加强控制，深度挖潜，降低行政管理费用

一是厉行勤俭节约，加强日常管理。加强对用水、用电的管理，在水房显著位置张贴节约用水的宣传标语，杜绝跑冒滴漏现象，促进全员养成良好的用水习惯；对各部门办公室加强巡检，督促大家白天日照充分的时候不要开灯，气温允许的情况下尽量不要开空调，养成人走灯关、空调关闭的好习惯，饮水机、电脑、打印机在下班后一律全部关闭，节约用电。节约用纸，传真件尽量使用单面用过的纸张，公司内部资料尽量双面打印。

二是控制行政公务支出。严格把关公务用车，杜绝公车私用现象，尽量合并用车路线，降低油耗；公务接待不超规格，坚决遵守相关规定，接待使用自带酒水，不提供香烟，自带茶叶冲泡。

三是推行无纸化办公。建立OA办公网络，简化工作流程，提高工作效率，节约纸张，进一步降低办公成本。

第二篇：降本增效须靠措施做保证

高董事长在20xx年度工作总结讲话中重点强调管理团队要把“降成本”当做第一要务。同时还殷切希望在20xx年大家要齐心协力、想千方设百计把炼铁指标提上去，把生铁成本降下来！回顾20xx年，西区炼铁厂选择了以“降低冶炼强度、保低成本运行”为基本操作思路，在入炉品位比去年下降0.39%的不利条件下，综合焦比却降低了15kg/t，全年节省燃料（15*116万吨生铁/1000=）17400吨。通过实践和事实证明：降低冶炼强度的操作思路是一个较为成功的降成本措施。

20xx年度总结会上，高董事长又将降本增效工作列为20xx年的重点工作。并明确指出在外部环境条件都一样的情况下，在不能控制价格、微利经营和只能依靠存量经营增加效益的情况下，只有降本增效才是最直接、最明显、最有效的途径。

在去年45天系统降本增效拉练活动中，西区炼铁厂完成增效额度为200余万元，按照公司20xx年的降本增效任务目标仍需完成2400万元的增效额度，那么我们应如何去完成这个目标呢？我认为还是要靠不折不扣的行动和措施做保证。

一、降本增效要以实效性为依托。

降本增效是一个系统的数据工程，要靠实际行动或措施去完成并且要有实质性的成效体现，不能是光喊口号。如果靠玩数字游戏体现收益或者将钱从左口袋拿出，然后再放进右口袋的现象称为增效的话，那就失去了降本增效的真实性和实际意义，就会造成大话吹嘘了半天，但库房的银两就是不见增加的结果。所以它要靠真实的数据去统计劳动成效，实质要体现的是两个口袋都要鼓起来，最终实现真实意义上的盈利。

二、以绩效经济责任制做保障。

实现降本增效的目标，必须以绩效经济责任制为纲领。分厂要将降本增效任务的分解指标与主要负责人的绩效经济责任制相挂钩，要把生产成本中的原材料、辅助材料、机物料、动力费用、改造投入费用及收益情况等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使降本增效指标分解进车间、到班组、对人头。变降本增效的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的控制格局，使降本增

效落实到每个职工的具体工作中去。

同时，担任降本增效的负责人被纳入绩效经济责任制考核后，会对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，可有效防止各种不必要的物料浪费，从而达到合理使用和储存物料，使之既保证生产的需要，又减少资金的占用量，可谓是一箭双雕-------既降低了成本，又提高了效益。

三、以维持生产稳定顺行做基础。

生产保稳定、炉况保顺行是降本增效的基础。高炉在铁、钢、轧各工序中起着承上启下的作用，只有高炉稳定顺行，才可以带动上下道工序之间的顺利衔接和正常运行，才能保证生产链条实现产、供、销平衡的最大化。同时，炉况的稳定顺行可有效降低辅料的使用量，如20xx年东、西区高炉使用的锰矿量为8800吨，萤石量为2130吨，折合费用就是1400余万元，因此只有维持和保证炉况的稳定顺行才能降低或减少辅料的使用量，也是间接降本增效的实质性体现。

四、以工艺或设备技术改造为支撑点。

近年来由于受原燃料价格上升、能源提价等因素的影响，造成对成本增加的幅度很大。如何在这些不利因素存在的情况下做到降本增效呢？那就是要树立工艺或设备技术改造观念，因为它是降本增效的一个重要途径。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，从节约一度电、一滴水抓起，牢固树立理财意识，认真进行全方面疏理，寻找降本增效的改造点，这样可有利于节能降耗降低生产成本，从根本上减少制造成本的不必要浪费。

五、以上道工序服从下道工序的质量要求为服务理念。

上道工序的原燃料或产品质量与下道工序的生产成本之间是相辅相成关系。产品或原燃料质量高，不出或少出次品，就可以直接降低生产成本，它不但可以节约原燃料和能源消耗等费用，还可以节省劳动力与管理费用，这种上下道工序之间的质量服务理念就是降本增效。

六、以优化产品结构为突破点。

铁前控成本，钢后靠品种。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额是降本增效的前提。如果一个企业的产品销售不出去就会造成积压，根本谈不上降本增效。只有产品品种多或产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才会有稳定的市场，才可以减少库存和资金占用量，加快资金周

转速度；只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降本增效的目的。

七、以激发全员的自愿积极性为源泉。

建立有效的岗位激励机制，提高全体职工素质，建立适应市场经济的高效运行机制，也是降本增效的重要一环。如何调动全体职工的积极性，以及怎样提高劳动生产率，增强企业职工的工作责任感和危机感，发动职工自愿投入到降本增效活动中去是实现降本增效任务目标的一个课题。星星之火可以燎原，只有建立有效的岗位激励机制，根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的奖励形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜才能激发职工的劳动自愿积极性，增加有效劳动时间，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗，以此达到降本增效的目的。 总之，“空谈误企、实干兴业”，降本增效要突出抓好主要骨干力量拟制全要素、全流程的管理措施，制定目标和任务、落实主体负责人和完成时间，靠有效的激励机制去提高大家的积极性、主动性、自愿性，才能做到压力层层传递、责任层层落实，才能形成人人挖潜、全员增效的强大合力。