2013年第三季度单病种临床路径质量管理总结

第二篇：20xx年培训部质量管理总结

20xx年培训部质量管理总结

一年来,万合公司培训部严格按照公司质量手册，依据满完成了工作目标。

一、上下齐心协力，共同助推培训工作。

我们严格按照各单位培训需求申请，认真编写年度培训计划并按照计划逐月精心安排公司员工的安全技能培训。全公司十一个分厂，培训部每月6号前根据计划安排的工种、人数，为GB／T9001-20xx标准做好培训质量管理工作，严把培训质量关，圆各分厂组织安全技能学习试题，并发放到各分厂培训负责人手中，由各分厂培训负责人对相应工种的操作人员组织学习，利用班前会灌输安全生产常识。每月25号前，培训部工作人员巡回到各分厂现场监督考试，每个员工的考试成绩、奖惩由各分厂建档备案，最后由培训部统一归整，进行当月工作总结。据统计，共开展安全技能培训12期，培训技术工人1264人次。此外，培训部到各分厂搜集信息，畅通信息渠道，有计划的开展临时生产急需的培训。培训部积极改变工作思路，纠正工作中存在的偏差，想为职工所想，积极解决基层培训工作遇到的问题,确保了全年培训工作有质有量地完成。

二、以人为本，量身定做，推动企业整体技术进步。 培训工作是企业的发展的动力源泉，工作的开展，不能为了培训而培训，更不能为应付上级领导检查开展培训。一年来，培训部深入各分厂调查研究，听取各分厂厂长的意见，倾听员工们

的心声：如培训工作的时间安排问题,所考试题与各分厂的生产应紧密结合问题等。鉴于此，培训部调整培训时间，每月的习题与生产实际相结合，确保培训效果。为进一步提高各分厂班组长的安全基础知识，增强其安全意识，实现企业安全生产，组织了两期班组长安全培训，培训人员51人次。为提高青年员工的机械制图、识图基础知识，增强员工的理论能力，提升员工综合素质，公司邀请生产部副部长赵永丽老师为青工讲解制图、识图基础知识，共有60名青工参加了此培训。对53名中层以上领导干部进行了安全生产事故应急救援预案培训。对公司59名入党积极分子进行培训，提高其党性修养和政治思想水平。对96人进行了消防安全基础知识培训，提高了他们应对风险和防范事故的能力。利于做好自救、互救和避灾，保证自身和他人的安全和健康，最大限度的减少公司人员伤亡和财产损失。我们的目的是，哪怕你只学会了一点点，不追求量，只追求质，决不走马观花。工作重心的前移，确保了培训的有效性。

三、全面、协调可持续开展安全培训工作，为企业经济发展提供充分的安全保证。

公司对特殊工种严格要求，必须经过有资质培训单位培训合格后，持证上岗。今年以来，公司有35名员工参加新密技术监督局组织的天车工取证培训；有6名电工和34名电焊工参加郑煤技校组织的换、取证培训，使公司的特殊工种人员全部做到持

证上岗，不留死角。对公司20名从事安全生产管理人员进行持证培训。1人参加了郑煤技校组织的教师资格培训。增强了广大员工的安全意识，使广大职工牢固树立“安全第一”的思想，从而做到既要生产更要安全。培训工作是提升企业整体实力的一项工作，也是提升企业核心竞争力的责任工作，工作的开展是持续的，与时俱进的，要做到有的放矢，有规可循，并在尊重广大职工的意见基础上开展。

据统计，20xx年万合公司全年共开展各种形式的培训27期1678人次，其中内培18期1583人次,外培9期95人次。

培训部紧密地贴近企业的生产实际，员工的理论、技能素质得到提高，为公司的飞速发展提供了技术实力。但是，我们的工作还有待纵深推进，如：培训的效果、培训的质量、层次需求等。相信在公司的正确领导下，培训部的工作一定再上新台阶,为公司宏伟目标的实现贡献力量。