降本增效总结

一、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度计划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

二、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及发展形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用自然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油意识，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。

开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在5%以上。

第二篇：20xx年营销部降本增效总结

20xx年营销部降本增效活动总结

强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。20xx年营销部紧紧围绕“降本增效”目标，按****制定的活动要求，全面推进“降本增效”工作的有序开展，营销部围绕降低原料采购成本、增加利用材的销售收入，认真开展降本增效工作，通过近一年的工作，营销部降本增效工作取得了实效，出色的完成了*****交给的工作任务，现将活动情况总结如下：

1、增加采购渠道。对外采原料实行***家以上比价采购，发展零供，降低采购单价；波段操作，淡季踩准时点采购，在保证销售总量的前提下，实行弹性销售，实现效益最大化。加入同行团购圈，降低采购单价，争取与同行结成采购同盟，取得采购话语权，增强我厂在市场上的竞争力，订货中争取一事一议的价格政策，累计降低原料采购成本***万元。

2、以往我厂的利用品由于可利用价值偏小，不能作为利用材销售，全部都按照公司的废钢指导价卖给*****公司作回炉处理，经济效益自然不高，经过领导的启发，通过多方了解市场情况并与客户协商，经厂办公会商议并报上级公司审批，我们与客户达成协议，在公司指导价的基础上，每吨加价****元销售，共销售****吨，为我厂创收***万元。

3、根据公司文件的精神，我们的利用材一直坚持招标竞价的模式销售，截止10月底，共销售利用材*****吨，平均单价******元/吨，当期公司指导价格平均为******元/吨，加上*****元/吨的调节价后为*****元/吨，我厂销售价格比公司指导价加上调节价后，每吨仍多出******元，又为我厂多创收****万元。

营销部从细节做起、从点滴入手，瞄准难点进行降本增效攻关，以上**项合计，共为我厂增收*****万元，使全体职工有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，为实现厂利润目标做出了贡献。