转材料保有、需求等信息；

4、协助同级财务部门按规定摊销费用；

5、协助接收单位做好周转材料的调用。

公司利用回收的完工项目和各单位使用不上的周转材料建立周转材料租赁中心,回收的材料以多卡模板、钢栈桥等为主，并可根据实际情况购臵一批周转材料租赁给各单位使用。

材料在

第二章 计划与审批

第四条 各单位施工技术或工程管理部门依据工程施工组织设计与年度生产计划安排，并进行分析、计算、调整、汇总后得出各单项工程量的基础之上，参照相关定额，编制本工程周转材料需用量计划。其机电物资部门根据该计划，结合库存情况编制周转材料的采购或租赁计划。

第五条 采购计划的制定须符合以下情况之一：

1、需求量大、使用周期较长、品种多、规格复杂的项目，可前期购臵一部分（后期租赁一部分）。

2、单位所处地域偏僻且周边地区无租赁来源。

第六条 凡不属以上情况的，原则上不允许采购，应制定相应的租赁计划。

第七条 单批次金额在50万元以下的周转材料采购（租赁）计划，由各单位负责人审批；单批次金额在50万元以上的周转材料采购（租赁）计划，各单位须报公司机电物资部初审后，由公司设备物资管理委员会审批。

第三章 采购与租赁

第八条 周转材料的采购：

1、单批次采购金额在50万元以下的周转材料，各单位机电物资部在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家进行议标采购。

2、单批次采购金额在50万元以上的周转材料，由使用单位、公司机电物资部、纪委监察部共同参加，按照物资采购管理程序规定实施招标采购。

第九条 周转材料的租入，各单位机电物资部门在本地区选择三家以上的供货商，比质比价比服务，从中择优选择一至二家签定合同，内容须包含品种、型号、规格、质量要求、数

量、进场日期、价格、运输、结算方式等。

第十条 周转材料的社会性租出（不含租赁给外协队），须经公司机电物资部批准后，各单位方能租出。租出的价格不能低于当地的市场价格。

第十一条 租赁的周转材料，各单位机电物资部应设专人管理：办理租、退手续，登记租赁台账，对其日常使用进行监管等。

第四章 使用、维护与保养

第十二条 各单位机电物资部门按库管规定对周转材料验收入库、建帐、立卡、分类保管。对已摊销出库的周转材料，不得重新入帐,须设立专项备查台帐进行实物管理。

第十三条 周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行拼装、拆除作业；搬运、装卸时应轻拿轻放，不得随意改变其原有形态；严禁长料短用、优材劣用；严禁高空抛摔；严禁将其垫路或挪作它用；严禁任意切割、打孔或在周转材料上焊接其它材料，对工程中确需割锯的周转材料，经本单位机电物资部门确认后方可进行。

第十四条 施工现场备用的周转材料，必须分类堆码整齐；卡具须用铁丝、绳串放或就地堆放，不得乱丢乱扔和无序存放。

第十五条 施工现场周转材料拆除后，如短期内不再使用时，使用单位应及时维修、保养并由物资仓库回收，保管员应仔细清查，并如实按品种、规格建立备查台帐，登记收支情况。如短期内仍需使用时，使用单位应清理、归堆，计数登记，并做好维护保养工作。

第五章 摊销

第十六条 周转材料的摊销是对其在使用过程中，将实际消耗的价值，适时、合理地摊入有关工程项目成本中去的经济管理办法。各单位应根据自身项目的特点，选择摊销方法，一

经确定，力求保持前后一致，以便项目部的成本分析。各单位财务部门每月末应按选择的摊销方法，进行摊销。其摊销方法：分次摊销法、分期摊销法、定额摊销法、一次摊销法。

1、分次摊销法：根据预计的或规定的使用次数，计算每次摊销额。此法适用于价值大、间歇使用的周转材料。计算公式如下：

周转材料每次使用应摊销额：周转材料计划成本×（１－残值率）/预计使用次数

2、分期摊销法：根据周转材料的预计使用期限，计算每期的摊销额。此法适用于价值大、连续使用的周转材料。计算公式如下：

周转材料每期摊销额：材料计划成本×（１－残值率）/预计使用期限

3、定额摊销法：根据实际完成的实物工程量和预算周转材料消耗定额，计算本期摊销额。此法适用于各种模板、脚手架等周转材料。计算公式如下：本期周转材料摊销额＝单位工程量耗用周转材料定额×周转材料计划单价×实际完成工程量

4、一次摊销法：施工过程中所领用的周转材料，于领用时按其计划成本价一次记入工程成本，工程完工时再按其现场回收数量、成色折算回收量冲减工程成本。此法适用于一些损耗率大、残值小和工期在一个年度内的周转材料。

第十七条 各单位无论使用何种摊销方法，在工程竣工后都要进行实物盘点，根据盘点清理数量、调拨或变卖处臵价格调整摊销额，增减工程成本。

第六章 调拨

第十八条 各单位不再继续使用的周转材料，优先考虑相互之间调拨，调入、调出单位之间按质论价，协商调拨价格，调入单位按双方确认的调拨价格验收入帐。

第十九条 若调入、调出单位对调拨价格不能协商一致，其中丢失、损坏的周转材料按第二十五条赔偿，其余由公司机电物资部进行裁定，具体情况如下：

1、异型模板一次性摊销后变卖处臵，不存在调拨情况；

2、普通钢模、钢管的摊销按：

第一年：按其购臵费用30%摊销；

第二年：按其购臵费用25%摊销；

第三年：按其购臵费用20%摊销；

使用时间超过3年的仍按3年计算，其残值按25%计。

3、多卡模板的摊销按：

其面板的购臵费用在一个工程中全部摊销完毕；

其余部分（如：支架等）的购臵费用按周转90次摊销完毕；

其残值按10%计。

4、其他周转材料的购臵费用按25%/年摊销，使用时间超过3年的仍按3年计算，其残值按25%计。

第七章 变卖处臵

第二十条 工程项目竣工后，对在施工中由于周转次数频繁、达到或超过规定周转使用期等原因造成损坏严重、无法修复再利用的，该单位按规定成立鉴定小组，鉴定结果形成书面报告上报公司机电物资部批准后，考虑对外公开变卖处臵。

第二十一条 工程项目竣工后，因离其他单位路途遥远、运费昂贵而不经济时，该单位对变卖和调拨两种方式进行经济对比，形成书面报告上报公司机电物资部批准后，对外公开变卖处臵。

第二十二条 各单位在对外公开变卖处臵周转材料择定废

旧物资收购单位时，采取竞价或招标的方式，相应记录须备案保存，其回收残值，冲减工程成本。

第八章 检查与考核

第二十三条 各单位的机电物资部门每月检查一次周转材料使用、维修保养情况，每半年进行周转材料的清点盘查，及时如实编制《周转材料明细报表（半年）》（见附表），并上报公司机电物资部。

第二十四条 对于未经公司主管领导和公司机电物资部批准，擅自变卖周转材料的单位和个人，一经查实，公司机电物资部将没收变卖收入交公司财务，并对使用单位、个人分别处以损失额的100%、3%的经济处罚；情节严重者，以专项报告上报公司提请对项目部及相关人员给予行政处分。

第二十五条 使用单位如丢失周转材料，按原值的100%赔偿；如周转材料变形严重（死弯、压扁、开焊、锯口、裂纹等缺陷），以损坏论，按原值的90％赔偿。

第九章 附则

第二十六条 本办法自发布之日起执行。

第二十七条 本办法的解释权归公司机电物资部。